人工智能时代财务会计向管理会计转型思考

■ 蒋雨蔷（辽宁生态工程职业学院）

随着全球一体化的发展，我国财务管理逐渐走向国际化，所实行的财务会计准则基本与国际准则相同。然而对于财务管理的实际应用来说，我国多以财务会计为主。尽管管理会计也得到了相应发展，但是还达不到国际先进水平标准，所以还需要进一步提升管理会计的应用。在经济转型的重要时期，借助于人工智能技术，促使我国财务会计也开始进入到升级转型阶段，为我国各行业经济发展起到重要的推动作用。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性

（一）对传统会计的挑战

传统会计的核心在于核算，且大量工作都为基础性工作。人工智能属于信息化程序，能够实现海量数据存储与处理，可以胜任重复性和规则性工作。在信息化技术快速发展中，会计领域开始广泛应用人工智能系统，并且逐步代替传统财务手工操作，实行财务流程自动化。通过人工智能能够编制记账凭证、扫描原始平整以及认证发票等基础性工作，还能够核算成本、报税以及编辑财务报表等。所以，通过应用人工智能技术，能够加快工作处理速度，准确性和实效性均比较高，能够降低人工误操作所带来的经济损失、人工智能技术能够实现不间断工作，能够明显降低对传统财务人员的需求。

（二）转型必要性

在全球一体化发展背景下，企业开始应用多元化管理模式，所以财务会计所面临的工作不再局限于简单的账务处理，而是需要进行更为复杂的财务业务，对于财务人员的要求也不断提升。从核算类财务会计逐渐转型到管理类会计。我国财务会计领域中，比较缺乏复合型及高水平会计人员，且人工智能能够代替传统会计的基础工作。在未来发展过程中，多数传统会计将无法满足实际工作需求。管理会计主要负责沟通协调、内部控制以及规划决策等，人工智能无法全面取代管理会计的工作，所以管理会计将会成为主流。

二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的驱动因素

（一）管理会计满足智能化管理需求

管理会计能够为企业发展提供重要决策，对现有经营管理模式进行优化，有助于提升企业的经济效益。因此管理会计包含着管理控制与成本会计。对于管理会计来说，需要基于管理部门的要求，编制详细的管理计划方案，并且对经济交易活动进行控制，深入分析和记录经济业务，参与到决策控制当中。现代管理会计的智能在于为企业提供管理财务信息以及决策财务信息。所以管理会计的工作重心在于管理，可以全面参与到企业经营管理中，从根本上提升企业的经济效益，加强市场竞争实力。对于管理会计来说，其工作职能包含分析、预测预算以及决策评价与控制。以上职能可以满足财务智能化发展要求。人工智能具备智能推理与深度学习优势，通过结合管理会计与人工智能，能够借助人工智能完成分析、预测预算以及控制评价等功能，在企业管理中推广和应用现代化管理理念。

（二）企业战略管理的内在要求

企业战略管理是立足于发展眼光，深入分析和研究企业竞争环境下的生存与发展问题，所以在企业管理中占据重要地位。从某种角度看，企业管理属于层次化体系，不同层次对应相应的战略方案、评价控制等管理内容。企业战略属于宏观层面的目标，在分解目标后，需要在企业经营管理中落实和执行。管理会计的各项职能能够满足企业战略管理需求。但是需要注意的是，财务会计仍为我国主要会计模式，多为事后价值记录，与企业战略管理要求不相符。与财务会计相比较，管理会计强调内部管理，从事前、事中和事后全过程管理，能够为企业管理提供运营决策支持。

（三）技术因素推动力

在信息技术快速发展过程中，各项先进技术大量出现，对于规范化、标准化程度高的财务会计来说，其各项工作都会被人工智能所取代。企业财务管理能够实现智能化与自动化财务。在此种发展背景下，财务管理人员应当对财务机构与财务人员结构进行优化调整，以此减少基础财务会计，大力发展和培养管理会计，以此促进财务会计向管理会计转型，实行全新的财务管理模式。从上述分析能够看出，技术因素也是促进基础财务会计转型的因素。

（四）人才因素推动力

尽管我国对于管理会计人才的需求量不断提升，但是在培养与教育方面缺乏相应的力度。当前，我国已经将管理会计纳入行业紧缺人才中，多数高校机构都致力于培养管理会计专业人才。各大财务培训企业以及生产经营企业也不断培养管理会计专业人才。通过管理会计专业人才培养机制，能够促使财务会计逐渐转型为管理会计。企业所拥有的财务会计人员也会由于供过于求，增加就职压力。在财务会计行业中，极度缺乏管理会计，多数财务会计人员通过学习和培训等方式，逐渐转型为管理会计人才。正是由于市场经济发展的需求，管理会计人才队伍将会不断壮大，企业对于管理会计的需求量也会急速上升。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略

（一）优化财务管理制度

财务会计在向管理会计转型时，并非是将财务会计取消，也不是将管理会计全面替代财务会计。而是在发展中注重二者的融合，在财务管理体系中，将管理会计作为主体。当前所实行的财务制度多以财务会计为主，无法满足现代企业的发展要求。所以在保留财务会计基础之上，建立以管理会计为主的财务制度。全新的财务制度不仅能够提供决策的财务信息，还能够真实反映出企业的财务状况、现金流量以及经营管理效果等信息，能够从根本上提升财务管理水平。

（二）优化调整财务组织结构与人员结构

随着大数据技术、云计算技术和人工智能技术的发展，企业基础财税工作将会由人工智能所代替。所以内部财务会计人员也应当满足时代发展要求，采用培训教育等方式，促使财务会计逐渐向管理会计转型。避免由于人工智能的替代效应，导致基础财务会计的需求量减小，传统会计面临失业窘境。

原有财务组织机构是按照财务会计体系所建立，在转型发展后，财务组织机构与人员应当进行优化调整，以此满足企业管理需求，在原有基础上加设会计机构与管理会计。在企业财务领域中开始广泛应用人工智能技术，因此人工智能负责处理多数工作，有助于减少财务会计机构，缩减传统财务会计人员。

（三）注重管理会计培训

现阶段，社会财务会计人员过于饱和，而中高端财务人员的数量却比较少。在未来发展中，高端会计将会成为市场经济管理所需人才。在云计算技术、大数据技术以及人工智能技术发展过程中，财务机器人将会替代基础财会人员的工作。因此，必须通过培训与教育工作，才能够使财务会计人员不断转化为管理会计人员，能够为企业创造经济效益和价值，以此补充管理会计人员不足问题，从根本上提升企业的财务管理水平。

（四）注重企业信息管理系统建设

财务会计在向管理会计转型时，原有信息管理系统多按照财务会计要求所实施。在转型发展之后，原有企业信息管理系统无法满足企业会计管理需求。主要是由于传统信息管理系统中缺乏绩效评价、预算管理以及成本管理，因此必须对信息管理系统进行更新升级。在新型技术应用期间，企业信息管理系统中出现了大量云平台。云平台管理信息系统的数据收集、存储与共享能够满足管理会计的发展要求。

四、结束语

综上所述，在我国经济转型发展背景下，企业财务会计必须转型为管理会计。基于人工智能时代，财务会计已经无法满足企业管理的要求，因此必须大力发展管理会计。在大数据技术、云计算技术和人工智能技术快速发展过程中，企业必须对现有财务管理制度进行优化改进，并且不断调整财务组织结构与人员结构，注重管理会计人员的培训与教育，对企业信息管理系统进行更新升级，以此促进财务会计向管理会计转型，从根本上提升企业的财务管理效益。