领导该不该让人不舒服

马宇彤

无论是一个人还是一个团队，不舒服都是一种必须适应的常态，许多企业领袖的治企心得之一便是为身边的人不断带来挑战，使其远离舒适区，避免自满情绪，从而摆脱“不怕慢就怕站”的陷阱。

洛杉矶湖人队传奇球星科比的新书《曼巴精神》已正式上市，作为个人职业生涯的思考沉淀，在谈及写作这本书的初衷时，科比表示：“书中的每一页都包含着我的经验教训，不仅关于篮球，更关于曼巴精神。”

科比将“曼巴精神”解读出热情、执着、严厉、回击和无畏这五个关键词。他说，“我的领导方式一直都是那样，就是不断地挑战队友并让他们感到不舒服。这样就会让他们进行内省，进而有了改进的动力，最终成为他们最好的自己。”

《曼巴精神》上市之初引发的话题之一是一个领导者该不该让身边的人觉得不舒服。当然，这里的“不舒服”并非指让人心情不舒畅，而是指让人不断突破自我。虽然一支球队领军者的管理方式未必适用于其他领域，但其精髓之核自有隔行不隔理的可鉴之处。其实，科比的领导方式在管理学界并不新奇，许多企业领袖的治企心得之一便是让身边的人远离舒适区，避免自满情绪，从而摆脱“不怕慢就怕站”的陷阱。

曾有一位医学大家在做科普讲座时说道：“我讲得也许极端些，但事实就是这样，大多数人认为好吃的东西都是不健康的，比如甜食、油炸食品、碳酸饮料等等，吃的时候爽，过后病就会来找你。”还有一句流传很广的话是，“累吗？累就对了，舒服是给死人准备的。”虽然有些浓浓的“鸡汤”味道，但如果仔细琢磨，真是那么个浅显的道理。

應该说，无论是一个人还是一个团队，不舒服都是一种必须适应的常态。

因为对自身学习能力不足的焦虑、对胜利的渴望、对弱点的弥补、对行业前景的危机感，哪一样都会让人战战兢兢、如履薄冰得不舒服。“一万小时定律”的潜心投入、“业精于勤荒于嬉”的不辍努力、“曲不离口、拳不离手”的长期磨炼，哪一样都会让人汗水、苦水相伴得不舒服，一旦舒服下来，就难免让惰性阻挡了进步，让自满泯灭了激情。

由领导者带来的不舒服分为两种：一种是积极的、健康的;另一种是消极的、病态的，前者使得一个团队保持狼性、共同奋进、优势互补、和谐向上;后者带来的只有尔虞我诈、互相拆台、内耗严重和两败俱伤。科比给我们带来的管理启示是，让身边人不舒服，领导者首先要具备五种气：山高我为峰的霸气，百舸争流、必争一流的豪气，不断否定自己、不断超越自己的勇气，与时俱进的锐气和常变常新的朝气;其次要以身作则，决不能严以待人，宽以待己，更不能因人设事，因人定规，因为例外是严格管理的死穴，很多大问题都从小破例开始，有一则有二，一发不可收。

一个领导者，如果没有追求，不敢担当，缺乏敢于咬耳扯袖、红脸出汗的胸襟和勇气，只陶醉于歌舞升平之中，到处一片好好之声，时时一副是是之态，这样的个人和团队也许一时舒服，但终将失去舒服的资本，沦为受罪甚至淘汰的对象。