论现代企业人力资源管理

唐贵鹤

摘要：随着现代企业制度的建立，传统的人力资源管理遗留的许多问题很明显地暴露出来了，这直接影响改革的深入。我们必须改革传统的人力资源管理体制，赋予人力资源管理以新的内容、方法和制度，以适应现代企业改革和发展的需要。

关键词：现代企业；人力资源管理

企业是现代社会中最基本、最重要的经济活动组织，随着工业化的发展，企业已成为整个社会的经济支柱。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，建立和完善现代企业制度，在这一具有历史性意义的企业改革中，企业人力资源管理占有重要地位和具有极其重要的意义。对人力资源的管理始终是管理的重要组成部分。管好用活人力资源对于企业创新、提高效益、处于不败之地具有重要意义。

一、当前企业人力资源管理存在的几个问题

（一）由于长期计划经济体制的影响，几十年人事干部工作过分神秘化和封闭的实践使政企难分，产权含混，企业的人事管理权集中在国家，国家通过下达职工人数计划，直接控制企业的增人减人指标，企业无权根据自己的生产经营活动的需要招收、辞退职工，企业经营者不能成为真正独立的法人代表，形成了高工资、低就业，人浮于事的情况，出现父母退休，子女顶岗的普遍现象。随着经济体制改革的深入，国家先后下放了14 项权力，其中就有人事权，但企业不敢辞退不称职的职工，有权不敢用。

（二）一些领导干部习惯于行政命令式的人治，疏于依法办事的法制。长期第一把手挂帅，一锤定音，人治代替法制，易造成唯上不唯实。在实际工作中，注重制定政策条文，较少强调制定法律规定，以政策代替法律、法令的情况相当严重。民主监督制度不健全，职工主动精神受压抑，并给以权谋私和认人唯亲提供机会。

（三）领导干部事实上的职务终身制，官本位。尽管我国多年来一直强调，干部要能上能下，能官能民，但事实上是能上不能下，能进不能出，影响了人力资源开发。

（四）脑体倒挂，作为企业第一生产力——科技主要载体的知识分子的积极性与创造性远未充分调动和发挥出来。

（五）企业间与企业内缺乏竞争和活力，“三铁”制难破。一方面限制了人才的合理流动，人员被死死地束缚在企业或组织内，形成了人才极大的浪费。另一方面分配上的平均主义、大锅饭，制约劳动者积极性和创造性。使职工安于现状，不思进取。

（六）人才资源开发基础薄弱。一是一些单位、部门的领导和人事工作者对人才资源开发的重要意义认识不足，人才资源市场化配置等观念淡薄；二是还没有形成比较完善的公开、平等、竞争、择优用人的机制；三是职工培训不够系统、规范，针对性、实效性差，学校教育还不能完全适应企业对人才素质的要求。

（七）缺乏科学的、理性的、客观的人才分析和评价体系，导致主观性、基本上是凭经验决策，少定量分析，缺乏实证性理论的指导。

二、企业人力资源管理思路

（一）做好职务分析，进行科学合理的岗位设置，定员定岗。

企业要以最经济的方式使用劳动力，要充分发掘人的潜能，而不能白白浪费掉手中的宝贵资源。在劳动人事管理的全过程，无处不存在经济性问题。首先要确定最经济的工作岗位数，为每个岗位配备最适宜的劳动力，为每个岗位制定最科学的劳动定额或工作负荷，并经常检查劳动者实际支出的活劳动是否达到所要求的程度。其次要定期地对劳动者的素质能力进行评价，为那些能力高于本岗位的人调换合适的岗位或扩大其工作范围，决定需要培养提高的人选和确定培训的起止程度，同时淘汰那些无法适应岗位要求的人。第三要运用各种经济的或非经济的手段激励广大职工，并为他们充分的发挥各自的潜能创造最适宜的条件。

（二）建立健全劳动力市场，引入竞争机制。

完善劳动力市场，为劳动者创造平等竞争的环境，使他们能凭借自己的能力，获得适当的工作和报酬，企业才能真正做到人员能进能出、能上能下、择优录用、选贤任能，灵活调节劳动力，促进人才的成长和合理使用。必须把竞争机制贯穿于劳动人事管理的全过程，使之成为一条必须遵循的管理原则。竞争机制引入的前提条件是劳动市场的存在与发展，而劳动力流动是劳动市场存在的标志。由于目前各企业大都对劳动力流动有不同程度的限制，使得竞争机制难以充分发挥作用。从最近推行的优化劳动组合中存在的问题可以清楚看到，建立并發展劳动市场已成为改革的必然，势在必行。

（三）工资制度改革，完善激励机制。

我国的工资制度是从1956 年制定的，改革开放以来，工资制度进行了几次调整，目前，工资分配上的平均主义“大锅饭”正逐步改变，在许多地方也进行着年薪制的试点，但工资制度仍缺乏实质性的改革，在许许多多企业仍然是计划经济体制的一套。必须贯彻“各尽所能、按劳分配”的原则，充分发挥工资杠杆的作用，改革和突破“低工资、高就业”的“大锅饭”。为此，企业要逐步建立和完善各级各类人员责任体系，完善能够体现不同层次人才的价值，以按劳分配为主体、技术等生产要素参与收益分配的多种分配方式和社会保障制度。凡聘用人员，都要以合同形式明确其相应的责权利，激发他们充分施展自己的聪明才智，实现成就感的满足。对有突出贡献的人员给予表彰和重奖。

（四）抓好招聘、奖惩、考核、晋升等常规管理工作

人力资源管理的常规管理工作，即在管理中主要处理人的问题，以及人与企业的关系，主要有人员规划、员工招聘、员工工资与待遇、员工考核与调配、职位升降、教育培训、劳资关系等。制订企业人事管理目标、政策和计划；进行有关企业人事管理方面的基础研究和发展研究工作；建立的完善企业人事组织机构，并制订其工作职责和工作方法；建立人事管理的有关标准，使人事管理制度、管理方法程序化、标准化，避免人为因素的干扰。现代市场经济促使企业按照可持续发展的要求制定出企业的人力资源管理规划，同时加大人力投资与开发的力度，并积极采取各种措施促使人力资源的优化配置，发挥蕴藏在人力上的无形的最大的潜力。

任何一种体制不管如何适合主流趋势，要想发挥最大的效用，必须结合本企业的实际情况做出具体规划。对于现代人力资源管理的构建也是如此，主要可通过以上四种方式来加强管理，真正做到以人为本，最大限度地发挥人力资源优势。

参考文献：

[1]刘晓霞.人力资源管理之于企业的重要性初探[J].经贸实践，2018（24）：127.

[2]黄靖.论燃气公司人力资源与绩效考核管理[J].经贸实践，2018（24）：166.