如何提高油田企业员工培训效果

张洪博 崔鹏 隋召辉 胡昊 张书豪

摘要：作为国有重要骨干企业，肩负着确保国家能源安全的重大责任。油田培训中心是油田重要的培训基地，主要负责为油田培训管理、专业技术、安全资质、HSE等方面的各级各类人才。本文主要从分析当前中石油企业员工培训现状和存在的问题，并针对性的提出相应的解决方案。以便进一步提升培训水平，提高油田企业员工培训的效果，更好的如何融入企业，切实为企业提供最优质的服务。

关键词：提高；油田员工；培训效果

引言

为适应集团公司生产经营形势需要，发挥培训工作的保障服务作用，进一步提高企业员工的整体素质，油田公司加大了对油田企业员工的培训力度。油田培训中心是大庆油田重要的培训基地，主要负责为油田培训管理、专业技术、安全资质、HSE等方面的各级各类人才。在进行油田企业员工培训过程汇总却出现了诸多问题，阻碍了我院培训工作的展开，跟严重的是不利于提升培训工作的质量和效果。

一、当前我院培训工作现状及存在的问题

“人力资本是先于其它一切投资要素的第一资源，是企业发展的决定因素，是企业可持续稳定发展的基础。”而员工培训则是维系企业可持续发展的重要因素和保证。近年来，各企业不断加强了对员工的培训工作，也加大了对此在人力、物力和财力方面的投资力度，但仍难以摆脱培训效果不理想、员工学习积极性不高、培训投资效益低的困扰，培训工作中一些深层次的矛盾也随之暴露。

新时期下，油田公司确立的战略目标是“率先建成一流的社会主义现代化企业和建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团”。新形势新任务下，集团公司迫切需要一大批具有世界眼光和战略思维，思想素质高、管理能力强的企业领导人员和经营管理人才；迫切需要一大批具有跟踪世界科技前沿，较强实践能力和自主创新能力的专业技术人才；迫切需要一大批技艺精湛、作风过硬和一专多能的操作技能人才；迫切需要一大批适应国际竞争需要的高素质国际化人才。大庆油田培训中心是大庆油田重要的培训基地，主要负责为油田培训管理、专业技术、安全资质、HSE等方面的各级各类人才。我院在进行油田员工培训中应仅仅围绕油田公司的传略目标，不断提升培训水平，提高培训效果，然而培训工作不是简单之举，在工作中出现了这样那样的问题。

1.培训工作尚不能适应市场发展的需求。

目前许多企业的培训仍停留在简单的技能培训上，且多以应急式的业务培训为主，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。这种不系统不规范的培训方式往往带有一定的盲目性，尤其要指出的是培训工作普遍不重视现代前沿科技知识的学习和职工智能的开发，偏重于短期行为，高级管理层的培训很少。

2.培训方式单一，创新有难度

目前培训方式单一，缺乏系统性、时效性。大多数培训运用传统的模式授课，“培训教师讲，学员听”，从而产生枯燥、效果不好的弊病，使学员对培训失去兴趣。培训教学缺乏实物展示、现场指导、实际操作，增加了学员理解、接受和再创新的难度。

二、培训工作问题解决方案

1.深化企业需求调研，以市场需求为导向，寻找服务企业发力点

1）强化项目需求调研，找准油田之所需。深入开展“进企业、到岗位”的专业调研，将各单位实现可持续发展的人才需求落实清楚；结合员工为实现自身价值的职业生涯规划，本着个人成长、发展的需要，有针对性地进行培训需求分析；明确油田企业真正实际需要，清楚员工现实问题，为油田可持续发展提供智力支持。

2）强化专业培训需求调研，紧密结合最优化。专业培训需求调研是指学院针对所承担的主體优势专业培训开展的综合性调查研究，目的是不断结合公司生产经营实际情况，对自身的专业培训能力进行验证，通过有效地措施，不断提升培训能力。其内容包括：专业技术现状、调研周期内的生产经营要求调整变化情况、专业培训对象素质和结构变化等情况。总结分析调研周期内专业培训需求的变化情况，提出对专业师资队伍、培训课程设计及培训项目实施的意见或建议，进行培训项目的最优化设置。

3）时了解企业发展动态，实现与企业生产经营管理同步对接，同频共振。加大宣传力度，让更多的企业了解学院与企业对接的一体化发展思路，一体化服务优势，示范性建设优势，变竞争优势为为竞争胜势，进而成为职后教育的核心竞争能力，提高我们服务企业的能力和本领

创新培训方式方法

新时期，大庆油田把三基工作提升到了前所未有的高度。当前，油田人力资源结构性矛盾越来越突出。主体业务一线岗位技能型操作人员、精细油田开发人才、高端产品研发人才、特殊工艺施工技术和操作人才及外向型复合型人才紧缺，高技能人才比例偏低。面对企业的现实人才需求，我们要带着这些问题，把企业的事当成学院的事情，一切为企业着想，想法设法为企业解决难题。培训质量是培训工作的核心，教学方式是决定质量的关键因素。使得学习效果显著提高。

3.完善培训评估机制。

要提高培训效益，对培训效果进行评价是不可忽略的一项工作。要制定相应的评估方法

和标准，明确责任落实工作。培训效果评估的手段是多样化的，可以是问卷调查、面谈调查，也可以是对受训者进行知识和实操考核、培训前后相关数据对比等。培训组织部门在安排培训内容的同时应根据实际确定评估方法，做好监督指导工作，以确保培训质量。同时根据培训后的效果调查分析和信息反馈，改进相应的项目设置，并指导今后培训工作的开展。针对油田企业特点和企业员工的工作性质，及时做到与企业联系，深入企业，真正的融入到企业，了解培训员工通过培训在企业中所实现的价值。

结束语

企业的发展离不开高素质的员工队伍，没有哪个企业的员工生来就素质高，需要企业不断的培养。作为油田公司企业培训中心的我院深知所肩负的重任。为提高学院的培训水平，增强培训的针对性，提高培训的质量和效果，促进学院培训工作的全面发展，我们必须客服以上在企业员工培训过程中出现的问题，不断的创新，探索，总结出一套适合大秦该油田企业员工培训的，行之有效的培训管理机制。

参考文献：

[1]彭剑锋，包政.人员甄选录用与培训卷.[J]中国人民大学出版社，2003

[2]中国石油天然气集团公司.“十一五”员工教育培训规划纲要.百度文库