企业资产重组中的财务管理工作探寻

蒋玲

摘 要： 随着我国市场经济体制的不断发展与完善，企业在市场中的生存与发展受到一定的压力，传统的企业生产经营理念无法满足当前企业的发展需要，所以企业需要以更为现代化的经营理念改变现状。当前企业进行资产重组已经是一大趋势，资产重组在一定程度上改变了企业的产权结构与发展方向，给企业发展带来更多新机遇。但也需要意识到，企业的资产重组对企业财务管理工作的开展带来了许多问题，本文针对企业资产重组过程中的问题展开讨论，并提出相关措施，有效实现企业的资产重组与财务管理相结合。

关键词： 企业；资产重组；财务管理

企业资产重组是指企业的出资者或经营者为了企业的长远发展，以长期的资产与资源为对象、以控制权的转移为核心进行企业资源的重新组合。所以企业资产重组对于企业资产如货币、证券等都会产生资源的再分配，也同时涉及了财务、会计等相关部门的工作。尽管当前部分企业在资产重组上取得一定的成绩，但由于企业资产重组效率低，所以也引发了许多问题。

一、企业资产重组中问题

（1）资产重组的目的与动机不科学

企业资产重组的根本目的是使企业得到更好的发展，而当前存在部分企业对资产重组的理念不清，为了重组而进行资产重组活动，对于企业发展与企业生产经营的关注不足的情况存在。这种目的与动机的不科学，使得企业的资产重组仍旧维持传统的企业生存理念，对于企业发展的重视不足。在这种目的下的企业资产重组未能够使企业有长远的发展空间与发展目的，同时也是企业资产重组效率低下的原因，为企业的财务、会计等部门工作徒增许多工作压力。另外，还有一些企业对于资产重组的定义不清，希望能够通过资产重组获得新的发展，而在手段上却没有具体的实施方案。同时也有因为效仿而进行资产重组的企业存在，其对于资产重组的目的与意义不甚了解，更难以把握企业资产重组的精髓。这些企业对于资产重组的错误理解与盲目跟风使得企业的发展并没有受到提升，反而为企业带来许多问题。

（2）决策主体不明确

企业资产重组实际上是企业控制权的转移，从经营者控制决策权到出资者控制决策权，才能够真正的达到企业资源的重新组合。但受到企业对于资产重组概念不清的影响，许多企业的经营者仍旧掌握着企业决策权，在改变上，仅仅为出资者增加了监督权。这从经济理论来讲，是企業生产经营效益不能得到有效保障的原因之一。所以企业的资产重组要求出资者能够具备一定权力，掌握企业的生产经营决策权。而当前在企业资产重组中能够做到控制权转移的还较少，部分企业的出资者并没有受到主体待遇，反而还受到许多行政干预，使得企业的权责界线十分不清晰。另外还有许多企业缺少出资者，没有能够代表出资者利益的主体存在等情况。这都使得企业的资产重组在主体上受到错位，造成企业生产经营效益的弱化，同时也引发了企业在发展过程中更多问题的滋生。

（3）财务管理风险大

企业资产重组带动企业的货币、有价证券等发生市场资源的重新配置，这对企业的财务管理也带来了影响。由于企业资产重组本身就有一定的风险，从而也导致企业财务管理的风险与难度加大。在企业资产重组的过程中所遇到的新风险对于企业财务管理而言是较大的冲击，需要企业在资产重组的过程中进行合理的规避与防范，建立一定的风险管理机制或预防机制。然而当前许多企业对于资产重组的认识不清，在风险的防范上缺乏专业意识与手段，使得企业在资产重组的过程中引发了很大的生产经营压力，也给企业的财务管理带来很多难题，影响企业财务管理工作的有序进行。

二、企业资产重组中的财务管理工作对策

尽管企业在资产重组中还面临着类似概念不清、认识不足、重视不高、防范手段不健全等问题，但也不可忽视企业资产重组能够为企业带来的好处。其能够有效的带动企业的长远发展，是企业获得新机遇的关键手段，因此为了能够发挥企业资产重组的积极作用，企业需要在财务管理方面做出更多的努力，有效的减少企业资产重组带来的各类问题。

企业资产重组中的财务管理工作包括重组交易日重组资产公允价值的确定、评估基准日重组资产公允价值的确定、重组交易日与会计调账价值的确定。一般而言，企业在资产重组中的这类资产经营活动应该较容易被企业采用，但受到我国在企业财务管理中的相关法律政策的限制，使得企业的资产重组面临一定难题。如何在企业的财务管理工作中增加企业资产重组的效益，实现企业发展的效益最大化成为当前较为重要的问题。以下从企业财务管理工作中提出几项措施，为解决企业资产重组问题提供新思路。第一、在企业资产重组的过程中做好财务调查工作。企业财务管理中的财务调查工作能够对企业的资产重组提供很大的帮助，在企业进行资产重组时提供关键的信息。所以在企业资产重组过程中，需要企业财务管理部门做好财务调查，将与企业资产重组有关的事项如负债、私密财务事项、损益事项等进行全面分析与调查整理；第二、充分考虑企业的资产重组成本。企业资产重组成本对于企业的资产重组可操作性的判断而言十分重要。企业的资产重组包括实施重组的成本与费用、实施后的成本与费用以及完成资产重组所需的成本与费用。这些因素需要在企业财务管理中受到综合考虑，提前为企业的资产重组做好费用筹划与调查，对各类成本进行全面分析；第三、不良资产的处理工作需要得到完善。企业资产重组会受到企业不良资产的影响，因此在企业有效应对资产重组问题的过程中需要财务管理部门做好企业不良资产的处理工作，同时做好企业并购中的债务重组。通过财务管理部门做好企业资产重组工作的创新能够有效提高企业的管理水平，降低企业资产重组的各项成本。

作为一种较为新兴的企业发展理念，在企业进行资产重组时会产生一定影响，但也需要企业做好相应的应对措施。在企业资产重组过程中，需要财务管理工作的不断完善，通过财务管理工作的全面调查、分析与处理，减少企业受资产重组影响的可能性，提高企业在市场中的竞争力，为企业长远发展奠定价值基础，保障企业重组良性循环。

结语：

当前市场经济体制的不断创新与发展给企业发展带来了更多的机遇，但同时也给企业发展带来更多的挑战。企业资产重组是能够为企业在市场中寻求长期发展的手段，但在具体应用过程中，受到企业对资产重组认识不清或企业传统发展理念的影响，使得企业的资产重组受到许多阻碍。这需要企业在财务管理工作上不断加强，建立能够解决企业资产重组问题的相关机制，实现企业资产重组后的财务整合。在企业的发展过程中增加竞争优势，提高企业资产运行的效率。总的来说，企业财务管理的加强与财务关系的内外结合，能为企业资产重组提供更多保障，从而发挥企业生产经营的最大效率。

参考文献

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