今晚传媒集团经营转型

徐攀

【摘 要】社会的进步与经济的提升推动了媒体行业的发展，增加了内部的竞争程度，依然利用纸媒的方式发展，往往无法满足当前社会发展的需求，想要在整个媒体市场中占据更高的地位，必须要对经营进行转型。在此基础上，本文就以今晚传媒集团今晚E家项目一期为例，对传媒行业经营转型进行了分析，为整个我国媒体行业的发展提供了新思路。

【关键词】今晚传媒集团；媒体行业；经营转型

在社会快速发展的情况下，新媒体得到了快速发展，市场占有率不断提升，从2014年开始，一直在75%以上，而传统纸媒则出现了负增长，市场占有率只有不到25%。在新媒体当中，群众可以进行良好的交流，打破了传统纸媒的话语霸权地位，再加上纸媒内容上的缺陷，导致读者大量的流失，不利于其进一步发展。但纸媒经过了长时间的发展，比新媒体更加完善，这又为纸媒的发展带来了机遇。因此，今晚传媒发展的过程中，转型是必然选择。

一、今晚传媒集团介绍

今晚传媒集团有限公司是今晚报社投资3亿元人民币注册成立。今晚传媒集团拥有“5报3刊1网和50块海外版”。“5报”是《今晚报》、《渤海早报》《中老年时报》、《今晚经济周报》、《中国技术市场报》；“3刊”是《今日天津》（画刊）、《智力》杂志、《家庭育儿》杂志；“1网”是《今晚网》。

在其发展的过程中，不断地对文化体制进行改革，在发展的早期就构建出了宣传业务与经营业务“两分支的管理”，位于国内前列。近年来，今晚集团不断的对经营进行转型，对“互联网+”进行了应用，重现构建了组织框架，整合与优化了内部资源，扩张了市场的范围，加强了对社会需求的挖掘，改善了当前媒体行业收入不高、资源利用较低等问题，为其更好的发展，打下了良好基础[1]。

二、以今晚E家项目一期为例的经营转型分析

（一）项目建设内容

1发展新媒体

今晚传媒经营转型的过程中，通过今晚E家项目，发展了新媒体，而在新媒体当中，具有三个突出的特点，一是个性化，即通过新媒体向群众发布新闻时，新闻的内容可能是相同的，也可能是不同的，发布的内容根据群众的喜好来确定；二是选择性，可以通过网络、电视等多种途径获取信息，并在获取信息的同时，还能够参与到活动中；三是形式丰富，新媒体报道在文字、图片叙述的基础上，将影像、音频融入进去，将新闻内容变的丰富多彩，符合当前新闻行业的要求。利用新媒体的这些特点，加强今晚传媒与读者之间的距离，将纸媒读者转化为新媒体用户，为今晚传媒的发展打下良好基础。

2.组织结构调整

今晚传媒通过今晚E家项目，还可以对组织结构进行调整。今晚E家项目中，建立了“今晚E家”服务平台，该平台作为虚拟工作室，可以灵活的对人员进行调配，打造出良好的新聞团队。这样突破了以往固化的部门隶属关系，使人员安排的更加合理，提高了整个人员队伍工作的质量。同时，该项目还打破了传统的思维模式，逐渐改善集团的组织结构，通过《今晚报》、《渤海早报》、《中老年时报》等集团媒体和网络、发行、广告等集团公司之间更好的合作，实现居家生活、居家养老、居家医疗、个人健康、交通物流、环境保护、公共安全、消防安全、工业监测等领域的智能化服务。

3.集团转型

当前社会与经济快速发展的情况下，任何一个行业都具有了更高的要求，只在一个行业内发展，往往具有很大的风险，因此，很多企业都在利用各种方式进行转型，不断扩充自己的业务。当前今晚传媒发展的过程中，也对这一内容产生了重视，利用今晚E家项目，对集团进行转型。转型之后，今晚传媒与传统的媒体行业之间将会出现明显的差异，具体来说，在传统的媒体行业中，只是利用报纸、杂志等方式，对社会中出现的各种信息进行报道，而今晚传媒转型之后，发展当中依然以新闻行业为主，但其中加入了一些全新的业务，如互联网服务、购物服务、信息综合服务等，这些都是传统媒体行业中不存在的业务。今晚传媒这样进行转型，可以进入到多个行业中，分散了风险，为集团的发展起到了重要帮助。

（二）项目可行性分析

1.传统媒体优势

当前阶段中，虽然传统媒体行业在逐渐的下滑，但今晚集团经过了长时间的发展之后，已经构建了很多影响力较大的报刊，如《今晚报》、《中老年时报》，在社会当中具有较大的公信力，还有很多的读者依然喜欢这些报刊。因此，为今晚传媒E家项目的开发带来了机遇，利用相应的方式，将读者自愿转化为平台的客户资源，为E家项目的开展提供重要帮助[5]。

2.政策优势

今晚传媒集团作为天津市主要的文化单位，在发展的过程中，参与了很多市级、国家级的项目。今晚E家项目已经列入天津市2016年重点文化项目和天津市文化产业发展三年行动计划重点项目（2017-2019）。项目一期还获得了天津市文化产业发展专项资金的支持，并进入了2017年国家新闻出版广电总局改革发展项目库。

3.技术优势与服务上的优势

今晚传媒集团经过了长时间的发展，旗下已经出现了很多的子公司，其中就包括了今晚网络信息技术股份有限公司，已经通过了新三板市场的审核并挂牌，具有较强的研发能力，拥有自己的专利产品，从而在技术上为平台的建设提供了支持。同时，今晚集团旗下的公众服务96860、今晚发行快递等子公司，还会为该平台的运行，提供各种服务帮助[6]。

（三）项目实施进度安排

在该项目实施的过程中，主要包括了以下几个阶段。一是计划阶段，从2016年5月到2016年9月份，编制出项目的可研报告，对项目进行整体的规划，为之后平台的构建打下良好基础。二是设计阶段，从2016年10月到2017年3月，根据整体规划，对该需要进行设计以及环境的准备。三是搭建阶段，从2017年4月到2017年8月，对平台环境进行搭建，并对一些基础构建进行研制与测试。四是开展阶段，为2017年9月到2018年10月，对平台中的业务功能与接口进行开发与调整；五是测试阶段，从2018年1月到2019年4月，对整个平台进行测试，并开通试运营。

（四）项目绩效目标

预计该项目转型完成后，能够满足10万用户的居家养老服务接入，100万用户的家政生活和信息服务。增加就业人员100人以上。同时，从社会效益的角度来说，当年实现盈利，年收入1000万元，利潤200万元，在6年之内，将投入的成本回收回来；从社会效益的角度来说，不仅能为人们构建出良好的生活服务平台，满足人们生活中的各种需求，增强人们的生活质量，而且还加强了对老年人的关怀，进一步为老年人的健康提供了保障。另外，不论是个人、家庭，还是社区、企业都能够根据自己的需求，合理的对E家平台进行应用，前者可以通过该平台向企业或社区获取服务，而后者可以为个人与家庭提供服务，供需双方都具有较高的满意程度。

三、总结

综上所述，随着社会的发展，对媒体行业具有了更高的要求，媒体行业想要更好的发展，必须要对经营进行转型，为社会居民提供更多的服务。在此基础上，本文就以今晚E家项目一期为例进行了分析，通过分析可以发现，该项目的实施有效的对今晚传媒集团的经营进行了转型，使其在社会发展中能够贡献出更大的力量。但在实际当中，企业之间往往会存在一定的差异，从而对经营转型具有不同的要求。因此，本文只能起到一定的借鉴作用，其他集团企业经营转型时，需要结合自身的实际情况，合理的开展转型项目。

【参考文献】

[1]吕新.报业转型中的组织重构[J].财经界，2017（2）：06

[2]鲍国之.拥抱媒体融合之春[J].新闻战线，2015（3）：5-8.

[3]朱晓凯.勇于洗削更革重树新闻权威——扫描2014年中国晚报转型之路[J].传媒，2015（3）：38-40.

[4]刘筝.今晚传媒集团期刊总社参加2015天津市春季书展[J].家庭：育儿，2015（6）：81-81.

[5]卢卫.“互联网+”和传媒转型融合[J].传媒，2015（8）：31-32.

[6]许劲峰.以全媒体融合促进媒体转型[J].视听纵横，2015（1）：30-32.

[7]陈少峰.2015：文化传媒探寻新商业模式[J].中国经济报告，2015（1）：81-82.

[8]郭屴.探寻新媒体时代下传统媒体的转型之路[D].浙江传媒学院，2015（8）：19.

[9]杨光.新媒体冲击下纸媒编辑的转型[J].青年记者，2015（8）：32-32.

[10]孙莉.新政后中国传媒集团的发展战略[J].编辑之友，2015（1）：11-14.