互联网企业多元化战略发展探究

孟旸

【摘 要】随着时代的发展，移动互联网俨然成为一个新兴的行业，互联网作为一种新的交易方式给人类带来了便捷和利益，然而，随着商业竞争的加剧，各互联网企业开始在复杂的竞争中找寻出路，多元化作为一项备选方案，获得了各类企业的极其看重。本文将对具有代表性的互联网企业案例公司——小米进行分析，最后得出结论，小米的多元化战略迎合了移动互联网发展的浪潮，有利于企业长远发展。

【关键词】互联网；多元化战略；企业长远发展

一、引言

小米成立于2010年4月，创始人是雷军。小米是中国一家专注于智能硬件、智能家居以及软件开发的企业。公司于2018年7月9日在港交所主板挂牌交易。

起初的小米只是一家专注于手机开发与研究的公司，但是在2014年，小米凭借自身高配低价的产品生产设计优势，以新产品红米手机杀入千元智能机市场，其后又推出小米路由器、小米盒子、小米电视等新品，开启了小米经营多元化的里程碑。随后小米在建造小米生态链的同时，开始大力发展线下市场，2016年后，小米之家的数量迅速增长。2019年初，小米宣布红米独立，成为全新独立品牌，小米此举进一步提高了他的竞争力。在小米2017年的年报上，小米的营业额同比增长67.5%，在笔者看来，小米的这些多元化战略便是造成小米营业额迅速增长的重要原因。

二、宏观环境分析

在政治方面，李克强总理提出的“互联网+”概念成为了许多互联网企业顺利转型升级的契机。在经济方面，我国经济健康平稳地增长， 移动互联网成为一个新兴的行业，具有良好的发展前景。互联网企业也就逐渐成为我国经济增长的中坚力量。在社会方面，随着移动互联网技术的不断发展，智能手机的普及率不断上升。如今智能手机已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。在技术方面，因为4G和wifi现在的普及，网络已经完全融入日常生活中，人们可以随时随地上网，高速的互联网连接速率和便捷的网络服务改善了人们观看水平的体验。可见，小米公司的发展有着良好的宏观环境作为支撑。

三、小米具体的多元化战略实践

1、单一产品多元化战略

所谓单一产品多元化是指企业只是通过扩大原有产品的规模或同一领域经营的范围来实现增长。这一战略下企业采取的是填补空白机会战略以实现现有的核心能力与现有的市场机会的动态匹配。

小米初期就是这样的战略，并一直延续到现在。在2011年小米发布了第一部手机，接着在2014年又发布相关系列红米手机，开始主打低端手机市场，而原先的数字系列则主打中高端市场，这一举措细化了小米手机之间的区别。在2016年小米继续发布了mix系列，提出全面屏概念，进一步细分了小米手机。紧接着，游戏手机的发布，红米品牌的独立，都是对小米手机进行详细定位，从而对市场商机的详细捕捉。

2、主导产品多元化战略

所谓主导产品多元化是指企业实行很小程度的多元化，主要依赖且专注于其主导产业，在主导产业的带动下开发新市场。在这一战略下企业采取的是占领空白领域战略以实现现有核心能力与新的市场机会的动态匹配。

小米在手机业务逐渐稳定下来，开始开发软件层次上的产品。首先就是手机离不开的系统，小米在安卓系统的基础上，深度定制了MIUI系统，为以后更多的软件层次产品打下了基础。后来的互联网金融产品“小米活期宝”，支付软件MI PAY，以及后来的手游小米超神都为小米带来了一定的用户群众。

3、相关产品多元化战略

所谓相关产品多元化是指企业进入与现有经营业务相关的经营领域， 围绕原有业务中心进行多元化经营，因此相关多元化战略有时也被称为同心多元化。

這一战略是在小米中前期开展的，并为小米的成功奠定很大的基础，在2013年，小米提出了生态链计划，随着时间的发展，小米不断出了小米电视，小米路由器，小米空调等产品，开始了生态链的漫漫长路，随后在2016年大范围建设小米之家，将生态链进一步推广开。小米生态链让小米成了物联网企业的领头羊，随着5G时代的逐渐到来，物联网会蓬勃发展，小米现在已经取得了先发优势，在以后的物联网竞争中，生态链业务也会给小米带来更多红利。

4、不相关产品多元化战略

所谓不相关产品多元化是指企业进入与现有经营业务不相关的经营领域，因此不相关多元化也称为混合多元化。

这一战略对小米的业务拓展起到了一定的作用。小米的方便面，签字笔，跑鞋，背包等，这些产品虽然与主体产品没有太大的联系，但大大丰富了小米之家的产品种类。

四、小米多元化带来的启示

1、借助公司性质优势推动多元化

小米凭借本身公司性质互联网的优势，将互联网与手机推广及合在一起，利用互联网的便捷性，及时性，互动性，为小米带来了其他手机公司不具备的优势——低成本，高效率，整合速度快。继而小米通过研发新品同样利用互联网优势，和手机业务强强联手，迅速占领互联网市场，为后面的多元化继续铺路。

2、利用多元化提高企业价值。

小米以手机产业吸引了大量的客户，随后又以手机业务为连接点推出小米手环，小米电视等可以用手机为连接点的产品，向外发散产品种类，再通过良好热情的后续服务不断积累客户群体，提高客户粘性，品牌价值也会随之提升，并带来丰厚的利润。随着小米产品种类越来越多，服务越来越好，小米的价值在用户心目中也就会逐渐提升。

五、结语

新的时代，企业发展已不是单个产业的单打独斗，也不是某个局部某个领域创新，而是一个系统、一个链条的发展，它需要团队合作，需要内与外的交流沟通，需要在每个环节和细节上下足功夫。“精品研发+口碑传销+电商直销+互联网平台+生态链支持”，小米模式的每个环节都在推动企业多元化的发展，这些举措是值得大众互联网企业借鉴学习的。

【参考文献】

[1]杨文. 新万友集团生命周期与多元化发展战略研究[D].大连理工大学，2014.

[2]余光胜.企业多元化战略中的认知模式问题研究[J].研究与发展管理，2008（04）：66-72.