浅谈企业财务战略管理的重要性

丁奕

【摘 要】本文主要分析了企业财务战略的内涵、企业财务战略管理的特点和企业选择财务战略时的注意事项。总的来说，企业不仅需要制定科学且精细的日常财务管理体系而且需要具备战略性眼光和思维。

【关键词】企业财务战略；内涵；特点

众所周知，目前的企业运营环境会随着我国生产力技术的不断革新而发生变化。一直以来，如何促进企业的可持续发展都是企业管理关注的重中之重，而财务管理是企业发展的保障条件之一。若要保证企业自身发展的质量和速度，必须研究制定一份长远健康的发展战略。其财务战略不仅需要有精细而又科学的数据来源，更要具备长远性和战略性的思维方式。因此，研究企业的财务战略管理重要性至关重要。

一、企业财务战略管理的内涵

“战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，战略是一种从全局考虑和谋划，以期实现全局目标的计划和策略。从战略管理体系来看，由企业战略、经营战略和职能战略三个层次构成。本文所论述的财务战略，则可划分为职能战略的范畴。职能战略是为贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。其重点在于提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。财务战略则是指企业为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。财务战略的目標是企业价值最大化，围绕着这个目标，企业使用各种财务手段展开工作。由此可见， 财务战略是企业战略管理的延伸，它包含着企业管理的战略性，也包含着财务管理的财务性。

二、企业财务战略管理的特点

（一）全局性

在制定企业财务战略管理过程中，必须要与企业发展中的战略目标保持一致。只有这样才能确保我们制定、选择和实施的财务战略与当下企业的发展需要相适应。而制定企业财务战略管理相对错综复杂，这个“财务”不仅包含了企业所拥有的有形资产，还包含了例如知识产权、品牌商标等各项无形资产。因此，在制定、选择和实施企业财务战略管理的过程中，企业需要充分的了解其外部环境。在全面了解之后再去制定相应的财务战略管理计划。它涉及的因素主要包含市场经济变化带来的因素以及市场经济未来发展的趋势等方面。通过加强上述两个方面的研究，财务战略即可做到匹配和支撑企业战略管理的质量，促进整个企业的发展。

（二）动态性

动态性指的是财务战略管理中，企业财务管理环境会随着环境的变化而制定相应的管理计划。在这一过程中，无论是内部环境因素还是外部环境因素产生了变动，最终都会导致财务管理工作产生相应的调整。动态性体现在企业发展的各个阶段，具体的体现还是在于企业财务战略的全面性、连续性以及实时性等方面。这意味着需要企业的财务人员提高自身的素质，牢牢掌握企业财务的动态变化，只有掌握了各项因素的变动，才能保证企业财务策略的适用性和质量性。企业在每个不同的阶段，都有着表现各异的财务特征，如需制定他们各个阶段的财务战略管理计划时，不仅仅需要考虑一段时期的财务状况，更加需要保证财务战略管理的灵活性。

（三）外向性

外向性主要指企业经营所处的外部环境、企业经营的内部环境和企业在财务战略管理过程中与战略目标的整合，确保其三者之间的平衡发展，确保战略规划的一致性和统一性。在制定和选择财务战略管理时，需要充分考虑财务战略管理对企业的内部环境和外部环境的影响。这要求企业的管理人员根据企业实际运营的变化，制定适宜的战略管理计划、增强其应对外部环境的能力，从而提高企业的竞争力。

三、财务战略的类型

企业财务战略是企业运转的资金和财务活动的计划，需要综合考虑各方面因素。可以简单从以下几个方面概括：

第一如果按企业基本财务活动，即企业的财务管理来说企业财务战略可以简单的分为：融资战略、投资战略以及分配战略等。

第二如果按照企业扩展性财务活动，也就是企业财务管理的领域企业财务战略可分为：筹资规模战略、投资方位战略、兼并收购战略、公司分部财务战略、特殊经济环境的财务战略等。

第三如果按照企业状况特征来分，企业财务战略可简单分为：不同规模的企业财务战略、不同行业的企业财务战略、不同组织形式的企业财务战略等。

第四如果按照企业经营活动范围来分，企业财务战略可分为：综合财务战略以及分项财务战略。

第五如果按企业资金筹措和使用特征来分，企业财务战略可分为：扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。

第六如果按企业所处生命周期来分，企业财务战略可以分为：初创造期财务战略、成长期财务战略、成熟期财务战略和调整期财务战略。

四、企业如何选择财务战略

企业财务战略在现代企业管理中的重要性不言而喻，企业到底应该如何选择正确合适的财务战略来进行管理则显得至关重要。企业选择哪种类型的财务战略又直接决定了企业财务资源的配置方式和模式，并且会直接影响到企业财务管理活动的质量和效率。因此，选择哪种类型的财务战略必须要综合考虑企业的长期稳定发展、经济波动周期以及企业未来发展方向和未来成长模式等诸多因素。我们可以从以下几个方面来选择：

1.建立健全的现代化企业管理制度。现代化企业制度指的是以标准化和完善化的法人治理结构为基础，主要形式有有限责任公司和股份有限公司。要想改变现有的企业的管理模式，就必须建立现代化企业制度。委托代理业务是现代化企业制度的基础，企业就应该建立相应的业务关系和业务能力，将所有权和经营权分离，使得企业的资产运作效率得以提升。通过制定合理的制度，完善的人力资源激励制度，重视人才培养，完善公司治理结构，促进企业的健康良好的发展。

2.加强会计基础工作，提升企业会计人员的综合素质。会计核算的本质要求着企业会计人员必须具备较高的专业知识水平，良好的职业道德以及全面的职业技能。目前会计人员素质参差不齐，企业则必须重视会计人才队伍培养建设，加强职业培训，加强法制教育和思想政治教育，会计人员应熟知国家法律以及行业法规，提高法律意识，自觉遵守相关法律法规。提高会计人员素质可以通过发展继续教育的途径，建立和更新会计师财务管理理念，提高会计从业人员的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员的职业操守和奉献精神，脚踏实地，求实务实，形成良好的职业道德。

3.树立现代化财务管理理念。企业管理核心已经由生产管理转为财务管理，企业管理应该注重财务预算、运营资金管理、成本控制等方面。从全局出发，抓好企业管理，提高企业财务管理水平，重新思考新形势下财务管理的重要性与必要性。为提升财务管理水平，企业应更加重视财务管理工作，招聘和培养更高素质的财务管理人员。这些财务管理人员所发挥的作用不单单只是企业的“账房先生”，更应该关注现有资金的运作效率并施加有效控制。

五、总结

随着对企业财务战略管理的重视程度愈加深入，如何提高企业财务战略管理的质量，就成为企业相关管理人员关注的重点。为此，企业财务战略选择必须要考虑到与经济运行周期相适应，与企业管理体制相适应，与产品生命周期相适应，与企业经济增长路径相适应。这样一来定能够为今后企业财务战略管理的发展奠定良好的基础。

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