财务会计向管理会计提升探讨

李大传

【摘 要】隨着社会的不断发展，经济水平的不断提高，各大企业和单位之间的财务联系和财务活动也越来越密切和频繁。财务会计向管理会计的提升，能够使企业和单位对经营活动进行规划和控制，方便更好的提高企业和单位的经济效益。以下将重点分析财务会计和管理会计的区别，以及财务会计向管理会计提升的必要性。

【关键词】财务会计；管理会计；区别

一、引言

在我国大部分企业和单位中，会计工作一般分为财务会计和管理会计，两者共同构成了现代企业和单位的会计系统，共同为企业的进步和发展提供会计服务。那么为什么要提倡财务会计向管理会计的提升呢？首先是因为两者有本质的区别，而且财务会计存在一定的弊病和缺点，如果财务会计能够尽快的向管理会计提升，相信各大企业和单位在市场经济活动中能够长期存活并有效的发展。

二、财务会计和管理会计的区别

财务会计以财务收支为依据，记录和反映企业资金的增减变化及其结果。

管理会计则主要是利用财务会计资料采用管理会计的特有方法，对企业的经营活动进行规划和控制，达到提高经济效益的目的。两者不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。以下从三方面来论述以上观点，并阐述为何财务会计要向企业会计提成。

三、财务会计向管理会计提升的必要性

首先是从两者服务对象的不同来说明；其次是面向主体不同来说明；最后在灵活性方面进行阐述。

（一）服务对象不同

管理会计是对内服务。主承载着企业中管理层级的工作，以企业内部各单位为主体，主要是满足内部管理的需要，为内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务.

管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。

财务会计往往承担着整个企业的会计工作，是比较体统的概括工作。财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为外部提供财务报告信息。

这说明管理会计才是企业真正的自己人，才是真正为企业自身管理着急上火的人儿。

（二）财务会计面对过去，管理会计面向未来

财务会计主要是对已发生的经营业务进行记录与反映，财务会计面向过去进行核算和监督，反映一定期间的财务状况、经营成果和资金变动情况，应按照规定的会计期间编制报告，时间跨度相对较短、稳定，一般是一个月、一个季度或一年。所以财务会计信息多为过去时态。

管理会计主要是面对未来，对未来进行预测、决策，因此其报告的编制不受固定会计期间的限制，管理会计报告是根据需要编制的，其时间跨度长、弹性大，可以是三年、五年、十年甚至几十年。

数据为预测未来，为未来发生的业务而服务，这说明管理会计是需要具备有长远和可持续发展的眼光。

（三）财务会计工作程序固定，管理会计工作程序灵活

管理会计工作一般没有固定的工作程序可循，企业可根据自己的实际情况设计管理会计的工作流程。管理会计的方法灵活多样，又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时，由于管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂，也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，具有较强的分析问题、解决问题的能力。

财务会计工作必须执行固定的会计循环程序，无论从编制凭证，到登记账簿，到编报财务报告，都必须按规定的程序处理，并受会计法规、制度的约束，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。

财务会计报表编制格式及报送时间要求相对固定，而管理会计则很灵活，只要能有助于企业正确决策，改进生产经营管理就可以了。这说明管理会计灵活、适用、务实。

综上所述，管理会计比财务会计更灵活，实用，更能企业发展提供行而有效的经济发张战略，是企业和单位可洗出发展的更得力的帮手。

四、财务会计向管理会计提升的建议

（一）增强财会人员的业务素质能力

管理会计与财务会计的职能和所要实现的目的是有很大的不同的，单纯的让财务会计转制为管理会计是不符合现实情况的。要增强会计人员的专业素质并实现转型可以从两个方面实现，一是在职员录入时，企业可以根据自身需要录入专业的管理会计；其次，在职的职员企业要定期的对职员进行培训，参与管理会计的学习，会计人员自身也要求取上进，不断增强自身业务能力，加强对管理会计的学习，寻求机会，适应企业和社会需求，不断的实现企业的有效管理。

（二）引入现代成本管理方法，提高成本管理水平

引进作业成本及作业管理。作业成本法解决了成本核算扭曲的问题，而且它所提供的有关资源耗费、成本动因等信息。为企业进行成本分析和成本控制奠定了良好的基础。

丰富成本管理内容，使其更加全面。成本管理的内容不仅包括传统做法中的生产过程成本管理，还应该包括供应成本管理和销售成本管理，使产供销在整个成本管理中互相作用，为资金使用管理、营销渠道管理等提供决策依据。

完善成本管理方法，使其更加科学。积极引入和借鉴国外先进的管理方法，提高科学管理水平。科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨，减少意外风险的发生。事中控制是成本计划顺利实现的保证。事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。

（三）改善财会核算队伍的工作方向

目前财务会计向管理会计过渡最大的障碍就是繁冗复杂的会计核算队伍，这从一个方面反应了企业的信息化建设不够，这不仅导致了工作效率低，还浪费了大量的人力资源。而通过一些会计人员向管理会计的转型，将核算会计人员所掌握的基本信息用在管理会计进行决策的基础，这些都是能有效的增强人力资源的使用效率，同时解放了会计人员。其次，企业还可以把企业的核算职能外包到外部财务共享服务中心，这样就能将复杂的核算业务集中化，从而减轻了企业的人员和财务负担。

（四）管理会计增强理论实用性，推进决策科学化

开展案例研究，完善理论体系。由于一些管理会计理论的假设条件与现实不符，或者是将其付诸于实践花费太大，管理会计研究人员亟须将理论与实践结合起来。因此，尽快建立全国性的管理会计职管理组织是开展案例研究，完善会计管理体系的当务之急。

加快企业信息化建设，推广管理会计应用。科学技术的迅猛发展、电子计算机和互联网的广泛应用使得管理会计的一些比较复杂的计算方法和分析模型得以应用。目前，我国企业应用最多的是会计核算系统，而管理会计系统应用不足，难以发挥管理会计进行会计分析、财务规划和预测决策、企业经营活动与效益评估、内部责任会计的作用。管理会计信息化，是会计工作现代化和企业管理现代化的发展趋势，管理会计人员可以更加方便地获得有关企业情况的信息。同时，管理者依靠量化数据进行科学的预测和决策，提高了高层管理者决策的正确性，减少企业经营风险。

五、结语

在市场经济条件下，管理会计提示还需要大量人力物力的投入以及合适的宏观环境条件提供支持，相信随着经济的发展和管理会计体系的完善，管理会计必将成为我国企业的内在要求，并在我国企业中发挥重要的作用。

【参考文献】

[1]冯昭然，褚超洋，黄满平，李振军，冯帝珍.房建施工类企业财务会计向管理会计转型的SWOT分析——以中国建筑第七工程局为例[J].国际商务财会，2015（10）.