管理经济学在造价咨询公司中的应用

王萃

【摘 要】本文主要是提出了应用管理经济学的科学原理做好工程造价咨询企业的工作，提高工程造价咨询的效率，增加工程造价咨询机构的效益，通过改革和创新提高造价咨询企业的核心竞争力。

【关键词】管理经济学；造价咨询企业；成本分析；市场规范；改革和创新

一、管理经济学概述

（一）管理经济学的概念

所谓管理经济学，顾名思义就是对经济学的管理，它是经济学的一个分支，同时为决策者提供了系统又有逻辑的分析方法。管理经济学提供的决策能力，即影响日常的决策，又影响长期有计划的经济决策能力，是微观经济学在管理实践中的应用。

（二）管理经济学的主要理论

管理经济学中主要的理论有需求理论、市场理论。需求理论是指分析不同价格的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格变化，及国民经济水平发生变化时的需求变化。通过分析能够支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。市场理论是指在分析不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己的预期目标。

（三）管理经济学常见的分析方法

对管理经济学中主要的需求理论和市场理论我们常见的分析方法有均衡分析法、边际分析法和数学模型分析法。

均衡分析法是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然受多种因素的影响，这些因素往往是相互制约的，均衡分析法就是考虑这些制约条件下确定各因素的比例关系，使有利于企业的发展。比如价格、销量是最常见的影响因素，价格高销量低，价格低销量高，那要达到一个最大利润话就需要平衡销量和价格的关系，确定一个合理的价格在此基础上确定销量达到利润最大化。

边际分析法是指每单位的投入所引起的产出的变化。它主要分析企业在一定的产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润的影响。它最重要的两个概念就是边际成本和边际收益。

数学模型分析法是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。它可以通过数学模型的建立进行需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析等。但是值得注意的是数学模型是非常有限的，对于实际的经济活动是非常复杂的，我要用定量和定性双向的分析方法

二、造价咨询公司的工作范围现状和发展的趋势

（一）造价咨询公司的工作范围及现状

造价咨询公司是在建筑行业中的一个中介机构，主要对建筑工程提供造价咨询服务。它主要是帮助业主或者施工单位进行造价文件的编制，包括前期的投资估算、设计概算、施工图预算，投标报价文件的编制、后期施工的结算以及竣工的决算等工作。因此，在整个工程的建设期间都离不开造价咨询机构，也可以说造价咨询机构是直接支配和掌握工程的经济动向。

然而，随着建筑市场的发展，越来越多的咨询企业诞生。他们都想在这个领域中分一杯羹，原本不具備相关资质的企业或是资质等级不够的企业都开始涌入建筑市场，市场竞争也变得激烈使，造价咨询市场变得不规范。同时，在造价咨询过程中，行业间存在一些保护和垄断现象，对工程造价的咨询结果产生了一定的影响。其次，由于我国关于造价咨询的行业的法律、法规还不够规范，相比较国外我国的造价咨询行业发展相对落后，制度的不完善造成很多问题.最后，纵观我国建筑行业，大多数的企业管理层和决策层的管理意识薄弱，在造价执业过程中往往通过强制手段来管理团队，不注重团队的思想，一味的认为建筑工程就是靠施工技术完成的其他过程不重要，同时对员工的不信任，人员配备不合理等也足以说明企业的管理意识很薄弱。

（二）造价咨询企业的发展趋势

随着市场经济的发展和国家法律制度的不断完善，造价咨询行业终会有一天变得规范。但是我们在这个僧多粥少的建筑行业中需要有一席之地就必须用科学的管理方法来对企业进行管理。管理经济学是对企业发展和管理决策的宏观指导，企业在经营和管理过程中管理者可以依据管理经济的原理来对企业的发展未来趋势做出合理的科学的论断。未来的造价咨询企业一定是制度合理管理规范的管理企业，管理经济学的基本理论和原理对造价咨询企业的管理是非常有用的。

三、管理经济学在造价咨询企业中的应用

造价咨询企业是属于建筑行业企业中的一个部分，它随着建筑市场的需求变化而变化，因此建筑市场需求量大，咨询企业需求量也大，但在需求量增加的同时竞争也加大，这就需要企业加强成本管理控制，使发展中的造价咨询企业更加稳妥，在管理经济学的角度主要有以下几点建议：

（一）深刻体会需求规律，确定资源配置

根据需求价格弹性，迅速占领市场，市场需求越大，价格也可以适当的上升，但是为了占领市场很多咨询企业到处接受业务，不管自己的企业规模大小，也不管自己人员储备是否能够配置到各个项目，当工程范围很广人员储备不够时就大量招收临时工人，人员管理复杂，员工的职业素养达不到要求，到最后很多业务第一次接收到了，但是不能按质按量的完成，渐渐的在行业内部的信誉度下降了，企业的发展也就收到了限制，甚至破产。相反，为了满足市场的需求变化，公司储备大量的人员，期间会发生人员工资、培训费等其他多种费用，当建筑市场萎缩时期，企业就要多支付这一部分费用，这对企业来讲也不划算的。因此，优化整合资源配置有条件地合并基层的项目单位有利于其提高利用率；运用经济学原理进行成本分析一些盈利水平偏低的业务要有所取舍；注重日常的细节开支，建立明细台帐并严格执行。所以，体会市场的需求同时，需要合理安排资源配置，以达到利润最大化。

（二）加强人力资源管理

人力资源不同于其他资源，企业购买的是员工的劳动时间，但劳动时间本身是没有意义的，劳动者自身劳动的付出的质与量具备调控能力。这就说明，要有实际的产出，就必须对劳动力进行获取、整合和有效的利用，这就是人力资源管理。劳动者每小时的产量是体力和脑力劳动的总和，只要劳动者的付出为零则劳动的产出就为零。因此在其他条件不变得情况下，加强人力资源的投入，即提高员工的福利和企业员工的管理水平。

（三）加大市场调

市场调研是了解市场和把握顾客的重要手段，是帮助企业决策的重要工具。在造价咨询市场中通过市场需求调研有助于企业了解行业的市场状况，发现和利用机会。造价咨询企业已进入高速发展时期，作咨询企业的咨询服务作为一个产品来讲，企业发展成功的关键在于降低成本、提高质量以及规模效应以此来获取更大经济效益。企业发展的目标是利润的持续增长企业做大也仅仅是其目标实现的一种手段而已。

四、结束语

上述依据经济学理论为基础分析了造价咨询企业为解决发展市场过程中方法和措施。但是，由于市场运行过程涉及到诸多方面的因素，即便是经济学中关于供给和需求以及均衡的原理，也有其成立的前提条件，造价咨询市场的价格、质量、客户需求、政策、等因素在其中均发挥着作用。在实际工作中不能忽略其发挥作用的前提条件一定要重视市场内部运行机制的调控作用，必须综合考虑各种影响因素对市场的作用。

【参考文献】

[1]《管理经济学》克里斯刘易斯著，中国人民大学出版社.

[2]《企业管理概论》刘仲康，武汉大学出版社.

[3]《房地产经济学》谢经荣，中国人民大学出版社 编.