新常态下管理会计在企业财务管理中的运用研究

谢热尖措

【摘 要】财务会计和管理会计作为财务管理工作的两个重要分支，从企业的长期战略发展角度出发，充分从管理和会计两个维度、不同方面的为企业管理者提供有效的信息对促进企业发展转型、内部控制以及综合效益的提升具有重要的意义。管理会计既注重对企业的日常的收支行为进行核算监督，又注重通过分析企业的经济行动找出企业发展的瓶颈突破点或者是综合管理水平提升的关键。新常态下，管理会计在企业中的运用发展可以有效的解决财务会计职能单一的现象，在发挥会计职能的同时完善企业的管理职能。

【关键词】新常态；管理会计；财务管理；融合发展

经济新常态的时代背景之下，探索管理会计在企业经营发展新环境中的作用，可以在有效推进管理会计与财务管理融合的基础之上实现企业战略发展和整体经济效益的提升。由此可见，财务管理工作能否对企业经营管理中的经济活动进行有效的财务核算与监督是直接影响到企业财务管理规范与资源有效配置的重要环节[1]。新常态下不断延伸企业财务管理工作的职能范围并有效的将管理会计运用到企业的财务管理工作是企业面对新经济形势以及激烈竞争环境下企业发展的必然趋势。由于财务信息作为反映企业经营管理实际情况的重要信息数据，是企业管理者掌握当期企业运转状况和财务信息的重要来源，管理决策者对于未来的发展战略和相关业务的调整决策也大都取决于这些信息，充分挖掘财务信息的作用是企业决策者进行科学、全面决策的基础[2]。

由于传统的财务管理工作主要是在会计准则等相关管理制度的规定下对企业的经济活动进行会计核算与监督，但是随着企业战略发展和整体发展的需要，传统的财务会计工作模式已经不能够完全支撑企事业单位发展的需要。为了进一步研究新形势下管理会计在企业财务管理中的作用，本文首先对管理会计进行介绍，其次对新形势下管理会计运用中存在的问题进行分析；最后对如何进一步探究管理会计在新形势下企业财务管理工作中的作用发挥提出建议。

一、什么是管理会计

财务会计和管理会计作为财务管理工作的两个重要分支，财务会计在企业的管理工作中主要是对企业一定时期内的经营财务状况进行核算与监督，主要目的就是从经营数据的角度出发分析企业业务营收、成本、费用以及相关的经营数据，通过分析一定时期企业的经营财务数据为企业下一步的发展提供决策支撑。

区别于单纯的对企业经营管理财务数据进行成本，费用等相关层面的分析研究。管理会计作为深入挖掘和分析企业财务信息的重要手段可以有效的从长远的战略发展角度为企业管理者提供决策支持。管理会计的主要出发点是财务信息管理化处理和发展，从企业业务的各种费用、成本中找出提升企业综合效率的重要因素。通过财务分析的手段对企业的相关业务进行会计处理，并在此基础之上通过科学的成本管理、审计、预算等一系列手段对企业的财务信息进行整合，从中获得管理决策信息，在对一定时期内企业的发展状况进行预测和分析的同时为相关的决策提供相关信息，最终达到提升企业财务管理水平以及综合经营效益的提升[3]。

二、新常态下管理会计运用不成熟的表现

当前，管理会计虽然根据企业发展需要在企业的日常经营管理过程中与财务工作进行了融合，也在企业发展中为管理决策者提供了相应的财务信息支撑，但是，不可否认管理会计在企业中的优势不能得到充分发挥，直接影响二者的融合以及企业综合经济效益的提升。

（一）财务职能单一。当前，企业财务管理工作并没有突破传统的工作思维局限，大部分企业的管理者只对经营过程中发生的经济行为、相关的融资财务成本以及资产负债状况进行关注。财务管理部门的主要工作职责也只是从经营数据的角度出发分析企业业务营收、成本、费用以及相关的经营数据，并没有从进一步挖掘深入的管理信息[4]。由此可见，管理会计并没有与企业财务管理工作进行多维度的融合。

（二）管理会计中的管理职能为得到充分发挥。管理和财务是支撑一个企业运营发展的两个关键性的要素，也是企业在激烈的竞争中保持持久竞争力的关键。管理、会计职能的分离将在很大程度上掩盖了企业经营管理过程中的全部信息，不利于全面的了解企业的运转情况，从而无法真正的为企业管理者提供全面有效的管理、财务信息[5]。

（三）管理會计的职能并未在企业运转过程中发挥其应有的全面为企业管理者提供决策支持的优势，造成这种现象的主要原因是企业管理指在发展过程中并没有真正的实现财务管理部门的职能优化以及人员配置的合理性，这就导致企业现有的财务人力资源并不能够真正的将管理会计的优势在企业发展中发挥出来，虽然企业引用了管理会计在企业中的运用，管理会计运用流于形式[6]。

三、新常态下管理会计作用发挥的有效路径

针对当前管理会计在企业运用中存在的问题，认为新常态下发挥管理会计在企业经营过程中的作用发挥应当基于企业战略发展的整体背景之下从以下三个方面进行加强：

（一）企业应当从管理思想上转变传统以来的只注重财务信息的会计思维。转变企业长期以来的财务信息与管理决策割裂的思维方式，应该更加清晰的认识到财务管理工作不仅仅是规范资金使用以及加强内部风险控制的重要工具，而且是管理决策的重要参考依据。因此，企业应当重视管理会计在为管理者提供决策的重要作用，从战略管理的角度注重管理会计在企业内控、资金配置等方面的运用。

（二）企业应当更加的完善财务管理部门的职能以及相关的人员构成。企业通过优化财务管理部门的职能优化不仅可以有效的提升管理会计人才配备，为相关职能推进提供职能支撑，而且可以有效的通过加强对当前财务管理部门相关人员的技能提升，通过培训等相关方式提升财务人员对管理会计的掌握。以企业人才的引进和优化配置支撑管理会计与财务管理工作的融合。

（三）企业应当更加的完善管理会计机制，在加强企业职员财务管理基本技能强化和完善的基础之上加强对经济管理知识的系统学习。当前，企业的运作管理不仅仅需要规范财务，完善内控，还需要对相关的经营管理知识进行系统的学习和培训，通过完善培训机制，组建企业复合型财务管理新型人才队伍，平衡管理会计和财务管理在企业中的运用。除此之外，企业应当从管理会计运用细则、职能分配等多个方面完善管理会计机制构建。

【参考文献】

[1]董会玲.多方融合，加速发展—“新常态”下财务会计与管理会计发展的思考[J].财会学习，2018（29）：130+134.

[2]王巍.转变观念 使企业财务管理适应新常态发展的需要——财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2017（02）：84-86.

[3]熊焰韧，苏文兵.新常态下中国企业需要什么样的管理会计人才？——基于江苏企业负责人的调查[J].会计研究，2016（12）：64-71+96.

[4]关瑞娣，南星恒.新常态下中国特色管理会计的创新与发展——中国会计学会管理会计专业委员会2016年专题研讨会综述[J].会计研究，2016（11）：92-94.

[5]甄红线，刘珊珊.经济新常态下管理会计的创新——基于公司治理结构改革的视角[J].区域金融研究，2016（02）：68-72.

[6]甄红线，刘珊珊.经济新常态下管理会计的创新——基于公司治理结构改革的视角[J].财务与金融，2016（01）：37-41.