地铁施工企业财务管理问题及其措施分析

李旭光

【摘 要】随着城市交通网络体系的完善，地铁已经成为人们出行主要交通工具，地铁的出现帮助城市缓解交通压力、改善拥堵問题，并且具有低碳、环保特点。但是，地铁施工工期长、不稳定影响复杂，进一步增加了施工企业财务管理难度。现阶段，施工企业怎样做好财务管理问题已经成为重要研究内容，对企业发展有着重要影响。

【关键词】地铁；施工企业；财务管理问题；措施分析

财务管理关系着施工企业经济效益实现、成本节约。因此，地铁施工企业加强财务管理势在必行，通过严格的管理制度、管理体系、施工监督保证财务核对准确、真实、全面，这对企业经营发展有着重要影响。

一、地铁施工企业财务管理的重要性

第一，财务管理有助于效益最大化实现。地铁施工企业做好财务管理能够保证货币收入分配合理，控制成本支出，结合开支标准展开成本核算，防止人为影响增加经济投入而影响企业受益。企业财务管理还能够防止违法收入，严格遵守工作计划，结合企业财务指标综合分析保证资金科学运用，实现企业内部结构重组保证施工的顺利进行。第二，资金科学调配。财务管理主要针对企业资金支出、收入科学控制，科学调配有助于资金利用率提高，例如：地铁施工时减少资源消耗，科学控制成本支出有助于企业经济效益的提高。第三，确保投资决策科学。地铁施工企业财务数据报表作为工程资金应用状况的集中展现，能够为企业领导层提供决策帮助。财务管理时，管理人员经过工程成本与财务支出核算、管理，便于及时发现有无成本浪费现象，提高财务管理效果与质量。

二、地铁施工企业财务管理现状

尽管地铁施工做好财务管理优势众多，但目前仍然有一些企业没有意识到这一点，缺少财务管理重视，集中体现于：管理制度不完善、执行力较差、监督管理不到位。同时，管理人员缺少重视、法治制约理念薄弱，影响地铁施工企业管理应用。管理人员在强调严抓违法乱纪现象的同时缺少管理制度重视，凭借主观意识决策，给企业增加经营风险。另一方面，在监督管理制度方面不到位、缺乏严格的监督管理，财务管理问题诸多，落后社会经济发展需求。究其原因，企业内部管理制度不到位、监督管理松懈、财务收支管理混乱，降低财务管理效果。还有很多企业会计工作无序，会计信息处理滞后、数据不完整，给核算工作带来较大影响使得会计内控难以发挥有效作用。

三、地铁施工企业财务管理措施分析

（一）加强财务内控管理，重视企业文化建设

企业制定完善的监督制度有助于对企业内部的监督管理，内部管理经过确认、核算、分析、记账、报告审核加大对财务人员的监督管理，确定是否满足相关法律制度从而将企业经济活动真实的反映出来。社会监督建议交由财务师事务所，这种监督形式有助于约束财务管理人员行为意识，规范职业道德，提高财务管理效率。同时，采取激励机制，已经发现违法乱纪人员严肃处理，对于管线优秀的人员给予物质精神奖励。

第一，职工道德价值观念、专业知识、职能培训，提升职工综合素养。第二，职工物质保证与可能的成长空间，例如：设置绩效工资制度与审核标准，提高工资待遇。此外，为职工提供更多展示自己的平台，提供晋升机会。营造和谐的企业文化氛围，为地铁施工企业健全内部会计制度提供保障，创建科学合理的组织单位，执行工作计划并建立清晰的合作体系。因此，企业还应结合现实情况秉承着高效原则设置职能部门。将各项责任义务落实各每个人，确定经营权、监督权的归属与地铁施工企业问题决策表决形式，出台科学的监督方案与企业收益分配方法，生成完善企业财务管理结构。

（二）重视风险控制与成本节约

风险管理作为企业财务管理关键环节，分为经营风险、安全风险。其中，风险管理中需规范企业职工施工行为，明确分工、完善责任制度从而保证企业经营管理水平提高。管理人员具备较强的风险防范意识并进行风险评价、预估，实现成本控制。其中，成本控制分为项目施工成本管理、人力资源成本控制。人力资源管理集中于人工控制，在一定时间中完成既定计划，留住人力资源。施工成本控制则是对施工过程的管理规范，保证施工企业生产经营科学合理，完善审核与监督制度，严格进行成本控制。

（三）加强财务预算控制与核算管理

第一，明确分工，地铁施工企业责任部门分为安全监管、质检、项目部、综合管理部。第二，结合项目进度展开财务预算，指挥部结合施工成本计划目标分析财务信息。第三，总预算通过企业财务部门整合分析、审核，确定无误后下发到项目部门。

在财务核算管理方面，首先，经过培训提升职工福利待遇，激发管理人员工作主动性。其次，健全会计核算制度，精细化落实核算工作内容并监督执行状况，确保会计核算准确率。最后，引进先进技术，如：计算机、通讯技术等，借助计算机系统进行财务管理，减轻财务管理工作负担并提高工作效率、信息传输效果

（四）结算管理

第一，承包单位必须要提供详细、完整的结算资料与文件，如果没有在要求时间完成资料上报就要追究其责任人。第二，管理部门加大结算信息考察，保证全部项目签证盖章完整、合理。第三，财务结算审核人员结合项目具体状况综合分析，确保财务结算与审核精准。第四，专业人员展开项目报价审核，必须要保证报价准确，规范承包方在成本应用中的行为。

（五）创新管理理念，引进信息系统

积极转变管理理念是企业经营发展的基础前提。伴随着信息技术、计算机技术的出现，为人们生活、工作、社会生产提供了便利条件。对于财务部门来说，将大数据、网络技术理念、先进技术与财务管理结合，为施工企业提供科学有效的财务管理形式。另一方面，企业引进先进技术，如：云处理技术、大数据等，有助于庞大的信息量分析，便于企业财务管理有效作用发挥。信息化系统的应用可以减少库存资金占用率，提高会计数据稳定性，规范企业工作流程，提升企业经营效果。财务信息化系统实现会计核算信息化，优化业务操作，创建高效的报告体系，确保数据真实性、完整性。报告数据的统一管理优化了报表数据搜集环节，信息化系统符合企业信息披露精准性，顺应信息共享平台要求，提高管理与会计核算效果，为施工企业先进管理理念奠定基础。应用信息系统可以在核心业务层创建使用结构，资金运作管理结构，达到财务集中控制、加快运行速度实现财务业务系统化、集成化，提高管理效果，完成管理任务。

四、结语

综合分析，地铁施工企业良好的财务管理，理有助于企业经济效益实现、成本控制。对此，各部门应紧密配合财务管理工作、发挥职能作用创建良好的财务管理环境。同时，引进先进技术提高财务管理水平，管理效率。健全财务管理制度，重视对财务物资的监督，如：物资收发、清查、报废，实现有据可循、有法可依。只有这样，才能保证企业财务管理有效性，企业实现经济效益最大化。

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