浅谈国际工程承包商财务风险管理

刘贝贝

【摘 要】在国际工程承包业务中，承包商面临着外部环境风险、企业自身风险及项目本身风险，为了有效降低上述风险带来的损失，可采取财务风险预防、财务风险规避、财务风险转移、财务风险缓解、财务风险自留、财务风险利用的策略。

【关键词】国际工程；承包商；财务风险管理

国际工程承包商财务风险是指承包商由于不可预测或无法掌控的因素导致在一定时期一定范围内财务管理活动受到影响，导致财务成果与经济目标发生偏差，从而导致经济损失或者效益降低的可能性。现阶段，由于国际工程承包业务签约条件日益苛刻，内、外部环境愈加复杂，相应的财务管理工作呈现出规模大、周期长、复杂程度高、不确定因素多的特征，在这种情况下，国际工程承包商在生存与发展过程中面临着诸多挑战，必须加强财务风险管理，以确保企业的经营能力和盈利水平能够不断提升，实现可持续发展[1]。

1.国际工程承包商面临的财务风险

1.1外部环境风险。在国际工程承包业务中，会面临着诸多外部环境风险，诸如政治风险、法律风险、经济环境风险、自然条件风险、社会环境风险。以政治风险为例，政治与经济其实是息息相关的，国际工程承包商财务风险会受到当地政局、社会治安、政府干预、贸易保护等的影响，而且，现阶段我国国际工程承包商基本上都是在经济相对落后且政治格局不稳定的国家开展业务，所以说由于政治因素引起的财务风险格外突出；以自然条件风险为例，这种风险是不可预测的，突发性的自然灾害会造成停水、停电、网络中断等意外事故，影响到财务管理工作的进行，增加不可预测的财务风险。

1.2企业自身风险。在国际工程承包业务中，承包商会受到自身管理因素的影响，引起财务风险。比如说企业战略风险，一般情况下，企业会根据自身定位及市场环境，制定长期发展战略及短期发展战略，这一战略会决定企业生产资源配置及生产部署，一旦企业决定转型，那么将会导致战略变化，导致经营范围、资金管理方式、资金管理渠道等发生变化，使得财务风险增加[2]。此外，企业还会面临融资风险、投标报价风险、管理能力风险、资金状况与资金运作风险等，企业要想提升财务风险管理能力，其实首先应该从内部控制入手，通过加上上述要素的管控，在保障企业稳定发展的同时实现经济效益的最大化。

1.3项目本身风险。除了来自外部及企业内部的风险外，承包商在国际工程承包业务中，还会面临来自项目本身的风险，比如说业主或投资者因素风险，通常情况下项目资金都会有一个月乃至很多年的延付期，在这个期间受到项目业主财务状况及投资方向的变化造成违约，引起财务风险；再比如说分包商、供应商因素风险，承包商面临的财务风险会受到分包商、供应商的履约能力、特殊财务要求的影响；再比如说监理工程师因素风险，国际工程承包商受到监理工程师业务能力、职业道德的影响，导致在业务进行过程中出现工程款非正常延付等风险[3]。此外，承包商还面临着保函风险、外围主体风险、前期调查与预测风险、合规风险等，需加强防范。

2.国际工程承包商财务风险管理策略

2.1财务风险预防。防患于未然，是国际工程承包商的主要财务风险策略。在业务开展过程中，承包商可根据财务风险识别、定性分析，对各类风险的发生概率、影响力进行判断，然后再主动采取防范措施。比如说，企业可以构建科学合理的财务风险预警制度，根据风险预测结果制定相应的风险防控流程及标准，制定科学可行的应急预案，然后在项目管理上，企业应该让财务人员参与到招投标的环节中，实施税务筹划、套期保值等向东，并通过与国家知名信用机构的合作，对业主的履约能力、财务状况进行调查，并要求业主开具工程款支付保证保函等，有效方法财务风险。

2.2财务风险规避。在经过财务风险识别、定性分析后，如果出现了发生率高、影响大且企业无法承担的风险要素时，若无相应的解决策略，可以主动放弃项目，或者更改项目预期目标。财务风险规避是一种彻底的，也是一种消极的应对策略，会让承包商失去直面挑战、改革创新的机会，不过，如果出现保函格式明显陷阱、合同支付条款过于苛刻等财务风险，最好能够采取这种措施。

2.3财务风险转移。在遇到某些财务风险时，承包商可以采取合理的手段及措施，将之转移到第三方。比如说，当保函金额大到企业无力承担时，可以将之介绍给经济实力足够强大的大型央企，然后转做央企的分包，当然，也可以采取切割分包的方式，将保函风险分散转移。此外，有些时候承包商会由于对当地政局、法律、民俗等把握不准，面临资金安全风险，这时候可以寻找当地代理机构、专业会计师事务所、估价师事务所等，通过设立国际账户等方式转移上述风险[4]。而且，参加商业保险也是一种财务风险转移的可靠方式，在国际工程承包业务中，承包商可以参加出口信用保险公司海外投资保险业务或商业保险公司的汇率变动险业务等，将工程款止付风险、主权担保失败风险、货币汇率波动等风险转移到保险机构中。

2.4财务风险缓解。风险的发生，具有不可预期性，但是为了降低财务风险，企业应该在风险发生后采取合理的策略，缩小损失的范围，降低损失。比如说，在自然风险发生后，为了降低经济损失，可以积极申请国际援助，申请政府补贴；在政治风险、法律风险发生后，应及时采取补救措施，避免损失进一步扩大；在发生战乱时，可通过国内外联合行动，来提升自身的风险抵御能力，确保资金、人员安全。

2.5财务风险自留。如果，在国际工程承包业务中，承包商采取各种风险管理策略后，效果不佳或成本过高，而企业自身又能够承担这种风险时，可采取财务风险自留策略。采取这种策略，分为主动与被动两种形式，前者是在进行充分的准备工作后，明确风险的性质、发生率、影响后，企业决定自行承担风险；后者则是准备不充分但被迫承担风险。有经验的企业，在遇到通货膨胀、额外佣金等经济环境风险时，可通提高报价、优化财务管理的方式选择风险自留，在遇到可预见、发生率高、损失小的风险，比如说汇兑损失风险等，可将之造成的损失纳入经营成本中，或者通过定期预提风险基金的方式，自主承担风险[5]。

2.6财务风险利用。在国际工程承包市场中，风险与机遇并存，若承包商能够抓住财务风险中的商机，就能够获得额外收益。比如说，在FIDIC合同条件下，承包商可以将不可抗力风险转化为索赔的机会；在业务进行过程中，承包商可以将政治风险、自然环境风险等作为作为工程变更的前提条件，从而获取额外利润。不过，财务风险的本质还是风险，带来损失是必然的，所以，承包商必须考虑到自身风险承受能力，并且对风险把控能力非常强，才能够有效利用这个机会。

3.结语

在经济全球化背景下，国际工程成本市场竞争日益激烈，承包商面临着来自外部政治环境、社会环境、法律环境及企业本身、项目本身等的风险，在这种情况下，能否制定科学合理、高效可行的风险管理策略，并加以贯彻落实，是其能否生存与发展的关键。为了有效应对国际工程承包业务中的财务风险，承包商应该充分利用风险管理理论，采用科学合理的风险识别、分析方法，结合企业实情采取合理的防控策略，将风险及损失降到最低，確保自身能够在这个高风险、高竞争的行业中生存下去，发展壮大。

【参考文献】

[1]周永莉.对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].低碳世界，2018（12）：251-252.

[2]梁晓欣.关于煤炭企业内部控制过程对于企业财务风险的影响分析[J].中国乡镇企业会计，2018（11）：212-213.

[3]田艳.大数据时代下企业财务内部风险控制的分析与研究——以电力企业为例[J].中国商论，2018（31）：125-126.

[4]关莉.新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究[J].财经界（学术版），2018（21）：118.

[5]游桂云.内部控制视角下的高校财务风险预警研究——评《高校财务风险预警与防范策略研究：基于内部控制视角》[J].高教探索，2018（11）：134.