浅谈如何提高建筑工程经济效益

胡晓文

【摘 要】建筑成本和建筑技术的高低关乎着建筑工程经济效益的高低。只有在保证建筑工程质量的前提下尽可能地降低建筑成本，不断的提高和创新建筑技术才能有效的提高建筑效益。因为建筑业是国民经济的重要产业支柱，所以建筑工程效益的提高不仅可以提高建筑企业的竞争力，促进企业长远发展，还可以有效保证国民经济的平稳发展。

【关键词】提高；建筑工程；经济效益

一、制约建筑工程经济效益的因素分析

要想确保建筑工程各项工作顺利、有序地进行，便需要注重建筑工程经济效益的提升。但是，从现状来看却存在诸多的因素影响着建筑工程的经济效益。主要因素如下：

1.管理因素。要想使建筑工程各项工作有序进行，便需要加强各个环节的管理。但是，对于建筑工程相关管理者来说，部分却存在违规的情况，难以将材料计划管理、项目施工管理以及成本管理等落实到位，进而使整体管理水平下降，最终导致建筑工程经济效益受到影响。

2.资金投入因素。建筑施工工作在开展之前，需保证施工材料及设备的充足、完备，这样便需要保证充足的资金投入。但是，在实际施工工作开展过程中，却存在资金投入不足的情况，这样使得施工材料及设备难以准备完善，进而影响了施工进度。

3.施工技术和工艺因素。在建筑工程施工过程中，经常会遇到一些复杂情况，为了确保施工工作顺利进行，便有必要采取先进、科学的施工技术和改进施工工艺，然而部分建筑工程企业在提高施工技术和改进施工工艺方面做的不到位。如果施工技术落后、施工工艺不先进，会影响施工进度与质量，进一步使建筑工程的经济效益受到影响。

4.安全风险因素。在建筑工程施工中，加强安全管理和提高工程质量同等重要，在向管理要效益的同时也要向安全要效益；加强安全管理，提高安全意识，杜绝或减小安全事故的发生，进而减少工地人员的伤亡和财产的损失同样能提高经济效益，同时企业还应该主动积极地参加工程保险，转嫁风险，从而提高工程经济效益。

二、建筑工程经济效益提升策略探究

1、建立科学合理的材料评价机制

所谓的评价机制，就是指材料采购部门在采购材料前应该对物资供方进行评审。在评价时具体可以分为以下几个方面进行：

首先，对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价，比如，检验水平、质量水平、职业健康水平等，现在还增加了环保的标准。其次，对其生产能力进行评价，比如，产品规格系列、定制生产能力等。最后，预留的产品价格能力以及资金结算方式，这是材料采购过程中所经过的最重要的一个环节，都要充分的考虑进去，以免在哪个环节上产生漏洞。除此之外，讲职业健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列（易产生扬尘）稀释料等，还需通过双方的洽谈、沟通，以实现产品相关的特殊要求。

评价方式采用供方审核表（档案）和供应商业绩评价复评表的方式，这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。具体做法是这样的，除了以上所说的之外，还要保存供方评价记录，建立合格供方名录。由于事物是不断变化的，所以对供方重新评价，必须要一年一次。在某些特殊情况下，如供方产品质量发生持续波动、或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。

2、控制主要材料的输出成本

2.1 在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系，然后集中统一采购供应，而其他材料就由各基层单位分别采购，但是采购的单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行验收把关。这样将各部门职责分得更加明确，这样在解决责任问题时就有依有据了，这就是现代管理学中所说的职责分明，在这种体制下形成的相互监督机制是目前最有效的监督机制，符合企业提高效率的发展目标。

2.2 物资采购部门应深入市场调查材料的市场行情，在材料价格处于低谷时多进货备货，以备将来材料出现急剧上涨时对工程成本造成影响。

2.3 在管理方面，公司还要为采购部着想，为使采购工作更加符合现实需求，应让采购部与项目组多多沟通，寻找到相对应的、符合标准的材料。

2.4 在采购一线，公司有责任和义务请供应商提供真实材料，并且以公司品牌本土优势、资金优势、企业信誉作为与供应商谈价的资本，不断的引诱供应商说出最低的价格，努力的扩宽自身的价格空间。

3、提高建筑企业建筑技术水平

提高建筑企业建筑技术水平要制定完善的技术管理制度。完善的技术管理制度是使工程技术达到要求的重要保障。完善的技术管理制度需要高水平的建筑人员来执行，更要依附于技术设计和技术创新。在施工管理技术中，最基础也是最重要的技术要求：理解施工项目的设计意图。这样才可以保证施工项目中关键部位的质量。建筑人员在建筑项目中中标后应当认真做好施工准备，认真审核设计图纸，为建筑施工的开展做足准备。拥有了完善的技术管理制度还远远不够，还要提高施工管理人员的执行能力。施工人员一定要在保证施工质量的前提下，创新施工技术。建筑物本身就是为人们服务的，实用性和可靠性是人们对于建筑物的基本要求；而美观性是人们对于建筑物的更高要求。提高建筑设计水平是实现建筑物的美观性的重要条件。建筑技术水平的提高在一定条件上能够节省建筑材料，从而降低建筑成本。因而建筑水平的提高可以提高建筑工程的经济效益。

4、组建优秀的项目团队

优化项目班子人员。项目班子是成本控制中最重要的团队，项目经理应该通过公开的招聘方式公平公正的进行竞争。项目班子成员可以从心理结构、知识结构、年龄结构等几个方面去寻找可以相互取长补短的人，这样最主要是使项目班子里的人最大限度发挥自己的作用。优化项目班子要做到两个点：一、加强自己的思想作风，以主人公的意识驾驭项目的各个阶段环节，保证项目的成功实施；二、在项目的建设过程中，要听取项目中每个项目人员的合理化建议，使项目完成得更好。

5、加强建筑市场规范管理

建筑工程是一个复杂长期的过程，正是由于其复杂性和长期性，我们更应当加强对建筑市场的管理，规范市场行为，加大政府部门的执法力度。加强对建筑市场的管理对提高建筑工程经济效益具有重要作用。建筑市场规范管理就是对建筑商和用户以及建筑市场行为的规范管理。目前建筑市场比较混乱，市场规划不健全市场行为不规范，建筑市场不良现象层出不穷。另外，建设单位强行提供质次价高，不符合规格要求的材料、设备，施工单位在无利润可图的情况下，必然偷工减料，粗制滥造，这样必然会带来工程质量问题。现在一些搞工程施工承包的单位或个体户，既缺乏基本的建筑施工技术知识又无技术队伍和施工机械装备，甚至无营业执照，如此承包工程就必然會造成低质量的建筑物损害客户利益的恶果。对外部建筑市场的规范管理离不开对建筑市场的监督，规范其竞争行为和建立建筑质量保证体系，就是在建筑物规划、设计、施工、维修的全过程，开展全面质量管理。改变过去对工程质量事后检查的消极方式，而代之以生产过程中的积极控制。全面质量管理的特点，就在于它的全面性、预防性、科学性和推进性。这对于企业发展而言必然会是一种外部约束和挑战，而对于规范建筑市场意义重大。

【参考文献】

[1]张群伟. 浅谈工程经济管理风险及防范措施[J]. 四川建材，2016，（04）.261.