《混改》

金句

国资国企改革是一项复杂的系统工程，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症。

作者：王悦

出版：中信出版集团

分类：经济管理

推进混合所有制改革，是深化国企改革的重要突破口。国有资本做强做优做大，国有企业提升持久竞争力，归根结底要靠改革。改革牵一发而动全身，从哪里入手？国企效率偏低、负债率偏高的问题如何解决？国资股东如何通过管资本实现不缺位、不错位？

本书作者王悦曾供职于国际投资银行，11年来专注于中国国有企业的改制重组和融资并购交易，帮助中国企业境内外股权和债权融资超过520亿美元，完成并购交易额超过45亿美元。十八届三中全会以来，他参与了超过15家央企的混改项目执行或方案设计工作。从2015年开始，以混改参与者的独立身份，调研了从中央到12个省市的国资监管部门、国资国企研究智库、正在或已经完成混改的央企和地方国企，并与积极参与混改的战略投资者进行交流。

中国中化集团董事长、党委书记宁高宁认为，混改的核心是效率问题。天下事都有成本，都有投入产出，如果不算回报率，不计成本，啥事都不难，难就难在有限制条件。国企改革推进了这么多年，有人把它复杂化、神秘化了，其实抓住了根本，从本质入手，一切都明了。如果说一个国家的经济运营效率主要表现在企业，那么国企效率的提升是必须进行的，国有企业净资产回报率的提升是关键指标，国有企业的改革也要把这个指标的改善作为评价因素。这是资本的视角。国有企业的改革就是要把国有资本改到像其他形式的资本一样的投资效率，否则就不能算成功。

中国建材集团董事长、党委书记宋志平认为，国有资本做强做优做大取决于市场经营能力和资本回报率。混合所有制是一种新的产权制度，不再有国有和私有的纷争，而是通过股权合作的形式生成新模式，或者可以说是一种产权革命。混合所有制并不是哪个人凭空想象或创造出来的，它符合国有企业和民营企业随着发展在市场中必然融合的规律。尤其在我国以公有制为主体，多种混合所有制共同发展的基本经济制度下，国有企业和民营企业进行了大量混合，这既解决了国有企业如何进入市场的问题，也使民营企业更加规范化。

混合所有制企业是新产权制度下的产物，我们既不能把它当成纯国有企业来对待，也不能当成民营企业来对待。厉以宁教授说，“在一定时间内，国有企业、混合所有制企业、民营企业将会三足鼎立，支撑着中国经济，但各自所占 GDP 的比例将会有所增减，这是正常的。”

我们应该给混合所有制企业松绑放权，让它们真正融入市场，这才是国有资本壮大的理智选择。

如何在职场上更受欢迎？如何解决激烈的家庭冲突？如何拿回自己的人生掌控权？人际关系非常复杂，我们离不开它，也必須投入其中。这里面有爱有恨，还有权力和控制。特别是很多的人际关系，常以爱之名，表达恨;以为你之名，行控制之实;以道德之名，追逐权力。这种时候，你需要有一双火眼金睛，洞见到其中的奥秘，并且还要有方法，去处理复杂的人际关系。

作者熊太行专注人际关系研究与教育多年，基于心理学、政治学、传播学、社会学，跨学科形成了别具一格的人际关系理论与方法。本书详细拆解了几十种人际关系，内容覆盖自我关系、职场关系、亲密关系、家庭关系、社交关系五个领域，教你分析处境、管理情绪、从容出击、理性应对。

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