城市供水企业经济管理中的问题与建议

李进

摘 要：近年来，我国经济发展迅速，水资源短缺的问题日益凸显，由于科技发展不足，净水科技不够发达，企业经济管理不够完善，本文根据城市供水企业的经营现状及原因，结合提高城市供水企业经济效益的重要性和必要性，对城市供水企业进行研究与讨论，提出管理中存在的问题与建议。

关键词：城市供水企业 经济管理 问题与建议

一、我国供水企业的性质

城市供水是一个公共事业性质的特殊行业，它关系到广大人们群众日常的生活，它的最终目的不是为了盈利，而是为了维护城市建设的和谐发展，这种形式的设施建设一般投入较大，为了避免有不法分子掌控，影响社会安全，都是统一由国家掌握在手里的，是为了实现大部分人利益的公益性事业，极大地促进了社会的稳步发展。

二、城市供水企业经济管理中存在的问题

水是生命之源，城市供水问题是影响城市发展的重要因素，其发展的好坏直接影响到了城市经济建设的发展与人民生活水平的提高，经分析，城市供水企业经济管理中存在的问题主要在这几个方面：

（一）财务管理体系不完善

由于城市供水企业一般是由地方政府直接管辖的，并且是长期垄断的，没有市场竞争压力，没有压力就没有动力，导致企业高层会对各方面的管理都不严格，内部的管辖力度小，气氛自由散漫，致使生产力降低下，成本增加而收益减少，不能很好地合理利用资源，资产管理不够严格。

（二）经济管理内部制度不健全

城市供水企业中的工作人员大多是拥有丰富经验的前辈，对于企业的了解十分熟悉，但是对于新科技的了解不足，只能使用自己的经验以及感觉，应当对城市供水企业经济管理秉承着严谨的态度，革新经济管理制度，从实际情况出发对其进行创新，推动城市供水企业的不断发展。

三、提高城市供水企业经济管理的建议

（一）合理利用人才资源和技术

随着城市的不断发展，城市供水企业投资的不断加大，就更需要优秀的人才管理和发展这个企业，企业经济管理中的人员，大多数都是年纪较大的员工，或者管理阶层的直系亲属，对于城市供水经济管理了解较少，相对于专业人员来说很差，团结意识差，个人意识比较强烈，每个人都有自己的想法，这种情况十分不利于团队的发展，企业的发展依靠着的是技术不断进步，以及先进的技术做依托，严格执行管理条例，为城市供水企业的不断发展做坚强的后盾。

（二）优化供水企业经济管理结构，建立全面预算

任何时候，对于一个相对比较大的工程，都是需要预算的，对于其各个方面的消耗都要计算在内，如果不提前有一个准确的了解，那么将会产生许多无谓的消耗或者在项目将要进行完的时候发现资源准备的不充分，提前将情況计算好，那么在接下来的建设当中，就能够有更多的心理准备，提前做好经营准备，这样不但可以提高资源利用率，大大的节省了社会资源，可以为社会创造更多的财富，保障了社会人民财富的安全。

（三） 严格按照现代化企业观念管理

将一切都正规化，在工程的各项支出中，清晰表明每一项的消费，提高工作人员的专业素养，不断提高自身能力，要严格执行公司内部的各项职务与制度，明确各个岗位的职责范围，实施责任到人的制度，明确表示出各项工作的职责与权利，并对这些制度与措施进行严格执行。

（四）加强成本管理

严格明确工作人员的工作范围，将各个环节的责任落实到人，并且以此作为对各部门管理者的考核和业绩评价，对各管理者进行有效的制约，建立责任成本制度，使公司各部门上下都开始自觉节省成本，提高资源利用率，实现供水企业经济效益最大化，做到与时俱进，发展与时代潮流相符企业成本管理制度。

（五）制定可持续发展战略

应当从整个企业，全方面的考虑企业经济制度的制定与实施，展望发展的策略，结合当地的发展情况，科学的进行发展，有利于对于完善企业内的经济制度，使改革进一步扩大，有利于企业的持续性发展以及健康绿色的稳步创新。

四、城市供水企业经济管理的措施

（一）加强基建财会队伍建设

将区域的产销率和企业的工作人员两者结合，供水企业的抄表时间应当按照一定的规律操作，可以按照距离远近、时间长短是可以控制的，一般都为一周两次或者三次，在此期间，必须要有一个人对其进行监督，确认检查无误后，立即报给上一级部门，这样也及时解决此问题；其次，科学合理的建设检漏队伍，这个工作直接影响到了企业的产销率，必须坚持科学发展观，坚持可持续发展战略；再次，对于管网施工的质量要个要求，供水企业只有把管网施工质量和材料供应质量的管理工作做好，严格把好管网工程施工的质量关，才能从根源上提高产销率。将终生追责制度贯彻到管网工程建设之中，，建立详细的档案于管网工程建设之中，凡是相关于工程的一切都应记录到档案之中，如此以来，若管网工程质量发生问题，可以通过记录的档案追查责任。最后，业务巡管，业务巡管活动在供水企业的开展，有利于所有员工投身于产销率提升的工作上。业务巡管工作在供水企业的开展，既能服务于产销率工作的提升中，还能与企业的其他活动进行联系，业务巡管活动的开展还有利于员工间的交流与沟通。

（二）建立科学的绩效考核制度

供水企业应当采取市场经济下的企业，为工作人员制定全面的年度工作目标建立绩效考核制度，供水企业也需要大量的资金对设备、净水工艺进行改造、提升，对于科技的发展进步，要奖励发明者，提高人们发明创造的积极性，在每个部门都设立类似的奖励，供水企业在对每个部门工作情况进行考核时设立专业的考核小组，以实现绩效管理的实效性。在这种操作模式下，员工的工作态度直接影响了其自身的工资收入，只有努力的工作才能取得更高的收入，由之前的被动工作转变为主动工作，充分的调动其供水企业员工的工作积极性。

总 结

城市供水企业作为城市建设中的重要行业，它跟人们的生活是息息相关的，对人们的影响极其广泛，因此应当对城市供水的问题高度重视，加强对于城市供水企业的高度管理，对于出现的问题，参考实际情况后，提出科学合理的建议，选择最实用的方法，顺应社会发展，推行现代化管理，将企业效益与社会效益相结合，为城市的进一步发展提供有力

保障。

参考文献

[1] 周新黎.加强国有企业的全面预算管理—以供水企业为例[J].经济管理：文摘版，2016（3）

[2] 王小波.浅谈太原城市公共供水存在的问题及对策[J].经济管理：文摘版，2016（4）