人力资源管理会计在医院的设立必要性分析

李东欣 聊城市传染病医院

医院在保障人民生活健康中占有重要地位，是人民健康得到保障的重要部门。随着医疗水平的不断发展，医院对人才的要求越来越高，引进人才有利于提升医院的整体竞争优势。但是由于医院内部的人力资源管理机制比较落后，不利于医院的内部建设。因此在医院设立人力资源管理会计，对医院的发展工作具有重要意义。

一、医院人力资源管理现状

（一）人力资源管理机制落后

人力是劳动相加之和，虽然劳动人口逐渐增多，但是并没有转变为人力资源的优势。现阶段医院的人力资源管理模式过于守旧，并没有设置专门的机构。在医院职能部门的安排管理过程中，需要多个部门协调完成。在这种传统的管理模式下，由于缺少专门的管理部门，人事调动涉及到的部门比较多，导致在开展人力决策的过程中效率低下，难以发挥人力资源管理的核心价值[1]。

（二）人力资源分配不合理、结构不科学

在当今医院人资资源配置方面，人才划分不合理，结构矛盾非常明显。第一是地域分布不合理，高素质的人力资源管理人才，由小城市涌入大城市，由落后地区涌入发达地区，由基层部门涌入高级机关，造成资源分布不合理的情况。第二，由于专业与岗位不对口，致使出现难以胜任工作岗位，或者大材小用的不合理现象，没有真正发挥人才的作用。医院在开展人力资源配置的过程中，人力资源管理处于粗放型的管理状态，在开展人力资源的分配过程中难以对人员进行合理配置。这种人力资源浪费所产生的经济成本，导致患者看病难、看病贵，造成医院在市场中的核心竞争力不断下降[2]。

（三）绩效考核不彻底

人力资源配置不合理，长此以往，导致人力资源浪费、空缺，应用效率不高。有些地区的机关单位，以人才的拥有数量作为标杆，忽略了人才的应用价值。在实际情况中，的确存在专业不对口、学非所用、用非所长的现象。与此同时，在信息时代高速发展的当今社会，人力资源的在编人员增值、保值的能力比较差，其中一个重要原因是工作人员的积极性不高，创新精神匮乏；另一个原因是因为技术、知识的退化，人才的品质有所下降。人力资源管理，缺乏科学化，没有形成完整的管理系统。在人才管理过程中，重视人才的吸纳，但是忽略人才的挖掘、应用，针对人才的选拔、培训、奖励，没有系统化的人才管理体系，缺乏科学客观的人才评价体系。人力资源管理方面，管理理念不深入，管理知识匮乏，相应的管理体系、改革措施比较落后，资源管理队伍建设专业性不足。除此之外，缺乏有效的人才奖励机制。人力资源工作过程中，沿用了传统的管理思想，人才供求体系不健全，人才资源市场缺乏合理配置，无法满足社会对人才的需求[3]。还有人才在流通方面受到限制，有些医院沿用所有制，与经济市场接轨的人才奖励机制尚不健全，人才配置、流动的代价比较高，无法真正发挥人才的潜能。

二、医院设立人力资源管理会计的必要性

（一）医院设立人力资源管理会计是经济发展的必然趋势

随着经济社会的不断发展，人力资源的投资开发在医院投资总额中所占的比重不断增多，逐渐演变成为医院在市场竞争中的重要因素。知识要素逐渐代替资本要素，发展成为市场核心的生产动力。人力资源作为重要的知识载体，是经济发展过程中的关键因素，如果对人力资源工作没有真正落实，直接影响到会计信息系统信息的完整性。

（二）医院设立人力资源管理会计可以为管理者提供参考

在传统的医院人力资源管理工作中，没有中分体现价格的形成与调整。传统的会计管理模式，只是对医院经营管理过程中的各类成本进行核算，造成许多数据模糊不清。在医院设立人力资源管理会计，可以将医院人力资源耗费的成本计算清楚，为医院提供清晰的成本数据，可以为医疗服务价格改革提供重要的参考[4]。

（三）医院设立人力资源管理会计有利于医院强化管理

医院秉持着救死扶伤的理念，其主要宗旨是为了保证人民群众的生命以及健康安全。医院要想在激烈的市场竞争过程中脱颖而出，就要吸纳一批高素质的人才。从会计管理的角度分析，医院管理人才必须借助人力资源会计提供的信息，采取科学的管理核算方法，对医院的发展做出更好的决策，充分发挥人才的优势，真好做到人尽其才，提升医院的核心竞争力。

三、医院实施人力资源会计的创新路径

（一）创新管理模式，提供员工待遇

创新人才资源管理模式，在一定意义上减少了单位运作的成本，提高了经济效益。在人力资源管理工作中，要想实现可持续发展，就应该积极为员工创建良好的工作环境，提高工作人员的福利待遇。医院要为工作人员提供充足的发展空间，加强资源管理，增加工作人员的满意度。安全、愉悦的工作环境，可以促使工作人员积极展开工作，提高工作效率。医院要优化人力资源配置，各显其能，各尽所用，充分发挥人才在岗位工作中的作用。医院要积极采取措施，留住高级技术人才，比如可以提高年薪、提供住房、资助出国深造等等[5]。

（二）创建高效的奖励机制，加强员工培训

奖励机制可以有效激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，是人力资源管理工作中的关键组成部分，它的顺利开展与人力资源管理体系的建设，具有密切的关系。医院人力资源可持续发展，必须从全局入手，建构完整的人力资源管理体系，结合奖励机制的优势、以及其他环节的具体操作特点，共同推动这一工作的完成。医疗事业的发展过程中，离不开高素质管理人才，所以要加强对工作人员的职业培训。

医院必须认识到员工职业素质的重要性，以及其对医疗事业发展的深远影响，重视人力资源相关部门的管理工作。医院要定期组织员工进行培训活动，深化员工的知识技能，让员工在培训过程中，掌握更多专业知识，提升员工的工作技能及水平，推动医疗事业的发展。在正式培训活动开始之前，医院要制定合理的培训目标，有计划地进行培训活动，根据单位的具体情况，科学安排培训内容，完善培训工作的相关制度，构建完整的培训体系，增加培训效果，尽量采用贴近员工生活实际的专业知识，积极调动员工学习的主观能动性，让员工充分参与到培训活动中去，提升人力资源相关人员的专业化水平，提升医院人力资源管理的运作效率[6]。

（三）完善人力资源管理机制，强化绩效考核

医院在人力资源的管理过程中，面临着人才的巨大流动，这种人才的不确定性、流动性导致人力资源管理会计的实力过程中出现一系列问题。这就需要在实际建设过程中，真正结合医院的具体发展情况，制定统一的人才管理策略，最终形成完整的人力资源管理机制。

医院绩效考核，是医院依照市场的具体发展状况，系统制定的考核准则，这是医疗发展中的必然趋势。通过强化医院的绩效考核，可以促使医院制定更加适合医院发展的具体战略。在医院内部的发展过程中，在筛选专业医师以及相关协助人员的过程中，需要专业性比较强、技术对口的人才。医院一般使用自我培养的手段，培训大批高素质的医疗人才，从社会对人才的发展需求来看，这些人才大多竞争力比较强，有些人才在市场竞争过程中选择了其他医院，这就造成医院内部人才的流失，不利于医院内部的人力资源管理。因此，医院要为员工营造良好的工作环境，提升员工的工作热情，有效规避高级医疗人才的流失，深化医院内部的整体发展能力，提升医院在社会市场中的核心竞争力，为社会大众提供更加优质的医疗服务。

综上所述，医院设立人力资源管理会计可以对内部人才进行有效配置，有利于提升医院内部发展的核心竞争力，深化医院相关人员的工作热情。因次，在医院设立人力资源会计十分具有必要性。