精益管理在烟草企业管理中的应用

吴吉标 绍兴市烟草公司嵊州分公司

在烟草公司运用精益管理对企业整体的管理水平有提高，企业最关注的无非是企业自身的经济效益，运用精益管理能带来更好的帮助。在烟草企业目前的实际运行情况来看，要跟着时代市场需求，不断优化精益管理，使得烟草企业能在稳定中求发展。

一、精益管理在烟草企业中实施的意义

（一）破解烟草行业的“三大课题”。早在2013年我国烟草局就提出三个烟草企业发展的问题“烟草行业的红利在哪里、烟草行业的发展潜力在哪里、企业发展的目标在哪里”这三个大的课题。在时代飞速发展下，行业要发展生存，是需要不断创新管理，优化制度的。想要解决这三大烟草行业的难题，需要将精益管理更优化的运用要企业内部管理中，对企业各方面的管理都做相应的调整，从而达到提高烟草企业整体生产运营的水平，发掘更多企业持续发展过程中具有的无限潜力。

（二）推动企业管理转型。在以往的管理模式中，烟草企业模式是资源占有型，这种模式已经不适用现在发展的市场，将以往运行模式中粗狂的管理模式转化成精益管理，对烟草做出适合时代发展管理模式，就是管理经济型的企业。在时代背景下，烟草企业必须做出这种转型，向着市场需求出发，将烟草企业发展得更好。推动精益管理的过程中，让企业的管理目标都更精细化，明确企业员工的目标，让其同公司的发展效益共同进步。

（三）实现烟草企业走向前列的战略目标。在我国烟草企业实际运行的发展情况来看，企业随着市场经济体制的改革更加具有竞争性，在烟草企业不断运行中，面临着巨大的竞争挑战。所以烟草企业最关键的还是生产经营，提高企业的经济效益，从而使得烟草企业的经济实力与日俱增。在现目前烟草企业中管理上都不够完善，管理制度不够健全，管理思维不够活跃，管理基础差，还有配置的资源也缺乏合理性。导致企业资源没有最大化利用，浪费很多。管理的作用没有显现出来，最终使得企业在生产经营上出现很大困难。

二、烟草企业中运行精益管理存在的问题

（一）企业运用精益管理的思想认识不足。很多企业在实际运行精益管理过程中，没有意识到精益管理在管理中发挥的作用，错误的认为是业务方面的手段，至使把精益管理用错了方向，怎么会有效果。还有部分企业没有跟员工普及精益管理在实际工作中怎么运用，有多重要的作用，所以员工也没有将精益管理落实到管理工作中，这些都是没有真正认识和落实精益管理的意义和作用，导致推行效果不好。

（二）部门协同不顺畅。精益管理工作看似在烟草企业中推行，但是企业中内部管理层对员工之间缺乏有效的管理，更没有将精益管理的工作延伸到其他方面，企业如果不重视内部管理层和员工之间有效沟通的问题，是没有办法把精益管理传导落实到位的。

（三）管理融合缺失。企业在管理发展中，更重视企业的经济利益，没有结合精益管理把公司的战略目标，和企业的文化，精神文明风貌有机结合起来，企业内部没有营造良好的文化，精神环境。更注重研究分析精益管理运行给企业带来的收益，没有研究精益管理跟企业发展相关联的因素。

三、强化精益管理在烟草企业管理中应用的措施

（一）量化管理，确保目标可分解和测量。企业推行精益管理的意图是对企业存在的管理问题，资源不合理问题，员工工作效率等问题得到好的改善，最终提高企业的长远发展。因此，企业要客观全面的分析在实际运行中存在的问题，有关研究发现，企业在生产经营过程中，会受到各种因素的影响，会导致利益受损。针对这种情况，要合理分析企业生产经营的特征及其流程的特性，来针对性的对企业生产经营及管理服务方面做出量化，控制流程中预算，例如在送货线路上做调节，对线路进行大规模跨区域的整合，减少送货车辆走过多的弯路浪费燃油费，有效控制物流运输上的成本。第二是在生产运输过程中的业务流程要理顺，再次打造清晰各项管理过程的流程，在物流成本得到有效控制的基础上，让物流配送的效率最大化。

（二）优化流程，确保精益管理规范。对精益管理进行优化就是对烟草企业业务流程的优化，能有效的降低烟草企业在流程中的不必要浪费，控制好成本，提高生产经营方面管理的效率。对精益管理进行优化管理的同时也要优化企业流程，让各项管理工作更规范。还要打造出精益管理进行综合方面管理体系。这个综合管理的过程是对烟草销售，配送等来服务的，以企业的生产经营为主，目的是要服务好生产经营，最后得到满意的结果。对企业人力财力和服务等管理过程再做优化，能更好的减少企业投入的成本，避免不必要的费用产生，影响企业生产经营的效益，最终能提高以服务为宗旨的目的。

企业要把整个生产经营的服务提高，然后结合精益管理延伸到企业管理的各方面提高其效率，最终获得效益的同时降低了企业投入的成本。企业要完善物流管理这一块的体制，有严格规范的制度，约束员工，对运输线路做出合理规划整合，高效传达到相应员工做出应对措施，提高服务精准性,完善流程业务体制，找出关键影响因素，存在的具体原因，对症下药才能有效的解除病根。

结语：想要有效的推行精益管理，发挥在烟草企业最大的管理效益，必须要改善企业在实际运行中存在的影响因素，让精益管理体现出企业的文化，精神状态，提高企业生产经营的发展，使得在飞速发展的时代背景下持续稳定的发展。