路桥施工企业全面预算管理与绩效评价

赵阳

摘要：全面预算管理是企业发展的重要管理工具，科学的绩效评价可以提高工作人员的积极性，促进工作项目的顺利进行。路桥施工企业在发展的过程中，需要根据自身的特点不断优化全面预算管理工作，提高绩效评价工作水平，从而更好的发展下去。为此，本文首先分别叙述了路桥施工企业全面预算管理与绩效评价的重要性。其次，分析了路桥施工企业全面预算管理与绩效评价存在的问题，以及产生这些问题的原因。最后，为了提升全面预算管理的水平，提高绩效评价工作质量，提出了相关的解决措施。

关键词：路桥施工企业;全面预算管理;绩效评价;问题;对策

一、路桥施工企业进行全面预算管理与绩效评价的重要性

一方面，企业在经营与发展的过程中，全面预算管理是重要的管理工具，同时它也能够为企业提供控制作用和激励作用以及评价作用等，是一种综合性很强的工作手段，为企业的发展提供重要作用。全面预算管理可以将企业战略的实施具体表现出来，引导企业健康发展。并且提供全面预算管理，还能更加明确经营目标，使企业的各个部门、各个工作人员都能认清自身的责任，在企业的发展中发挥自身的功效，实现企业经营效益最大化的目标。由此可见，全面预算管理是企业的重要工具，是企业经营与管理不可缺少的关键因素。另一方面，路桥施工企业还要建立科学合理的绩效考评体系和激励机制。科学合理的绩效考评工作能够充分调动员工的积极性，使其更加主动热情的进行工作，并增强他们的责任意识。由于路桥施工企业自身的特点，提升绩效评价工作水平更加重要。企业的管理者需要本着公平公正的原则，对工作人员进行科学的绩效考核工作和激励工作。同时，在进行激励工作的过程中，不仅要给予物质奖励，还要注重精神上的鼓励，为他们营造良好的工作氛围，提高他们的工作热情度，促进路桥施工企业的有效发展。

二、路桥施工企业全面预算管理与绩效评价存在的问题

（一）全面预算管理的重视程度不够，预算管理体系不完善

首先，从目前来看，我国许多路桥企业普遍存在缺乏全面预算管理意识，对于其的重视程度不高，同时也没有认识到全面预算管理的重要性。一些路桥施工企业只注重财务部门的编制预算，导致其他的部门不依照预算规定进行工作。其次，缺少预算管理部门。我国很多路桥企业没有建立预算管理部门，在进行施工的过程中，各个部门缺少沟通，没有协调性，所以很多时候在具体的工作之中容易引发冲突，从而影响了整个工作进度。最后，路桥施工企业对全面预算管理的监控力度不够，因此常常会出现施工成本增加的问题。

（二）资源配置缺少合理性

从目前来看，一些路桥施工企业在施工的过程中，普遍存在资源配置不合理的问题，这也是许多路桥施工企业在施工之初会遇到的问题。资源的不合理利用，不仅会影响施工的进度，严重的情况下还会影响工程的质量，造成的后果不堪设想。所以，资源配置不合理，缺少对其的有效管理，会使施工质量不达标，浪费了人力财力以及物力，还会威胁人们的人身安全，是需要重点解决的问題。

（三）激励机制不完善，激励措施比较单一

一方面，一些路桥施工企业的激励机制还不够完善，没有进行公平、公正的激励工作。在具体的分配奖金时，只是随意的进行评分，缺乏科学性。而这样的激励机制是很难发挥真正的作用，不仅打击了工作人员的积极性，同时也阻碍了工作的顺利进行。另一方面，路桥施工企业的激励手段比较单一。激励员工的手段非常多，仅仅依靠单纯的物质奖励是很难充分调动员工的工作热情。而且同时，只是进行物质奖励而缺少人文关怀等，是很难有效提升员工的工作效率和工作水平，从而也影响了路桥施工企业的有效发展。

（四）任用机制存在问题，薪酬管理工作不科学

一方面，路桥施工企业任用员工的机制存在不合理问题。路桥施工企业与一般企业不同，员工的工作环境相对来说较差，需要施工员工经常在外工作，作息时间不规律等。同时，有时候还会出现任用员工的不合理现象，薪水不高、激励工作不完善等，长期以往，会导致施工人员失去对企业的信心，从而出现辞职现象。另一方面，薪酬管理工作不够科学。有些路桥施工企业为了留住员工，会采用高薪留人的方法，但效果却比较一般。路桥施工企业缺少科学合理的管理机制，是很难拥有丰富的人力资源，所以，如何解决这个问题也是路桥施工企业需要重视的。

三、路桥施工企业加强全面预算管理与绩效评价的具体措施

（一）提高对全面预算的重视程度，加强预算管理的监控工作

首先，路桥施工企业需要提高对全面预算管理的认识，了解其重要作用。面对愈加激烈的市场竞争环境，路桥施工企业需要建立和完善全面预算管理体系，并与企业的管理体系有效结合。同时还要对企业相关的工作人员进行关于全面预算管理的培训活动，让他们树立全面预算管理的工作意识，认识其中的重要性，在工作中不断地进行学习，使工作人员在具体的工作之中增强预算管理意识。其次，路桥施工企业要建立一个预算管理部门，更好地展开全面预算管理工作。具体来看，预算管理部门要加强与其他各部门之间的联系，为企业收集有效的信息，并针对存在的问题进行及时的反馈。与此同时，预算管理部门还要加强对预测表和计划表以及预算表的制定和管理工作。其中，预测表需要编制路桥市场的情况和企业的发展情况。计划表的计划内容包含了资金的使用情况和材料的购买内容等，需要根据路桥企业的经营目标等进行制定。而预算表则是要编制施工全面过程的预算计划，使预算管理工作更加的规范。最后，路桥施工企业还要提高对全面预算管理的监管力度，并建立全面预算管理体系。在这一过程中，需要制定各种财务指标，例如，目标成本。此外，还要将全面预算责任具体落实到各个部门之中，保证责任到具体部门、具体工作人员。并且，要安排专门的工作人员对预算内容和实际应用资金进行统计与核对，保证预算能够得到有效的应用，从而推动路桥施工企业能够顺利进行全面预算管理工作，推动其健康持续发展。

（二）合理配置施工资源

路桥施工企业在进行项目施工的过程中，需要在全面预算管理工作里提高对合理配置施工资源的重视程度。在具体的施工中内容，路桥施工企业需要不断加强对工程资源的管理工作，避免出现资源浪费的现象，保证路桥企业的施工工作能够得到有效完成。与此同时，还要保证施工资源的质量问题，切莫出现偷工减料、为了节省成本而使用不符合规范的资源的现象。具体来看，在进行全面预算管理的时候，路桥施工企业在资源配置工作上可以加强对工作资源的管理工作，保证真实资源和资料上一致，为施工的安全有效进行提供保障。同时，还要使责任落实的具体工作人员身上，如若出现施工问题，可以第一时间找到问题的所在，并及时的进行解决。此外，还要在施工过程中提供技术支撑，从而进一步提高路桥施工的质量，提升工作效率，从而促进路桥施工企业的健康发展。

（三）建立健全激励体系，丰富激励措施

路桥施工企业在进行绩效评价工作的过程中，需要建立和完善激励机制，并不断的丰富激励措施，使绩效评价工作更加有效的进行。一方面，企业要建立科学合理的薪酬体系，提高激励机制的公平性与公正性。在建立科学薪资管理体系的过程中，由于路桥施工企业自身特点，更要突出强调以人为本的管理理念，对员工展开人性化管理，实施平等、公正的原则，不仅可以提高他们的工作积极性，还能有效的为路桥施工企业培养人才、留住人才，从而为其发展提供人才保障。因为路桥施工项目的工作时间比较长，工作时间比较紧张，所以经常会出现加班现象，会使员工的身心产生很大的疲劳感。为此，企业需要给予员工一定的带薪休假时间，为他们的工作减压，使他们拥有良好的工作心态和健康的身体情况，从而更好的投入到工作之中。由此可见，路桥施工企业组织的带薪休假活动，可以充分体现以人为本的管理理念，很好的提升了员工的工作热情，同时也凝聚了向心力，从而更好的进行工作，提高工作效率和工作质量，促进路桥施工企业的持续发展。另一方面，路桥施工企业需要采取多种激励措施，充分激发员工的工作热情和积极性。路桥施工企业的激励措施多种多样，企业的管理者需要清楚的认识到不同的激励措施所产生的激励效果，然后针对不同情况采取相应的激励手段。因此，路桥施工企业需要建立全方位的激励体系，从不同角度对员工进行薪资管理，使管理工作更加具有针对性，提升激励体系的科学水平。与此同时，在建立激励机制的过程中，还要坚持公平公正的原则，使其机制的可行度更高，并采取不同的方式对员工进行评估，从而制定更加綜合的激励措施。

（四）实施项目绩效评价方法，使奖励和惩罚工作并存

另一方面，路桥施工企业需要实施项目绩效评价，为人才的培养提供制度保障。绩效评价工作可以采取量化的方式，客观的评价工作人员的具体工作情况和为企业所带来的贡献，以此来提升员工的积极性，保证绩效评价工作的科学与公正。首先，要根据岗位和工作内容以及员工特点等采取相应的考核内容，这是关键的一步。其次，要确定绩效评价的考核标准，让工作人员能够认可并接受，从而更好的开展绩效评价工作。最后，还要合理把握绩效评价的次数。如果次数太多，会造成员工的反感心理;如果次数太低，则不能有效发挥绩效评价的作用。另一方面，坚持物质激励和精神激励有效结合，使奖励与惩罚措施并存。施工企业在建立激励机制的过程中，需要从物质和精神两方面同时入手，二者缺一不可。具体来看，企业可以对工作业绩好、工作能力强、工作突出的员工采取晋级加薪等激励方式，充分提高他们的工作积极性。同时，这种做法也可以激励那些工作业绩相对来说比较一般的员工，为他们树立良好的榜样，激励他们更加的努力工作。当然，对于工作出现问题的员工，也要进行相应的警示和惩罚工作。

四、结束语

全面预算管理和绩效评价是企业管理的重要内容，同时也是经营的主要工具，路桥施工企业在发展的过程中加强全面预算管理工作和绩效评价工作非常关键，能够有效提升其经营效益。从目前来看，我国路桥施工企业在全面预算管理和绩效评价方面还存在问题，缺少对全面预算管理的重视、全面预算管理体系不健全、激励机制不完善、激励手段单一、薪酬管理不科学等等。这些问题的存在影响了全面预算管理和绩效评价工作水平的有效提升，进而也影响了路桥施工企业的健康发展。因此，我国路桥施工企业需要在具体的工作中不断的加强全面预算管理工作，提升绩效评价水平，完善相关的工作内容，健全机制体系等，从而推动自身的持续发展。

参考文献：

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