工业企业提高财务管理实效性相关思考

凌喆

摘要：现阶段，我国经济实力的上升离不开工业企业的良好发展。近年来，我国又提出了“中国制造2025”计划，预示着工业发展已经上升到国家战略层面。但是，即使工业企业的发展已经有了相关政策，外部复杂的环境也极大的阻挠着工业企业的发展。而对于工业企业本身来说，要想得到发展，首先要提高企业自身的财务管理实效性。基于此，本文首先分析了工业企业财务管理的特点，继而探讨工业企业财务管理中存在的问题，最后提出提高工業企业财务管理实效性的具体措施，以期能够促进工业企业财务管理的可持续发展提供重要的依据。

关键词：工业企业;财务管理;实效性

财务管理作为工业企业发展的一个重要环节，只有做好相应的工作，才能够为工业企业的发展提供足够多的资金支持，并能够为企业带来良好的经济效益。注重工业企业财务管理，有利于这类企业在实践过程中取得最大化的发展目标，从而有助于良好利润状况的保持。为此，工业企业需要在自身的管理工作中加强对财务管理工作的重视力度，将工业企业的实际情况和形势变化充分结合起来，高度重视财务管理，保障能够有效落实相关研究工作，致力于不断增加生产效益。随后在结合市场经济发展情况以及工业企业自身发展现状的基础上，对现有的财务管理策略进行不断的而优化与完善，借此来保障工业企业的持续与稳定发展。

一、工业企业财务管理的特点

现阶段，我国工业企业的市场化改革越来越深入，随着全球化趋势的不断发展，工业企业也面临着各方面的调整。近期，由于美国对我国贸易的政策所有调整，造成贸易稳定失调。在这种情况下，工业企业的财务管理工作更应该及时转变，以求能够妥善应付外部环境所面临的挑战。现代工业企业的财务管理工作主要包含会计核算、财务计划分析、资金管理、税务筹划、内部控制等方面的内容，工业企业本身的主要工作涉及生产，经营等多方面，所以其财务管理工作涵盖内容也十分广泛，总的来说，工业企业财务管理的内容和职能具有综合性较强的特点。一来工业企业财务管理所涵盖的范围包括生产到销售的整条流水线，其中还存在有材料采购、库存管理、供应链、销售管理等方面的内容。二来从职能上来说，财务管理的工作结果也是企业发展的根本，通过财务数据才能体现出企业的运营情况，也只有通过财务数据，企业制定战略、预测、风险应对方法等措施时，才有足够的依据。工业企业的财务管理与企业良好的运营能力和正常发展息息相关，总之工业企业财务管理具有极强的综合性。

二、工业企业财务管理中存在的问题

对于工业企业而言，在新形势下不仅面临着机遇，同样也面临着巨大的挑战。某些工业企业在实践过程中因不具备完善的财务管理制度、不能及时更新管理观念，导致在开展相应管理工作的过程中，预期效果很难取得，从而不可避免的会对企业的经济效益造成重大影响。具体表现为：一方面，某些工业企业不能够真正做到与时俱进，所形成的财务管理制度较为落后，且很难科学的指导企业财务管理工作的开展。另一方面，某些工业企业及管理人员因不能充分的认识财务管理，再加上在实践过程中不能有效的判断和分析形势的变化，导致不能及时更新财务管理理念，不能有效的融合与应用创新理念，从而必然会对财务管理的实际作用效果产生重大影响。

由于管理人员在工业企业财务管理过程中的综合素质普遍较低、预算执行中有效监督与考核的缺失，导致一时之间很难提高企业的财务管理水平。具体表现为：一方面某些工业企业管理人员不能正确的认识对财务管理，再加上自身专业水平比较低，不能充分落实财务管理工作，导致很难充分的发挥这种预算管理方法的实际作用，从而极易导致企业生产效益的降低。另一方面，某些工业企业在实践中侧重于编制财务管理，不重视执行过程中的监督与考核，致使不能及时的处理所存在的财务管理问题，从而不利于开展相关管理工作，必然会影响开展效果。

在信息化时代背景下工业企业财务管理中能否充分的利用信息技术，在一定程度上受管理工作的高效性、管理方面技术含量的影响。但是，某些工业企业及管理人员在预算管理中，因不具备强烈的信息化意识和不能充分利用信息技术，从而极大的降低了财务管理方面的信息化管理水平下降。同时，工业企业在财务管理方面不具备完善的信息化管理体系，管理技术不具备一定的技术含量，从而不利于企业利润的提高。

三、提高工业企业财务管理实效性的具体措施

（一）充分意识到财务管理的重要性

现阶段部分工业企业的财务管理意识较为落后，不能应对瞬息万变的大环境。所以应及时对工业企业人员的财务管理意识进行更正。财务管理理念的更正，要以企业为基础，财务管理的主要职能是为了给企业提供发展决策参考以及运营数据支持。另外，财务管理意识的更正应该由企业全局战略出发，而并非是财务核算角度，贯彻落实市场化、信息化、科学化的管理理念，加强资本保值增值、调整财务风险、动态和集中理财，将这些全面预算控制措施提到重要的地位，从而使企业财务管理质量更上一个台阶。

（二）信息技术的充分利用和信息化管理体系的健全

在信息化时代背景下为更好的满足形势变化的需要，促进财务管理中技术含量的不断增加，企业和管理人员需要对信息技术进行充分利用，在此基础上为更好地应对需要致力于相应信息化管理体系的建立与健全。具体表现为：一方面，在长期实践过程中工业企业与管理人员需要将信息技术的功能特性充分结合起来，致力于自身信息化意识的不断强化，并在财务管理中进行高效的应用，然后再借助计算机网络的配合，实现对具有强大功能的财务管理体系的构建。在这个系统的支持下，保证工业企业能够更好地落实的财务管理工作，最大限度的减少或者避免管理问题的出现。另一方面，在信息技术财务管理的基础上，促进财务管理信息化发展速度的加快，采用高效的信息化管理方式，致力于这类企业财务管理信息化管理体系的建立与健全。

（三）强化资金管理

工业企业在财务管理方面的首要目标主要是对于经济效益的追求，成本和效益之间息息相关。企业各项成本管理活动需要站在成本效益的角度上，通过比较太产出和投入，对成本本身的必要性与合理性进行客观的判断，在此基础上为更好地节约成本制定一系列行之有效的措施。现阶段，在财务管理中对于现代企业而言，不能盲目降低成本而造成管理成本严重滞后，不能将成本管理和降低成本混为一谈，在高度重视自身生产成本的基础上，强化对产品市场效益的重视。站在成本效益的观念上，对成本与控制进行科学的分析与分析，通过比较成本和效益，对成本投入的必要性与最小化进行正确的分析。

四、结束语

工业企业的财务管理特点包括涵盖内容广泛、管理职能较多、综合性较强的特点。要加强企业财务管理的实效性，必须更正企业财务管理的观念，构建新型财务管理制度，提高企业抵抗风险能力，加强企业筹资能力。只有满足这些条件，才能提高工业企业对财务管理的正确认识，以提高财务管理效率为目的，提高企业财务管理的实效性。

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