探讨在医院新财务制度实施后如何加强医院财务管理

柳红玉

摘要：财务管理是医院日常运营中的重要组成部分，随着国家市场经济体制的不断发展，医院的财务制度也在相应发生着转变，并且在新财务制度实施之后，医院中的各个部分的相关工作都需要及时做出调整以适应当前的财务制度。当前新财务制度已经对医院财务管理行业产生了各方面的影响，但是在制度实行过程中还存在着一定的问题导致财务管理工作难以实行。本文主要通过对当前医院财务管理中存在的相关问题进行分析，同时针对性的提出相应的解决措施，促进我国医院财务管理工作的顺利实行，为医院行业的发展奠定坚实的基础。

关键词：医院;财务制度;财务管理

随着我国医疗卫生体系的不断发展，医院的财务管理理念以及工作方式都发生了极大的转变，传统的财务制度已经很难满足医院的实际发展需求，因此我国于2012年就实行了医院管理的新财务制度，并加以普及。新财务制度明确规定了财务管理工作中的具体工作内容与工作要求，在严格规定了相关财务核算要求的基础上还有效加强了医院内部的财务预算编制。在此种背景之下，使得医院财务管理工作更加趋于透明化和精细化，有利于促进医院的可持续发展。

一、当前医院财务管理存在的问题

（一）财务风险管理工作力度不足

当前，大部分的医院都没有对内部资金实现集中管理，因此就导致了各种财务问题的发生。医院是一个较为特殊的机构，在实际运营的过程中会由于自身财务管理实施力度不足以及财务管理工作缺陷等问题明显降低医院的经济效益的获取。由于医院主要通过分支机构单独运作各方面的资金，因此医院总部并没有实现财务资金的统一调配和管理。部分医院甚至在医院内部还没有建立起完整的授权审核制度，即使相关医院已经设立了相关制度，但是由于种种原因导致其无法顺利实施，造成医院的内部控制制度不完善，财务管理力度不足等问题，影响医院的未来发展[1]。

（二）对财务工作的认识不足

大部分企业在日常经营的过程中会设立财务总监进行财务管理的相关工作。财务总监能够很好的实现对企业财务的监督和管理，因此就对个人能力提出了更高的要求。但是医院在此方面的认识还不到位，在医院内部没有设立相关职位对财务工作进行监管，从事医院相关财务工作的人员大多数都不是会计专业的相关人才，因此就会由于自身工作的特性导致其不能够很好的完成财务管理的相关工作。由于财务管理工作在实际实行过程中存在问题，其财务报告就难以在医院高层制定医院发展方向和发展战略的过程中发挥其积极作用。

（三）预算管理不严格

当前，只有部分医院内部制定了预算管理制度，同时在这些医院中虽然制定了相关的制度，但是也会由于各种因素的存在导致制度的实行受到一定的约束与限制。由于预算管理制度不能发挥出其应有的作用，因此就不能够科学的进行经费的控制与预算管理，这就导致医院在财务管理过程中会出现行为与理念制定不一致的状况。此外，部分医院的预算编制存在严重的不足，只是在预算编制过程中对收入、支出等做出了简单的规划，但是实际的物资、资产以及账款的相关问题并没有进行管理，这就导致了预算管理在医院运作过程中，没有发挥其应有的作用[3]。

二、新财务制度下加强医院财务管理的相关措施

（一）健全医院各项财务规章制度

当前新背景下的财务制度要求医院能够根据自身发展情况制定医院的财务管理制度和措施，这是当前医院发展的必要要求。因此医院在运行过程中，就要加强财務管理方式以及手段建设，进而能够保障医院财务管理的相关工作都能够按照一定的规章制度形式来进行。同时在医院的财务核算方面也会更加严格，遵循财务管理制度制定相应的核算标准以及审批规范，保障医院内部资金的稳定运行。

（二）加强医院的全面预算管理

医院的新财务制度主要是在原有制度的基础之上不断进行深化与改革，对相关约束条例也进行了细化处理。例如，医院的核查与收支平衡方面，新财务制度就做出了较大的贡献，对于其中的补助、超支以及收支预留等方面的问题都做出了明确的规定。与此同时，医院还应当积极加强预算管理制度，在执行预算工作的过程中，有效提升预算编制的规范性以及约束力。在此过程中，医院相关领导还要建立起全面预算的意识，明确认识到实行全面预算管理制度对促进医院财务水平提升的重要意义;认识到医院除了要发展先进的医疗技术以及优质服务之外，还要重视医院的内部管理工作。医院还要抽出相应的人员与其他科室的负责人共同组建起预算管理委员会，并不定期对医院内部的各项收支进行核查与预算管理，保障预算管理委员会的权威性以及独立性，确保其工作内容的真实性以及可靠性。预算制度一旦制定便不能随意更改，各个科室都要在委员会的监督严格下实行预算制度的相关要求和内容。

（三）加强医院的成本核算

医院新财务制度还对医院的成本核算提出了更加严格的规定，要求医院应当随着当前市场经济体制的改革不断进行自身的转型与发展。将各种经济行为中的成本支出进行统一，并经由相关财务部门进行统一分配和管理，将成本资金发放至每一个科室，确保其资金的利用率。要想做好成本核算的必要前提就是要成立成本核算组织，成本核算不同于医院预算管理委员会的相关职能要求，其是由所有部门共同完成的，并将医院内部各科室的资料汇总，统一进行处理。归属于财务部门主管的成本核算组织，就要根据当前各项数据资料的整合结果明确各个科室的资本消耗状况，与以往数据进行对比，归纳产生问题的各种原因，并提出针对性的措施加以控制医院的成本预算，避免科室内部由于资本原因导致各种问题的出现[3]。

（四）加强医院的财务风险意识

新医院财务制度颁布实施以后，医院的各项财务制度与管理方式都有向企业财务管理靠拢的趋势，因此作为医院也要有财务风险的意识，要定期对医院的财务报告进行分析，确保医院的流动比率、速动比率和资产负债率等处在一个相对稳定的范围，避免医院出现短期或者长期的债务风险，医院各个部分的相关工作部门都需要及时做出调整以适应当前的财务制度[4]。

（五）健全内控制度

医院在日常经营的过程中，还要完善内部控制制度的相关条例，确保将内部控制理念深入到日常运营的各个方面，同时还要制定相应的奖惩措施，建立完善的绩效考核机制。将绩效考核的结果与工作人员的个人薪酬相关联，能够有效提升财务工作人员的工作积极性，加强工作质量以及工作效率，让财务管理的各项规章制度得以实现。

三、结束语

通过新财务制度的实施可以有效加强对医院支出成本的控制，提高医院内部资金的使用效率继而有效提升医院财务管理工作的标准化建设。当前我国医院虽然能够实行新财务制度中规定的相关条例，但是工作人员要经过一定的时间才能将现有制度完善并适应新的财务制度，因此就会对医院产生一定的负面影响。通过新财务制度的实行，可以有效促进我国医院行业的财务管理工作的变革，加强财务管理的水平，同时通过加强预算编制、加强财务风险意识、提升财务人员综合素质水平等相关措施也能够推进医院的发展与建设，促进医院的可持续发展。

参考文献：

[1]张琳.新医改政策对公立医院财务管理的影响与对策研究[J].中国卫生产业，2018 （1）.

[2]张雄飞.探析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].财经界（学术版），2018 （8）.

[3]张书玲.探讨新医改下医院财务管理问题及对策[J].中国国际财经（中英文），2018 （2）.

[4]李越洋.探讨在新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理[J].中国科技投资，2017 （17）.