基于财务风险管理的高新技术企业内控体系构建

韩春红

摘要：在当前社会经济水平不断提高的背景下，给各个行业带来了巨大的挑战和机遇。因此在对高新技术企业内控体系进行构建的过程中，企业对于高新技术财务管理的要求相比之前增加了许多。可见，财务管理系统的构建对于企业财务风险管理工作而言发挥着重要的作用，企业只有通过构建财务管理系统，才能保证企业良好和稳定的发展。

关键词：财务风险管理;高新技术;内控体系;构建

一、高新技术企业财务内部控制的内涵

企业在发展的过程中都会根据企业的实际情况制定相应的财务内部控制制度，这是因为财务内部控制对企业的经营与发展有着非常大的影响，其中高新技术企业也不例外。高新技术企业通过制定内部管理制度不仅可以使管理工作更顺利的开展，还在一定程度上调动了员工的工作积极性，进而促使企业内部的管理模式逐渐完善。

财务内控属于高新技术企业内控制度重要的组成部分之一，并且也是管理工作开展过程中的一个极为重要的部分，在高新技术企业发展过程中财务内发挥着极为重要的作用。财务内控主要通过对企业的收入与支出进行预算，进而体现出企业的发展状况。但是随着经济全球化的发展，一些大规模高新技术企业内部的管理体系完善性不足也日益凸显出来，高新技术企业为了能够在市场竞争中占有一席之地，必须对财务内控进行改革，通过改革及时发现内控体系中存在的问题，从而促使高新技术企业在发展过程中拥有一套较为完善的内部体系。

二、构建高新技术企业内控管理体系的重要性

随着经济发展速度的不断加快，国内科技型企业也在不断增多，对我国经济的发展起到了促进作用。不管什么类型的企业，其经营发展的最终目的就是获取最大的经济利润。企业在项目开发过程中存在着各种风险，同时与这些风险相伴是巨大的利润空间。因此，科技型企业必须加强对内部控制，促使企业能够获取更多的利润，其主要体现为以下两个方面：

（一）降低高新技术企业的资金风险

高新技术企业在实行全面管理的过程中，通过应用多种内控管理模式，促使经营的措施和办法保持一定的统筹性。高新技术企业在应用内部控制管理过程中可以有效的约束企业的各个部门，一旦某一个部门出现问题就能够通过内部控制进行合理的调整，从而保障企业在进行各项业务活动时运转的更加顺畅，实现最终的经营管理目标。其不仅能够保障财务信息的真实性，还能降低企业资产風险，促进高新技术企业实现最大的经济效益和提升生产运营的高效性，以在激烈的市场竞争中占据领先的位置。

（二）推动企业的长久发展

高新技术企业在实施内部控制管理后，推动了企业的良好发展。首先，以财务风险为切入点对可能存在的或者潜在的风险进行预见性的判断;其次，运用各种内控管理方法应对发展过程中存在的风险，并进行科学的防范，以减少由于生产经营管理不当引起的资金、人员管理不当等问题产生的不良影响;最后，对企业的会计信息和考核资料进行有效的内控监督和审查，以增加各项信息的真实性和可靠性，这样才能提高企业应对风险的能力，使企业做出准确的决策，促进企业的长久发展。

三、财务风险防范下内控管理的不足

（一）高新技术企业内控管理动力不足

高新技术企业需要结合实际情况，制定有效的管理规章制度，以全方位的角度出发，对自身行为进行约束和管控。这些约束自身的规章和制度会或多或少的掣肘企业自身的一些决策和行为，进而影响高新技术企业在制定相关的管理制度时缺乏动力。另外，企业在实施内部控制的过程中会产生一部分的管理成本。如果企业需要加强内控管理力度，这就会在一定程度上增加管理成本，进而影响企业的短期经济效益。而部分企业由于缺乏长远的目光而忽视内控管理的远期效果，由此便在很大程度上影响了各个企业实施和贯彻内控管理的力度，进而严重影响到企业内控管理的动力。

（二）内控管理制度完善性不足

内控管理相关规章制度的编制主要以内部控制作为管理的目的，高新技术企业内控管理制度不完善性的主要原因是企业过于追求最终的经济效益，影响了企业对制度的编制。首先由于对财务风险管理意识的薄弱，增加了企业的财务管理的风险。如果内控制度存有漏洞或者缺失的话，高新技术企业也就很难健全制度的组织架构，从而使企业的管理人员受到传统模式的束缚而无法实现内控管理的目的。其次，在内控管理制度实施的过程中如果缺少健全的监督评价机制。企业也就无法在生产运营阶段进行各项活动的监督和操作。最后缺少完整的企业奖惩机制，无法调动企业人员的工作积极性，特别是企业人员对企业做出巨大贡献时，如果没有及时对企业人员进行奖励，将影响内控管理的顺利实施。长此以往，内控管理制度也会逐渐被企业人员所忽视。

（三）员工对于内控管理以及财务风险防范的认识不够准确

在大多数高新技术企业之中对于风险防范的必要性认识不足，对于内控管理的意义和作用也缺少全面的意识，由此便造成了对内控管理的重视程度不足，进而影响到了内控制度在企业之中的良好和稳定发展。另外，虽然在当前一部分高新技术企业编制出了具有一定针对性的内控制度，但是如果他们缺乏正确的认知也会影响他们对于内控管理制度的执行力度，从而影响到内控管理制度的落实效果。同时也有部分高新技术企业根本不屑于在企业内部实施内部控制管理的措施，只是在一些上级部门下来进行检查的时候，才会要求员工依照内控管理制度的相关要求来开展工作，这些意识层面存在的偏差严重影响到了高新技术企业内控管理作用的实现。同时也会使企业内部的风险防范和应对的能力都会受到一些不利的影响，尤其是对财务风险防范能力也必然会表现出较大程度的不足。

四、提高财务风险防范的内控管理水平的有效措施

（一）对内控管理环境进行改善

高新技术企业如果想要很好的实施内部控制管理的话就必须有较好的企业内部环境作为保障，同时也在很大程度上影响到企业内控管理制度的落实效果。内控管理环境改善的过程可以从以下两个方面进行考虑：首先，企业的高层可以通过在内部聘请一些专业较为丰富的人员来到企业之中开展讲座，由此来对所有管理人员进行培训。这样企业的管理人员就能够掌握一些先进的管理理念，提升对财务风险认识的程度，从而充分意识到内控管理对于企业的发展所发挥的重要作用;其次，高新技术企业在内部要重视起法人治理的实际作用，结合企业的实际情况构建起符合企业自身的管理结构，由此来提高企业风险防范的能力，从而为企业管理人员做出正确的决策提供有利的保障。

（二）提高企业管理人员素质，构建具有完善性特点的人才升迁标准

在企业之中员工属于一项重要的组成部分，企业能否良好发展在一定程度上也受到员工水平的影响。在经济水平不断提高的背景下，企业对于人才的要求越来越高，人才之间的竞争也越来越大。在这种情况之下企业对于员工各个方面素质的要求较之前也有所提高了。然而一些素质较低的员工在工作过程中若是不能明确自身的本职工作，则会降低员工的工作效率。基于这种情况企业为了更好的实现长期稳定的发展，需要对人员的素养进行提高。同时还需要对构建人才升迁标准，通过运用一些有效的奖罚制度来激发员的工作积极性。可见，对具有完善性特点的人才给予一定程度上的奖励，将会为企业的长久发展提供人力保障。

五、结束语

企业在生产运营的过程中一旦出现严重的财务风险，将会影响到企业经营目标的实现，并且会在很大程度上影响企业的经济效益。因此，运用完善的内控管理制度来提高企业资金使用的安全性、财务风险的应对能力已经成为当前每一个企业发展中的重要目标。

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