浅析智力资本对国有企业价值创造力的影响

摘要：国有企业改革在经济高速发展的今天一直是研究的热点，而如何提升价值创造力可以说是国有企业改革的重要环节之一，智力资本作为关键的战略资源，对于提升国有企业价值创造力至关重要。文章通过介绍智力资本与价值创造力的概念和构成，来分析智力资本对价值创造力的影响。

关键词：国有企业;智力资本;价值创造力

一、引言

智力资本在知识时代相对于国有企业价值创造力可以说是至关重要的战略资源，可以将智力资本作为知识经济的基础，这已然是经济长期稳定发展的决定性因素，此外，生产力其他要素效率的高低与智力资本也是密不可分，极大影响生产力发展。美国著名管理学家彼得·德鲁克曾说过，知识是當代社会中占据主要地位的生产要素。传统工业经济在过去拥有绝对的主导地位，现如今，知识经济将取代这一绝对地位，在促进人与自然的协调共存方面，知识相较于其他能更好地发挥效用。从两方面可以看出这一点，一方面是知识经济主张合理高效利用资源，二是知识经济更强调智力资本的关键作用。

二、智力资本与价值创造力概述

1863年由Senionr提出智力资本（Intellectual Capital， IC）这一概念，刚提出时类似于人力资本概念。John Keneth Galbraith1969年将其向外延伸到组织层面，智力资本才形成系统概念，他认为仅仅是知识本身不足以表示智力资本内容，理应将利用其产生效益、达成目的的过程涵盖其中。在此以后，国内外研究学者从多个角度理解智力资本，并对它进行丰富，应用最广且被一直使用的定义则是在20世纪90年代出现的。Stewart （1997）将智力资本定义为公司知识、信息以及能力为其带来的竞争优势能为公司带来竞争优势，他强调要发挥智力资本的两项功能：知识整合，将组织中现有知识融合在一起;信息连接，将组织中多元知识合为一体形成体系。卢馨，黄顺（2009）认为，智力资本是整合了经验与智慧的资本，更能够为企业带来经济效益。南星恒（2014）定义智力资本是组织拥有的知识，企业通过将该知识进行转换并实现有效利用，从而实现企业价值创造的资源。马茹（2016）认为促进企业核心竞争力形成的重要战略资源必须包括智力资本，企业获得竞争优势后继续保持的重要环节也离不开智力资本。

如今学术界没有标准的价值创造力概念，Collis & Montgomery （1998）认为战略合作的根基就是价值创造力，顺利实施战略合作过程正是运用价值创造力实现功能的过程。

本文认为智力资本是企业所拥有的，能够为企业创造出更多价值与效力的资源，而价值创造力则是公司统一整体价值创造和具体价值创造活动后形成的一种能力，也可以说是企业内外部资料显示的增值能力，可以通过财务价值创造力和市场价值创造力共同体现。

三、智力资本与价值创造力的组成部分

企业的智力资本不仅仅局限于人力资本方面，更包含了结构资本与关系资本两方面。本文将智力资本分为人力资本、结构资本和关系资本是采用了智力资本三分法。人力资本指的是企业某一员工或是员工群体为企业带来的价值增值，它的关注点在员工专业化程度与自身能力层面;结构资本指的是企业内资源整合为企业带来的价值增值，它的关注点在企业自身所用的优势;关系资本指的是企业与利益相关者之间的关系为企业带来的价值增值，它的关注点在企业与利益相关者关系的稳定性。

企业的价值创造力可以从两个方面来说，一是企业的财务价值创造力，二是企业的市场价值创造力。财务价值创造力是指企业的财务价值增值，显示公司投入资本的增值情况;市场价值创造力是指公司在市场层面的增值程度，显示公司在未来的发展能力。

四、智力资本对价值创造力的影响

智力资本与公司的价值创造密不可分，对于提升公司价值创造力更是至关重要，具体来说智力资本可以通过以下方式影响国有上市公司价值创造力：

（一）通过挖掘员工潜力影响公司价值创造力

对公司来说，员工对于企业价值创造至关重要，员工能力不同必然对公司价值创造力产生影响，经公司员工利用自身能力研发出的创新成果，企业无论用到自身经营还是出租或转让给其他企业，企业都会获得更多收入，有助于企业提升价值创造力。此外，企业给予员工正确引导，充分发挥员工积极性，都能够促使企业收入增加，进而实现价值创造力的提升。

（二）通过整合内部资源影响公司价值创造力

公司的内部资源也就是前文介绍的智力资本中的结构资本，管理者利用公司自身资源，准确分析企业的发展环境，持续更新企业发展战略，将企业发展目标设定为长期进行的，并企业潜力开发到最大化，这可以持续为企业带来收入，这就可以提高企业价值创造力。此外，公司依据自身实际情况、所处行业及发展模式设计一种利于自身进步的内部组成，采用这一内部组成可以减少上下级管理中不必要环节，有效促进组织运行，将运行成本控制在最低范围，这有助于价值创造力的提升。

（三）通过维护利益相关者关系影响公司价值创造力

维护公司与利益相关者的关系，良好顾客关系能够将顾客对产品的满意程度以及对选择产品的固定程度提升到最大化，这将会得到顾客带来的终身购买价值。企业固定的顾客群不仅对一种产品情有独钟，更愿意体验企业其他产品，同时，他们还能为企业宣传产品，吸引身边人其购买该产品，可以扩大企业用户范围，进而提升公司价值创造力。企业建立与供应商的良好关系，在交易程序和交易时间方面将会获得极大方便，同时可以有效遏制不良行为发生时所产生的付费，从而提升公司价值创造力。企业保持与银行之间的良好关系，可以为企业融资带来帮助，还可以降低融资时所需的成本，将资金高效用于企业经营，进而促进公司价值创造力的提升。

五、智力资本提升国有企业价值创造力的对策

（一）重视人力资本的培育与发展

国有企业应加大对员工和管理层的投入，将人力资本的利用效率发挥到最大;将企业现行激励机制进行完善，尊重企业人员，重视人力资本并有效利用，期望员工主动参与企业价值创造，这将极大提升企业的价值创造力。此外，国有企业应提升专业人员知识和能力的转化，企业应有计划、有步骤的引进高素质人才，投资与开发企业人力资本，将企业人才方面的优势挖掘出来，会对企业价值创造力产生极大益处。

（二）树立结构资本的管理意识

国有企业应加大研发投入，这样不仅可以提高企业员工的能力，提高企业拥有知识产品的数量，还能够让企业具有牢固的凝聚力，促进企业文化形成。企业也要平衡分配人力、物力以及财力，形成稳定的投资结构、规模及比例，提升企业研发方面的效率，将企业产品产出最大化，有效提升企业价值创造力。所以国有企业如果想要促进企业价值创造力的提升，就必须在发展中注重强化结构资本的管理。

（三）致力关系资本的维护

对于国有企业来说，不能仅追求新发展、新合作，更需要将现有关系网络不断强化，并主动发展其他关系网络，让企业一直处于良性发展且稳固的动态网络，价值创造力会获得极大提升。此外，公司应重视关系资本的投入和维护，以此来提高企业品牌价值，这将有助于企业提升价值创造力。因此，企业无论发展如何，都要遵循“顾客是上帝”的准则，并将打造良好的客户合作关系作为目标，更应该维护企业合作伙伴的关系，高效共享产品质量、后勤保障等方面的信息，目的是高效运行企业生产流程，这样有助于提高国有企业的价值创造力。

参考文献：

[1]卢馨，黄顺.智力资本驱动企业绩效的有效性研究——基于制造业、信息技术业和房地产业的实证分析[J].会计研究，2009（02）：68-74+94.

[2]南星恒.企业智力资本价值创造行为研究——兼论智力资本与企业价值的相关性[J].南京审计学院学报，2014，11（02）：79-86.

[3]马茹.企业生命周期、智力资本与企业绩效的相关性研究[J].财会通讯，2016（09）：24-25.

作者简介：

姬晓雪（1993-  ），女，汉族，黑龙江省，会计学，硕士在读，研究方向：财务管理。