管理会计在企业财务管理中的应用分析

张建柯

【摘要】随着经济水平的不断提高，各企业的管理体制改革也在逐步推进。上世纪80年代，管理会计这一全新的名词传入中国，经过不断的发展和应用，目前已经成为各企业财务运营管理必不可少的管理手段。本文针对管理会计在企业财务管理中的作用、现阶段存在的问题以及具体的应用策略展开分析和探讨。

【关键词】管理会计  企业  财务管理

由于管理会计的会计工作流程包括企业的日常性管理，因此其管理特征明显。管理会计在企业中起着提高资金使用效益、完善资源的优化配置以及提升企业财务管理水平等方面的积极作用。同时促进了企业的会计模式和会计流程的优化，因此管理会计颇受众多企业关注。

一、管理会计的基本概念

管理会计也称“内部报告会计”，是会计的一个分支。具体是指在当代市场经济条件下，企业内部為了加强经营管理，实现最佳经济效益，通过采用各种方法，对企业财务等信息进行深层加工、整合、再利用，从而实现对企业整个经济过程的预测、决策、规划、控制以及责任考核评价等具体职能。

二、管理会计在企业财务管理中的作用

（一）及时提供管理信息

在企业的日常经营和管理活动中，管理会计可以为企业及时提供有关企业的内部管理信息、具体的生产经营现状以及财务成本等各种信息，使企业的管理者能够快速了解和掌握公司的财务运营方面的动态。

（二）为管理决策提供依据

企业经营者在进行管理决策前，通常需要管理会计对企业各方面的信息进行收集，并经过分析进行合理的加工整合，最后形成经营者进行管理决策的依据。由于管理会计有参与到企业的日常管理活动，因此对于各类信息能够快速的收集和整合，从而为企业的管理决策提供依据。

（三）科学优化绩效考核

管理会计可以实现对企业各个部门和工作人员工作进度和工作内容的详细了解和记录，为绩效考核提供有关依据。管理会计通过对绩效考核系统的建立健全，制定科学合理的绩效考核相关措施，从而为企业能够顺利完成经营目标提供保障，有效的提高企业的经营管理水平。

三、管理会计在企业推行过程中存在的问题

（一）企业经营者管理意识薄弱

一个企业如果对管理会计缺乏一个全面的了解和认知，那么管理会计在企业推行的过程中就很难受到重视。目前很多企业经营者缺乏对管理会计相关人才的引进意识，认为管理会计只不过是技术性人才，对于管理会计的管理职能不够关注和重视。现阶段普遍存在管理会计在企业中的管理职能并没有得到发挥和实践，这一群体仍然做着和财务会计有关的工作。由于企业管理者思想意识的淡薄，使得管理会计在企业中缺乏竞争优势，最终造成管理会计人才在企业中流失的后果。

（二）缺乏职业素养高的专业人才

很多企业为了发展和创新，积极引进管理会计，但是在具体的实践中却屡屡受创。究其原因有以下两点：①管理会计对于从事这方面人员的专业知识水平要求非常高，但是现阶段，多数企业中的管理会计从业人员的相关知识量储备不足，企业对于管理会计的专门职业培训活动也少之又少。②根据管理会计理论，企业实行集中化管理有利于构建密集型资金体系，使公司在管理工作上更加方便快捷，但是在具体实践中管理会计对于所掌握的理论知识并没有付诸实践的机会，企业对于下放管理权限的工作做的不到位。

（三）资产管理方式不科学

目前，很多企业对资产的管理方式相对单一，在进行财务账目核算的工作时，对于收入和支出重视比较多，而对于其他方面的资金预算的管理和规划工作相对欠缺。往往只关注对流动资金的预算和周转问题，忽视了对固定资产的统筹和规划工作。同时管理会计对于企业资产的管理与普通财务管理的相比，要求更加严格，这是一个需要企业全体员工参与的过程。但是很多企业经营者对于公司的管理更倾向于“集约式管理”，对于管理会计并没有开放其对企业进行资产管理的权限，从而导致企业资金配置的相关决策并不够科学合理。

四、管理会计在企业财务管理中应用的策略

（一）增强企业经营者的管理意识

一方面企业的经营者要不断提升自己的管理意识、改变传统管理理念。增强自身的责任意识，必须严格按照企业的的发展目标和要求来开展各项工作;另一方面为了企业更好的发展，企业经营者要加强对管理会计的重视，积极引进管理会计人才，充分发挥其的管理职能。同时在企业的日常经营中，管理会计也要明确自己的管理意识。只有这样发才能贯彻和落实以人为本和可持续发展的理念，才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势。

（二）提高管理会计的专业技能

管理会计在企业中具有很强的实用性，可以有效解决企业在管理方面的问题。因此必须加强对管理会计进行管理理论知识的普及力度。例如进行相关知识的培训，提高管理会计的专业知识储备量。同时一个企业的财务管理工作对企业的经济效益有着直接的影响，这要求企业必须充分意识到管理会计对于企业发展的重要性。管理会计必须提高自身的专业技能和管理水平，能够及时、全面的了解公司的资金管理现状、经营的盈亏状况以及相关的偿债能力等方面的情况，并进行科学有效的数据分析整合，从而优化企业的财务管理规范。

（三）完善管理制度，增强对资产的管理

现阶段普遍存在企业在经营过程中有对资产的管理意识，但是相关的合理规范的资产管理制度却并不健全。使得公司的资产管理缺乏充足的理论管理依据。因此企业必须完善资产管理制度，加强对资产的管理。根据企业自身的经营状况，将先进的资产管理制度在实践中合理运用，并积极创新。具体可表现为实行资产责任制度，也就是说企业的每一项资金的收支都有具体的负责人，一旦出现财务问题，相关人员就要对其负责。这种制度可以有效避免以权谋私、错账、坏账的现象发生。同时企业还要根据管理会计的具体工作表现实行奖励制度，对于在财务管理工作中有突出贡献的管理会计要给予发放奖金、升职、休假等不同形式的鼓励政策。

五、总结

综上所述，管理会计作为一种现代企业不可或缺的管理手段，能够协助企业进行符合时代要求的转型和升级，能够在很大程度上提高企业的市场竞争、增强企业的内部活力。管理会计在企业中具体应用时，应提高企业人员的管理意识，将管理会计的理论知识与实践活动相结合，健全相关制度，实现企业可持续发展。