浅谈有声读物的发展及其对出版业的影响

刘舒畅

摘 要：随着科技的飞速发展，我们的生活方式也出现了各种意想不到的改变。人们对电子产品的依赖也越来越严重。正是有了这些智能产品作为依托，能够通过碎片化时间或者“一心二用”来进行娱乐和学习的有声读物也就应运而生。有声读物的出现既为出版业带来了挑战，也带来了机遇。

关键词：有声读物 发展 出版业 影响

就在键入这篇文章之前，我正在边听喜马拉雅FM边洗碗；而昨晚哄孩子睡觉时，我也打开喜马拉雅为孩子播放了睡前故事；平时下班的途中，我通常也会打开微信公众号“十点课堂”里的音频课程为自己充充电。我自己在工作之余也会录制一些好听的故事上传到喜马拉雅后分享给更多的宝宝们听。在线有声读物早已成了我日常生活中不可或缺的一部分。

日新月异的科技发展为我们的生活方式带来了意想不到的改变。比如高德地图的出现让我们的出行不再迷茫，科大讯飞的语音翻译让语言不通的两个人变得谈笑风生，在线的有声读物，也使声音所承载的内容得以挣脱传统广播和CD的束缚，通过多样化的工具，在更深更广的时间和空间里为我们所轻松获取，而且收听者对内容自主、自由的选择与调控，相比于广播或CD的固定内容播放方式，更是有了质的飞跃。

在线有声读物的出现绝不是偶然。主要原因有以下几点：首先，随着人们生活节奏的加快，想要静静地捧着一本书来细细品味也成了一件非常奢侈的事情。其次，由于人们工作压力的增大，通过娱乐媒体来缓解压力的需求也随之增加，而有声读物则为人们在不方便观看视频的“非专注时间”里填补信息获取的空白提供了一种优选的方式，让人们得以“一心二用”，大大提高了时间使用的效率。再次，激烈的竞争给人们带来了越来越强的自我提升要求和求知欲，而能够通过碎片化时间学习的有声读物正满足了上班族的这一需求。

基于这些原因，各大有声平台应运而生且发展迅猛。其中最有名的要数喜马拉雅FM了。喜马拉雅最初也是以有声书为切入点的，其用户对有声读物的需求非常旺盛，就在喜马拉雅“4.23听书节”的活动中，仅用了12个小时就吸引了200万位听书会员用户。蜻蜓FM和懒人听书等有声读物平台在过去的几年中也发展迅速。而当当、京东等图书电商，以及“得到”“知乎”等知识内容平台也相继推出了有声读物产品。

面对发展如此迅猛的有声读物产业，本来就举步维艰的出版业会不会因此而雪上加霜呢？其實并不然。在传统纸质图书出版发行停滞不前、电子读物销量出现下滑的形势下，有声读物的发展为出版业带来了一定的挑战，但更多的是契机。随着有声读物市场对版权保护的逐步规范，有声读物平台与出版社（有声读物版权的提供方）的合作也日益密切起来。2016年起，喜马拉雅就与中信出版集团、中南出版传媒集团、上海译文出版社、果麦文化、企鹅兰登等出版机构在有声改编、IP孵化、版权保护等方面达成深度战略合作。合作旨在让参与方能够互惠互利。出版社在坐享授权费用或者分成的同时，还能通过人气高涨的有声书平台推广自己的纸质书。有的出版社也利用有声读物的平台，将一些还未出版的部分作品内容投放到节目里，根据收听情况对市场前景做出预估，从而对纸质书的印刷数量、推广策略等有了更好的把控。

然而，坐拥“源头”的出版社如果一直以优势地位自居而不主动出击的话，也会让自己处于被动地位。有声读物不受书号和印刷数量限制的特性，为传统出版社之外的媒体机构提供了广阔的拓展空间。而这些机构，如民营出版商以及有声读物平台，也以其工作的高效和丰厚的报酬吸引着作家们跳过出版社，直接与其合作发布有声读物。这其中包括当今全球范围内最成功的财经作家之一——迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）。根据《纽约时报》的报道，刘易斯和亚马逊旗下的有声读物平台Audible签署了协议，计划在接下去的几年内为Audible提供4部原创有声作品，他本人也将亲自为这些作品录制音频。

因此，很多出版社也纷纷投入到有声读物产品的开发中来。国外的出版商起步较早，其中以美国的四大出版巨头企鹅兰登书屋、阿歇特、西蒙与舒斯特、麦克米伦为代表。这些出版社都纷纷设立了相应的有声出版部门，且发展迅速而乐观。他们几乎为新出版的每一本书都配备了有声书，甚至在选题策划之初就设计了有声书的环节，因此有声书在从策划出版到走向市场的整个过程中的所有协作都能得以优化。而我国的一些出版社也开始了对有声读物产品的研发工作。自2015年起，专注于青少年读物的接力出版社便开始了对有声读物开发的尝试。相较于有声书平台大规模的量产，接力出版社更注重于对精品的打造以及对孩子心性及美感的培养。还记得我小时候，妈妈由于工作需要偶尔要上夜班，无法每天为我讲睡前故事，于是用磁带声情并茂地录制了我喜欢的童话故事，在她上夜班的晚上陪伴我入眠。而接力出版社的想法也如出一辙。而对于孩子来说，这样的有声书不仅仅是一种知识传输，更是一种情绪启蒙、情感滋养，是一种富含童真、童趣的艺术表现形式。

那么，身为传统出版社编辑的我们，能够做些什么呢？首先，出版社在内容的选择和加工方面具有得天独厚的优势，因此我们应该尽量多地争取到作品的音频版权。无论是原创书还是外版引进书，我们在签订纸质书出版合同的时候，就要努力向作者或外籍出版商争取到全媒体出版经营授权，这样我们才能在之后的市场中处于优势地位。其次，我们也可以尝试成为有声书作品的制作方，积极开发自己的有声书制作团队，或者发展一批能够长期合作的录制团队。再次，我们不应该仅仅把自己定位为内容的授权方，而应该努力尝试让有声书成为图书销售的另一渠道，主动与作者或者有声平台合作，实现多方共赢。

当然，无论形式如何地多样化，出版物最核心的竞争力还是内容本身。因此，面对这样一个新的传播方式和平台“乱花渐欲迷人眼”的时代，作为出版社的编辑，在擦亮双眼寻找优质的作者和作品的同时，更要努力修炼自身的综合能力、坚守认真笃实的工匠精神，着力打造更多优质的、经得起时间考验的出版物。