大数据背景下财务会计向管理会计转型研究

李会

【摘要】大数据时代的到来，给财务工作提出了新的要求。财务会议向管理会计转型是时代的要求、是发展的需要。研究财务会计向管理会计转型的对策建议具有很强的现实意义和价值。

【关键词】大数据   财务会计  管理会计  转型

一、大数据的认识

麦肯锡全球研究所给出的大数据的定义是：一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，具有海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低四大特征。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换而言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通過“加工”实现数据的“增值”。数据不仅仅是个人数据，它们是有商业价值，工业价值的。现在的单位无比依赖这些数据，要想盈利，最好的办法就是把这些数据的管理权抓在手上。

二、财务会计与管理会计的区别

（一）工作的侧重点不同

财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向单位外界具有经济利害关系的团体、个人报告单位的财务状况与经营成果，其具体目标主要为外部提供财务报告信息。管理会计侧重点在于针对单位经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向单位内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为单位内部管理服务。

（二）作用时效不同

财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。

（三）遵循的原则、标准不同

财务会计工作必须严格遵守《单位会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。管理会计不受《单位会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束，在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。

（四）信息的特征、载体不同

财务会计能定期地向与单位有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统，统一规定财务报告的种类。管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。

（五）观念和取向不同

财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映单位生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上，十分重视定期报告单位的财务状况和经营成果的质量。而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的粗放型结果，而且更为关注管理的过程，即事前、事中、事后控制，目的是总结过去、控制现在、规划未来。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必然性研究

（一）单位未来发展的必经之路

单位财务会计部门较常应用的数据处理，其主要是数据收集、汇总、处理与存档等工作。并且只是对单位某一阶段的经济发展进行总结。而管理会计则是在此基础上，提高数据收集的科学性，使其变得更为详细，且数据处理的精准度要相当的高。除此之外，管理会计着重对总结到的数据进行分析，并对比前一阶段单位发展的实际状态得到一个准确的方针，进而为单位未来发展提供一个良好的建议。其侧重点是单位在运行过程中所带来的经济效益，进而为决策者提供实际数据依据，使其根据单位近期经济效益的增长趋势来对发展方案进行调整，使单位进一步发展。同时，管理会计还可以通过对单位运行成本进行科学的计算，进而开展有效的控制，使单位经济效益得到空前绝后的发展。

（二）财务会计无法满足现代社会大数据的发展需要

当单位大力应用大数据之后，财务会计作为数据众多的部门，得到了单位决策者的关注与重视。但因传统财务会计只是对单位运行过程中涉及的经济效益的数据进行简单的分析与处理，并不能为单位决策提供任何有用之处。而其向管理会计进行转型后，可在数据处理的基础上，对汇总的数据进行分类、处理与管理进而以此作为单位未来规划的依据，进而促进单位未来经济效益的有效提升。

（三）适应现代化社会大数据技术的发展趋势

计算机等相关信息技术的发展，使得单位自动化模式有所提升，而且因其相关软件的便利性，使其开始广泛应用于单位各个部门。其中，财务会计可利用计算机软件对其内部数据进行有效的处理，能够加快数据处理速度的同时，满足决策者对于数据精准度的高要求，将传统人为处理数据可能造成的误差的可能性降至最大限度。与此同时，大数据的发展，使得财务不仅需要具备必要的数据处理能力，还要掌握运用相关软件对收集到的数据信息进行分析，以此给予决策人关于单位未来发展的参考意见，使得财务会计不单单只是数据处理，而有效地加强其对于管理工作的转型。

四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的对策建议

（一）推动财务部门工作内容的整体转变

要想在短时间内实现财务会计向管理会计的转变，就需要当前的单位会计人员在充分了解大数据信息处理的前提下，将以往的财务报表以及反复的数据核算工作抛开，使用大数据的信息处理方式。另外，向管理会计的转变还能够从根本上实现财务部门根本职责的转变，推动财务部门逐渐参与到单位的管理中去。财务部门是单位的重要组成，使其向管理会计方向发展，能够充分发挥出财务信息对单位发展的引导作用。大数据的使用能够有效的实现各种会计信息的共享和传输，有助于单位管理者及时了解单位的资金动向。

（二）加强会计人员的综合素质培养

管理会计的转型需要会计从业人员不但要具备过硬的业务能力，还需要具备相应的管理能力。因此，会计从业人员要具有高瞻远瞩的目光，时刻关注国家对于会计行业相关信息的发布，同时要加强自身的业务能力，看到大数据应用在将来单位的财务工作中的重要作用，不断提高自身的大数据信息处理能力。