财务管理在企业内部控制中的地位与作用

马乐

【摘要】随着我国市场经济的快速发展，市场变化日新月异，为了确保企业在市场中拥有核心地位，财务安全在企业中尤其重要。针对企业财务管理的特点本篇文章进行了分析，对内部控制进行了探索，以此提高企业的财务管理质量，使得企业有更好的发展。

【关键词】财务管理  企业  内部控制

现阶段市场经济发展迅速。随着企业不断强大，应强化企业内部的管理制度，提高企业内部的财务管理能力，这样才能使企业由内而外的强大起来。因此，财务管理在企业的内部控制中有着举足轻重的地位和作用。

一、财务管理在企业内部控制中不可或缺

（一）财务管理与企业内部控制的关系

在企业走向成熟的发展过程中，财务管理是企业生产经营中密不可分的手段。在某种意义上来说，企业的财务管理是依赖于内部控制的。一个合法的企业由多种部门组成，而管理人员需要在进行内部管控的同时，建立起一个完善的监督管理系统，这个系统离不开企业财务管理部门的辅助。企业需要在有关公司建设、人员配备、销售手段的情形下，与企业相关的财务管理部门进行合理的检查与财务运算控制。不仅要做到企业经营合理合法性，还要使企业走向利益最大化。

（二）财务管理能够有效地防止企业内部腐败化

财务管理在企业内部控制中有利于增加企业的经济效益，还有利于防止企业内部出现腐败的现象。在企业的日常经营过程中，会出现很多操作上的弊病，企业相关人员徇私作弊的漏洞，因此针对这种现象的产生，企业可以建立责任管理机制，提高组织内部管理能力，重点监管出现问题的部门，加强企业资金的管理，增强企业内部管理的力度，流程化模式重点管理。这样才能有效的防治企业内部出现腐败的现象，实现财务管理对企业内部控制的效果，有利于企业更稳定、更好的发展。

二、企业财务管理的基本内容及特征

（一）企业资金运营多渠道化

在中国特色社会主义市场经济快速发展的情况下，企业可以进行资金运营多渠道化化，一般可以通过以下方式筹措资金，例如，股票、债券的发行、融资和租借等。通过这些方式可以对吸引来的各个金融机构、个人或非金融机构等进行融资。在众多资金来源的情况下拓展开渠道，企业会吸引来更多的资金投入，为此，企业更应该加强内部的财务管理，对公司运营的大额资金进行严格管控，阻止企业非正常资金支出，提高企业运营的的安全性。

（二）财务管理特征

财务管理是企業价值形式的控制手段，财务部门管理的不是具体的资金，而是整个公司存在的价值，包括公司软硬件设施、人员配备等所有企业的价值。财务管理部门的目的是可以使企业合法地走向利益化、提高资源优化的效率、增加企业的效益，也要保证企业日常流动资金的正常运转，保证有充足的周转资金、控制资金的流出去向等。

三、企业财务管理的现状

（一）企业财务管理人员意识不到位、能力不匹配

然而随着信息技术的发展，财务机器人的引入，财务人员的核算职能必然会逐渐削弱。在很多企业中，财务人员的意识仍在停留在传统的资金、凭证、报表等传统的核算层面。对参与企业管理、内部控制过程，不重视、不上心;当面对管理者提出的管理需求时，由于自身能力的问题，力不从心。

（一）企业没有做出正确决策，使企业陷入困境

企业的成长离不开一些重要性的决策，如果没有正确的决策就会使企业陷入困境。决策的成本也很大，很多管理者说过，一个企业的破产和它在投资上做出失误的决策离不开关系，因此财务管理尤其重要。投资是企业正常运营时做出的风险经营，财务部门对于投资资金风险的把控，有利于降低投资风险。

（二）企业人力资源工作执行力度差

有一些企业虽然建立起了内部控制的规定，但是实际上还是权责不清，人力资源管理部门管理工作不到位，各部门工作职能分工不明确，导致推诿扯皮，管理效能低下，甚至财务管理部门的权力和本职工作也受到了阻碍，从而达不到财务管理在企业内部的控制效果。这是人力管理部门的失责，也是对人员用度的浪费。

四、如何改变企业财务管理的现状

（一）加强财务管理观念，抛开陈旧思想

企业稳定发展离不开领导者的创新决策。社会在不断改变，管理者应当摒弃旧的思想观念，跟上社会发展的脚步，突破传统的企业管理方式，重视财务管理对于企业的重要性，也应积极给予财务管理部门相应的权力。管理者应结合公司自身的能力和处境，积极应对外部环境的变化，在财务管理部门的支持与辅助下，做出更大胆更合理的抉择。

（二）重视财务管理，加强内部管理

企业应当更加重视财务管理，在制度中保证财务管理在企业内部控制中的地位，明确其职能、职责。更好的发挥财务管理在企业生产经营过程中的作用，合理进行筹资决策，确保资本结构的合理性以及筹资活动的有效性;科学进行投资决策，确保抓住发展机遇，防止盲目扩张;对日常活动进行合理管控，确保经营管理的效率与效果，防止企业资产被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

（三）加强财务人员的自身业务能力

企业内部的财务管理人员也应该提高自身的业务能力、加深自己的专业素养。公司内部要定期对财务管理人员做出相应的考核，保证财务管理人员的自身水平过硬，有能力对公司内部实行监管。财务管理人员也应与外部机构建立良好的信任关系，保证公司部分业务的顺利进行，为企业创造价值，成就一个良好、稳定、长久的合法性盈利企业。

五、结论

如果说一个企业的核心是管理者，那么防火墙绝对是财务管理部门。企业的内部控制制度可以让公司更加结构清楚化，完善各部门的职责，使财务管理更好更有效地贯彻整个企业。财务管理能够有效地监测公司内部的各项财务数据，及时地发现问题并阻止它发展下去的严重性，这对一个企业的长久合法盈利化起到了至关重要的作用。提高财务管理人员的自身职业修养、加大对公司内部的监管力度、不断寻求创新，是企业发展的重要手段。

参考文献：

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