新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析

王欣

【摘要】在当前新形势之下，建筑企业发展所面临的环境越来越好，也带来了建筑行业发展的新浪潮。但建筑企业作为一类资金用量十分大的企业，需要加强其自身的经济管理，优化其财务管理，降低企业日常经营管理的成本，增加企业的利润收入，才能保障企业的良性发展。文章深入探讨国有建筑企业在進行经济管理时面临的挑战，并结合这些挑战来提出具有参考性的意见对策。

【关键词】国有建筑施工企业  经济管理  对策

一、前言

随着房地产市场和建筑行业的发展，社会经济发展对建筑企业也提出了更高的要求。建筑企业需要不断的调整自身的经济管理策略，来适应变化的市场需求，并谋求建筑企业在数字化时代实现自动化的管理流程，提高工作效率并降低工作成本。建筑工程项目在改善了经济管理过程之后，都能对企业的长期可持续发展带来积极而且有利的影响。因此，国有建筑企业需要不断寻找有效的经济管理策略。

二、国有建筑施工企业经济管理的问题

当前，许多国有建筑施工企业仍然沿袭传统的经济管理模式，在管理上存在多项弊病，致使管理过程繁杂，资源得不到有效合理的应用。一般来说，国有建筑施工企业的日常经济管理包括以下问题。

（一）缺乏对企业经济管理的重视

很多国有建筑企业在日常的管理过程中，对于企业经济成本的管理不够重视，影响企业的盈利状况，最终带来企业的利益受损。对很多沿袭传统经济管理模式的国有建筑施工企业来说，按时完成项目工程的实施并保证项目工程的质量合格即可，关注的是项目的完工。但在这个过程中，企业缺乏对于项目经费的把控，尤其是面对部分管理费用超支的现象。因为对于国有企业来说，大多数经费来自国家财政支出，因此企业自身并没有强烈的盈利需求。这样最终不利于企业的长足发展。因此，要使企业保证工作效率又降低施工成本的话，企业应当重视提高企业的管理水平，尤其是企业的经济管理水平，以期降低项目工程的成本，从而对企业的经济效益产生积极有效的作用。

（二）企业自身的管理体制不够完善

目前很多的国有建筑企业的基础管理薄弱，对于经费的使用和财务监督管理的强度不够，企业经常面临经营成本过大的风险，对企业提升经济效益带来了严重的考验。再加上众多民营建筑企业的发展，国有建筑企业面对的生存环境愈加艰难，这就要求国有建筑企业要不断完善自身管理体系，加强对企业资金调控的管理能力。对于企业来说，完善的经济管理模式能保证企业良性的经营生产活动。建筑企业中常见的经济管理问题包括，项目工程结算流程繁杂滞后，各类工程款项收据不齐全，企业缺乏对自身债权的把控。因此，企业需要引进更多的管理人才，加强企业的经济管理水平。

三、国有建筑施工企业的经济管理的对策

新形势下，国有建筑施工企业大多缺乏与时俱进的创新精神，不能对自身冗杂的业务流程进行改革和修正，带来了一系列的管理问题。而这些管理问题亟待解决，具体来说，改善国有建筑施工企业的经济管理有以下对策。

（一）创新国有建筑施工企业的经济管理理念

随着新形势之下社会经济的发展，传统的国有建筑施工企业的管理方法和管理模式都需要进行改革。首先应当要重视建筑企业经济管理工作，培养企业管理人员对企业经济管理重要性的认识，加强建筑企业的经济管理水平。并把这种管理模式与其他各部门的发展相结合，建立一个完善的企业经济管理的监控体系。其次，不断的为企业经济管理开拓全新的发展领域，并加强企业经济管理的科学合理性。以企业经济成本和企业的经济效益作为国有建筑施工企业发展的核心，为国有建筑施工企业更好的参与社会主义市场竞争奠定良好的基础。

（二）提高国有建筑施工企业的管理人才素质

国有建筑施工企业要发展，需要不断优化管理水平，而这个过程中，关键的是参与人员的素质水平。因为在建筑企业日常的经济管理环节中，包括诸多繁杂细节，如建筑企业的日常业务活动、日常的经济管理、资金的流动和款项支出的监管，这些都关系着建筑企业发展的经济命脉。除此之外，建筑企业的项目工程的经济管理过程还包括事前的预算、事中的控制和事后的经济考评等环节。这些具体环节影响着建筑企业的经济成本和盈利状况，需要专业化的管理团队来辅助企业的管理，才能加强建筑企业对于资金流的把控。

（三）完善国有建筑施工企业的资产管理制度

在国有建筑企业内部，资金是建筑企业进行生产活动的基础和保证。建筑企业要对企业内部的资产管理进行合理的分析预判，对资金的运用做出科学的预测和决策。对众多国有建筑施工企业来说，为了保障建筑企业的资金管理有效运行，建筑企业要加强建立自身的债权债务管理制度。这就需要建筑企业要严格的规划好项目工程施工前的资金预算，严格执行企业的合同，认真履行合同内规定的条款，并加强项目工程竣工后的结算，保证建筑企业的资金流的正常运行。除此之外，在国有建筑施工企业所拥有的资产中，固定资产所占的比重通常较大，因此工程款项的及时回收成为建筑企业发展受限的重要原因。因此建筑施工企业需要把握好企业资金和资产的比例，降低企业的资产风险。

四、结束语

国有建筑企业在发展过程中，要不断的去发掘有利于国有建筑企业长远发展的利益。当前建筑行业迅速发展的形势之下，国有建筑企业不仅要深刻的洞察当前形势，还要谋求建筑企业在新形势下发展的有效路径。由于建筑行业本身涉及到多项复杂工序、专业知识和管理环节，因此建筑企业更应重视对于经济管理的掌控，不断优化企业项目工作流程。避免建筑行业的国有建筑企业未来可能出现的管理弊病，也避免在经济管理过程中碰到难以处理的问题。

参考文献：

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