新形势下医院经济管理创新研究

单煜辉

【摘要】隨着医疗体制改革的深度推行，在当前的医院运行中，对医院经济管理提出了新的要求，但是很多医院在当前的运行中还采用旧有的经济管理体系。基于对当前医院经济管理体系的了解和研究，本文指出了当前经济管理体系中存在的不足，并在此基础上提出新形势下医院管理体系的创新方式和方法，从而让医院能够通过提升经济管理水平而获得更好发展。

【关键词】医院运行  医院管理  经济管理

在我国当前的社会发展和运行中，民众对就医的需求持续提升，这对于医院的经济管理提出了很高要求，同时我国已经全面推行了合作医疗制度，为医院带来更高资金的同时也对医院的经济管理过程提出了挑战，这些新的形式都对医院的传统经济管理体系造成了强烈冲击，所以对于医院来说，需要对经济管理体系进行创新，保证医院能够正常稳定发展。

一、新形势下医院经济管理中存在的问题

（一）执行力较低

在当前的很多医院运行中，已经逐步推行新的经济管理体系，但是对于医院中的各科室来说，对这种新的管理制度接受程度较低，导致新的经济管理制度无法被有效推行。另外在很多医院中，对经济管理过程缺乏监管，这导致经济管理部门成为一些医院的腐败温床，导致医院的资金大量流失，自然无法通过加强经济管理提高医院的发展速度和发展水平。同时经济管理执行力较差还会导致财务工作人员在资金核算过程中更容易发生核算错误，这种现象会为医院带来重大经济损失。

（二）收支分配制度不合理

医院中的各科室收入存在很大差异，同时对于心胸外科等科室来说，还存在很强烈的季节性变化特点，为了能够提升经济管理效果，医院方面需要对这些因素进行充分考虑与探究，以制定更加科学有效的经济管理制度。但是在当前的很多医院中，对这一方面的关注度很低，全面应用一套经济管理模板，导致医院医疗资源和资金的分配科学性很低。另外在经济管理中，还需要对不同时期的科室运行成本进行深入探究，但是很多医院完全按照平均值进行核算，让医院面临更多的资金风险。

二、新形势下医院经济管理创新措施

（一）加强对经济管理过程的监管

医院资金风险的一个重要来源为医院中产生了大量的资金流失现象，这种现象由多种因素引起，其中最重要的一点为在经济管理过程中发生资金流失问题，所以在医院经济管理体系的优化过程中，需要能够加强对经济管理过程的监管。在具体的操作过程中，可以通过建设监督巡视工作组的方式达成目的，或者在医院的会计和出纳部门间建设双向监督机制，让医院的经济管理能够充分提升精确度。另外在该过程中还需要建设相应的规章制度，当经济管理中出现问题时，要按照制定的规章制度对相关责任人进行严肃处理。

（二）加大对人才的培养力度

人才是医院的立足根本，要能够提高医院的经济管理水平，需要加大对两方面人才的培养。其一为各类财务人才，当这些人才的综合素质全面提升时，这些人才能够积极主动探究医院当前发展中在经济管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决办法。在具体的培养过程中，医院方面可以通过制定新的绩效制度刺激这些工作人员主动加强学习，同时严把人才招聘关，让医院拥有更多的财务人才储备。其二为科研人才，这些人才由专业研究人员、医护人员构成，由于经济管理需要从“开源”与“节流”两个方面进行考虑，当科研人才的素质提升后，自然能够提高医院的医疗水平，为医院带来更高的发展资金，达成“开源”的目的。另外这些人员通常学习能力更强，能够快速接受医院的各类先进经济管理制度，降低医院运行中产生的内耗，达成“节流”目的。

（三）加强医院的内部控制

医院经济管理中过程中的核心内容为医院的内部控制，通过对医院运行状态的有效控制能够让医院在运行过程中降低内耗，提高医院的经济管理水平。在具体的内部管理过程中，主要管理的内容如下：药品管理。医院运行成本的主要来源为消耗的药品，所以在内部控制中，医院方面可以通过建设在线药品管理系统对药品储量和应用情况进行了解，并通过对药品批号的管理防止发生药品过期现象，以降低医院的运行成本;科室对接。在医院的运行过程中，一些患者需要经过多科室的会诊以获取更好的治疗效果。当医院中科室的对接效果较差时，在治疗过程中会消耗更大成本，所以在医院的运行中，可以通过信息化建设提高科室的对接程度，以降低医院内耗;加强内部管理。医院运行成本来源于多个方面，例如办公室运行中产生的办公用品消耗等，为了能够全方位降低运行成本，医院需要对各类成本产生内容进行管理。

（四）推行绩效分配制度

绩效分配制度的核心思想为根据科室的运行情况制定相关的绩效制度，在这种分配制度的应用中，能够充分提升资源分配的科学性与合理性，强化医院经济管理效果。在该制度的应用中，首先要根据科室的运行情况制定绩效分配框架，这就需要考虑时间、相关区域患者数量与种类等因素制定绩效分配的总体框架。其次为合理制定目标，让科室能够在该目标的指导下进行经济管理。最后为制定绩效分配的具体方法，需要满足“量本利”原则进行制度制定，提高绩效分配的合理性。

三、结论

综上所述，当前医院经济管理中主要存在的问题为执行力较低和收支分配制度不合理，这些问题的存在导致经济管理效果较差。要解决这些问题，可以通过推行绩效分配制度、加强医院内部控制、加强对经济管理过程的监管力度以及加大对人才的培养力度达成目的。

参考文献：

[1]贾莉芳.新形势下医院经济管理的创新探索[J].经济师，2018，（08）.

[2]郑召强.探讨新形势下医院经济管理的创新[J].纳税，2018.