关于现代企业对于人力资源优化配置的研究

【摘要】现代中国经济受到自身驱动和全球化的影响，在改革开放的四十年发生了翻天覆地的变化。2007年中国GDP总量27万亿元，而2017年中国GDP总量突破80万亿大关。十年间，全国普通高校毕业生从2007年495万成长为2017年的795万人。中国现在企业也在十年间高速发展扩展，与之形成矛盾的是企业大量工作岗位的缺失和企业优秀人才的闲置。企业大多还在沿用十年前对于人力资源的管理，而十年后的今天，企业面对的人才已经出现显著的变化。如何与时俱进，将人力资源最大优化，将人的智力、体力、创造力、知识力和技能充分整合，这是企业都将面对的难题。只有运用好人力资源，才能满足在快速发展企业的发展需求，在市场竞争中拔得头筹，于激烈竞争中立于不败之地。

【关键词】现代企业  人力资源  优化配置

一、关于人力资源配置的问题

（一）人力资源的浪费

现代企业在发展中，受到社会发展和本身的局限性，由于忽视人的主观能动性，造成人力资源配置的不当，导致人力不能物尽其用，人才流失严重，降低了工作效率，从而引发人力资源的浪费。

（二）人力资源的流失

对于企业来说，如何稳定公司的发展，最核心的是人。企业在发展过程中，受到自身发展局限性，不能及时发现员工关于薪酬、福利、晋升以及工作环境和团队氛围等影响的诉求，造成人员的流失，甚至导致优秀人才的损失。

二、关于现在企业人力资源配置优化的问题分析

（一）社会客观影响

当中国以连续数年不低于6.9%的高位增长速度，疾驰在全球经济康庄大道上。企业为适应复杂多变的经济环境，从激烈的竞争中脱颖而出，不断自我改革。而每年为企业注入新活力的“新鲜血液”，从高校毕业的学子们，学习的是数年前不变的课本，认知来源长久不换的PPT，与快速发展的社会轨道未实现及时的接轨。企业所需要的与社会高校培养的人才，难以实现高效有力的匹配，导致招聘的人力不能在第一时间发现不符合企业发展要求。除此之外，也浪费了企业更多的精力去培养人力，造成在此过程中不符合企业要求人力的浪费。

（二）企业领导者的问题

企业发展中，存在这样的两种领导。一种是大家常说的能力不足的。这种包括有决策者任人唯亲或者其他非正规渠道晋升而来;还有种是该领导在企业发展中没有及时跟上步伐，受到在自身能力的经历、知识结构、自我认识的不足影响。领导力不足，从小影响员工积极性到团队作战能力差，大到影响组织的变革发展和企业的停滞不前。

还有一种领导往往容易被忽视，就是能力强、做事认真、工作负责，但是团队综合作战能力差和效率低的人。这类人平时看他起早贪黑，工作兢兢业业，永远都有忙不完的事和交代不完的事情。他们太看重自己，看轻员工;过于信任自己，轻信员工。他们每天都像陀螺一样，没有喘息;而员工可能很闲或者永远都不知道自己该做什么能做什么。最终在艰难运转中，苦苦支撑，人才梯队断裂，导致企业整体效率低下，甚至令企业岌岌可危。

（三）企业的问题

企业在作为独立的经济实体，在了解和掌握市场的时候，实现快速发展和获得利润。企业在发展中，往往忽视了企业内部组织结构的优化，在快速变化的市场中，没有行之有效的措施和方案来适应企业的新发展。企业受到行业和自身发展性质的影响，对于人力资源要求按照劳动密集型和知识密集型的不同和侧重，主要常用的配置模型为“金字塔形”、“纺锤体形”、“倒三角形”，企业未能根据适合自己的模型来进行有效匹对。

（四）人员自身的问题

主要分为新员工和老员工。新员工不能快速学习知识，锻炼能力，发展缓慢，导致企业资源不能及时分配。老员工的自身能力、阅历、知识力不能跟上企业发展的脚步，自己固步自封，不愿意自我学习和提高，造成企业有限的资源不能发挥到最大。

三、人力资源的优化配置

（一）降低客观因素的影响

目前，已经有越来越来的企业，走进校园，与学校开展广泛而深入的合作。对于学校，将课本知识与实践经验有效结合，为企业培养出更优秀的人才。对于学生，丰富实践能力，更快适应现在企业对于人才的要求。对于企业，降低人力成本，提高效率，擴大利润。

（二）提高管理者能力

对于管理者，首先要自身综合素质能力过硬，能经得起推敲;其次，要能够最大的合理和高效的运用手中的人力资源进行工作效率最优化。

（1）管理者有慧眼识真的能力，合适的岗位需要合适的人上岗;

（2）管理者在工作中需要分工明确，各尽其职，不造成工作繁琐冗杂;

（3）管理者需要对于工作任务进行有效管理，流程明确到具体人和时间点。

（三）企业组织结构的优化

对于企业来说，不仅要将根据自身行业性的特点，还要根据企业发展来对于组织进行调整和优化，以达到组织结构最优化，帮助企业快速发展，赢得更高的竞争能力。

（1）合理的工作时间安排，不盲目加班，将时间利用最优化;

（2）对于员工，能做到一视同仁，对事不对人，奖惩分明;

（3）根据企业组织发展，设计行之有效的组织结构和岗位发展;

（4）对于人力资源，进行有效的绩效管理，提供员工积极性，提升企业效率。

（四）对于员工的培养

对于企业来说，人力资源就是核心竞争能力，提高员工的竞争力，将让企业在激烈的市场竞争中处于优先地位。

（1）企业需要重视招聘，从源头发现合适的人，降低人力资源的浪费;

（2）企业需要注重对员工的培养，不断提供学习机会，提升自身能力和竞争力。

四、结论

为了适应竞争激烈的市场，企业要突出重围取得快速发展，，需要重视人力资源，最大的进行人力资源的优化配置。把握住了人力资源，才能提高企业的核心竞争能力，提高企业的生产效率，才能实现企业的可持续发展。

作者简介：余君（1977-），女，经济师，2002年毕业于贵州工业大学，现工作于重庆有线电视网络股份有限公司，从事人力资源管理。