装配式建筑施工质量问题及其防范策略

杨魁

（四川清凤建设工程有限公司，成都610000）

1 引言

新时期，为了满足社会的可持续发展要求，建筑企业选择的建筑材料、施工方式都需要满足环保理念，这就使得装配式建筑工程应运而生。装配式建筑的主要优势体现在建筑施工质量、施工成本和施工进度等方面，其施工过程相对复杂，涉及多个程序，这就使得装配式建筑工程施工中出现了一系列安全隐患，相关部门必须要予以重视。本文主要研究装配式建筑的施工质量问题及其防范策略。

2 装配式建筑的相关内容

在装配式建筑建设过程中，很多建筑材料和基本构建都属于预制建筑，这种建造模式使得建筑周期有所缩短，但极易受外部因素的影响，如建筑环境、气候等，影响建筑工程项目建设的实施。现阶段，装配式建筑形式已在福建、江苏、上海、北京等20 多个省市得到了有效应用，其具有广阔的应用前景。但是，随着建筑预制厂房数量的不断增加，装配式建筑中也存在越来越多的质量问题需要解决。在施工过程中，相关部门的分工不明确，在很大程度上增加了装配式混凝土建筑的施工成本，未形成完善的混凝土施工产业链，为研发和操作带来了很大的难度。并且，施工人员往往会在高空作业，在实际操作中存在很多安全隐患，且装配式混凝土材料结构具有一定的复杂性，在生产运输存放和安装使用不合理的情况下，会出现质量问题[1]。

3 装配式建筑施工质量问题

3.1 构件运输方法不合理

在预制件出场之前，相关技术人员未按照图纸要求进行预埋，导致预制构件的尺寸存在很大偏差，且施工人员的工作经验不完善，无法制造出所需的构件，严重影响着预制件的质量。除此之外，在装配式建筑建设中，很多施工企业未针对预制构件的实际情况安排专业车队进行运输，导致预制构件的运输损耗问题不断增加，且施工现场存在随意堆放预制构件的问题，导致预制件断裂、缺棱掉角，严重影响装配式建筑的施工质量。

3.2 装配式建筑工程管理体系不完善

在装配式建筑工程项目建设中，相关部门需要严格按照设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化和管理信息化的方式实施。但是，与传统的建筑方式相比，我国现有的装配式建筑配套标准体系不够完善，各个地区存在很大差异，无法覆盖设计、制造、总装和信息技术版块，严重影响着建筑结构的安全性，尤其是建筑防水、管线一体化安装和装饰装修配套等使用问题比较多。除此之外，装配式建筑设计、生产过程中，因管理不到位，极易出现设计错误、尺寸不合理、预埋缺漏等质量问题。

3.3 装配式建筑施工过程中存在的问题

装配式建筑施工过程中存在的问题包括：（1）在装配式建筑工程施工管理过程中，相关管理人员无法充分掌握装配式建筑工程的施工操作，不了解施工作业流程，在开展装配式建筑工程施工管理的过程中，施工企业对人员交底、培训不完善，严重影响建筑工程项目建设的整体质量。并且，建筑工程项目施工人员往往会故步自封，无法及时学习先进的管理理念和管理模式，严重影响着自身综合素质的有效提升，无法对建筑工程施工管理制度进行有效构建，阻碍了装配式建筑工程施工管理工作的顺利实施。（2）在预制构件出场之前，相关人员未按照图纸要求进行预埋，导致尺寸误差比较大，工作人员缺乏工作经验，无法制造出所需构件，严重影响着构件的整体质量。并且，施工企业未安排专业人员检查施工现场构件的摆放情况，往往会因操作、工序、工艺错误导致安装、稳固等质量问题。

4 装配式建筑施工质量问题的防范策略

4.1 加大构件运输的质量监督力度

在运输装配式建筑工程项目构建的过程中，存在很多过境运输、代码存储构建管理不到位的现象，相关管理部门需要加大构建运输质量监督管理力度，尤其要注意堆垛产品的运输质量，针对装配厂构件的零部件，如吊架、开孔和开动，制订完善的运输管理计划。在堆放代码和构件的过程中，需要合理地布局装配式建筑工程构件类型和材料，相关监督管理部门需要对计算账簿、运输计划进行审批。除此之外，相关管理部门需要引进先进的质量控制技术，并对管理计划进行审核，将建筑先进技术集成到管理系统中，利用自动化测试工具收集施工质量问题，并采取合理的优化措施予以解决，提升装配式建筑的整体质量。

4.2 建立完善的工程管理体系

在装配式建筑工程项目建设中，相关部门未制订完善的建筑工程管理系统，导致工程管理理念无法满足装配式建筑工程的实际要求，阻碍了建筑工程项目的发展，施工企业需要建立完善的建筑工程管理体系，根据实际情况进行有效调整和改变。在建筑工程管理过程中，企业需要建立国内外交流平台，这样工作人员能够吸收更多管理经验，结合建筑企业的实际情况，建立完善的建筑工程管理方案。除此之外，施工企业需要根据职务合理地设置这项工作，了解企业管理内部的职业安排情况，将各个工作人员的岗位职责落实到实际中，为装配式建筑工程项目的顺利实施提供保障。

4.3 加强对施工过程的管理

在装配式建筑工程项目建设中，施工过程中存在很多风险，这就需要相关人员实行强制性风险管理措施，并做好以下工作：（1）针对工程项目管理人员和施工人员开展培训工作，主要培训内容是专业知识学习、施工人员的综合素质等，为建筑工程项目建设的整体质量提供支持；（2）加强对施工过程的管理，施工现场管理人员和施工人员之间的联系十分密切，相关部门需要加强施工过程质量管理，实现施工质量管理目标；（3）在施工招标过程中，建筑企业需要选择资质好、信誉好、施工经验丰富的承建商；（5）引进先进的信息技术，如将BIM 技术引入施工项目管理过程中，实现施工安全、施工进度、施工质量和施工成本的预期目标。

4.4 堆场与吊装过程中的质量监督

在构件堆场、吊装过程中，相关人员需要加强对成品的保护，尤其是空腔侧壁、立槽、滴水槽以及水平缝的防水台等位置防护。相关部门需要针对预制构件设置专用堆场，以满足总平面布置要求，并根据预制构件类型合理地选择堆放方式和堆放层数，且构件之间需要合理的设置垫块，在使用货架堆置的情况下，需要针对货架进行力学计算，堆放好后需要采取临时固定措施，避免出现构件倾覆现象。除此之外，预制构件运输和吊装人员需要经过专业培训，并持有建筑施工高空作业的特殊工种证书。

5 结语

综上所述，在建筑装配式建筑施工过程中，存在很多不利影响因素，这出现了很多装配式建筑质量问题，无法满足建筑行业的实际发展需求。因此，建筑企业需要加大装配式建筑工程管理力度，深入分析其中的质量问题，加强对施工全过程的管理，提升装配式建筑施工的整体质量，以适应现代化建筑行业的发展。