建筑工程项目技术管理浅析

2019-03-22 08:06张林飞刘晓伟王晨光
山西建筑 2019年8期
关键词:机位图纸方案

张林飞 刘晓伟 王晨光

(北京城建七建设工程有限公司,北京 100029)

0 引言

当前建筑业正处于承前启后的重要发展阶段,涌现出许多新技术、新工艺、新产品及新概念,建筑业又属于国家经济的支柱产业,在国家整体产业升级过程中处于重要的地位,项目技术管理又属于项目施工过程不可或缺的一部分。关于项目施工技术管理的内容有很多文献资料都有详细的表述,我将结合自己在项目技术部现场管理多年的经历,谈一些自己在工作中的一点看法和心得,供大家参考,希望能对大家日后的工作起到一点抛砖引玉的作用。

1 工作中一些问题的看法

1.1 图纸审查

在图纸审查过程中,除了找出图纸中设计标高、尺寸的缺失和错误及专业间的矛盾等问题外,更重要的是能够对图纸进行优化设计。比如,在某工程图纸会审中,将住宅楼所有外墙二次结构部分改为一次结构(包括一次结构窗间墙高度未到窗台高度部分),这样修改后,既能一定程度上减少外墙渗漏,又省去了临边防护的投入,节约了施工成本。

1.2 变更的统一整理和标注

图纸会审、设计变更、洽商等变更需做一个统一的整理和标注,按施工阶段进行分类汇总,这样既能避免施工过程中的遗忘,造成损失,又能方便管理。比如,在某工程二次结构施工时,设计院在四个月之前已经下发了立面消防设计变更,卫生间门口位置增加了防火门,而原图纸中没有门。根据图纸设计说明要求,图中未标注门的洞口位置为垭口,洞顶标高为梁底标高;标注为门的位置,门高度为2 200 mm。二次结构施工时仍按原图纸施工,卫生间门口位置按垭口留置,没有做过梁,施工完一层后,才发现此问题,及时调整技术交底,避免造成返工,带来损失。

1.3 做到对施工图纸、图集等规范掌握透彻

施工之前一定要对设计图纸和相关的规范、图集掌握透彻,所有数据和技术要求做到胸有成竹,必须有准确的施工依据。比如,某工程中车库结构型式为框架结构,在柱子钢筋施工过程中,好多人对于交底中要求柱箍筋加密区为600 mm高不理解,认为柱在基础部位,应该就属于嵌固部位,柱箍筋加密区应该是1/3净高。根据图集中的规定,柱只有在嵌固部位时,其箍筋加密区才是1/3的净高,其余情况柱箍筋加密区取1/6净高、500 mm或柱长边的最大值;经过对施工人员详细的讲解图纸,加上与设计人员进一步沟通确认,本工程车库不考虑嵌固部位,所以柱的加密区选取1/6净高(3.24 m)、500 mm或柱长边(600 mm)的最大值,所以为600 mm。后来经过我方人员计算,按此要求组织施工,仅柱箍筋钢筋材料一项每平方米节省了0.38 kg,避免给项目带来损失。

1.4 重视对甲指分包的管理

在实际的施工过程中,我们往往容易忽视对甲指分包的管理,这样可能给我们带来一些意想不到的损失。比如,某工程中桩基是甲方直接指定分包,施工过程我们也主要对其施工质量进行管理,在一次验收开孔单时,发现试锚桩的实际标高和图纸设定标高不一致,比图纸设定标高低600 mm左右,经过对现场全部试锚桩桩顶的设计标高检查后发现,比设计桩顶标高平均低500 mm~600 mm,留好资料后,我们将这一情况,立即反馈给经营部门,与桩基公司结算时按实际结算,避免了错结。

1.5 发生设计变更时,及时调整相应的做法

施工过程中,经常会出现设计变更,当出现变更时,还需要核实是否发生相关的连带变化。比如,某工程中施工的基础防水材料为卷材,做防水之前,挡土外墙转角处需要砌筑防水砖胎模,便于防水卷材甩茬;甲方将防水材料改为涂料防水后,根据12J2图集,挡土外墙转角处防水甩茬可以平甩,将垫层加宽250 mm即可,省去了砌筑防水砖胎模,缩短工期,见图1,图2。

1.6 施工条件发生变化时,施工方案的调整

一个工程的施工周期比较长,受外界影响比较大,施工条件不可能一成不变,当施工条件发生变化时,需要对施工方案及时调整,便于更好的服务于工程。比如,某工程施工过程中车库后浇带为温度后浇带,由于每段后浇带长度小于40 m,且相邻两段的施工时间间隔超过42 d,具备将车库后浇带调整为施工缝的条件,开始监理单位不同意,经过我们给监理单位解述设置温度后浇带的目的和原理,最后监理单位同意了我们的做法,省去了后浇带的施工步骤,方便施工,见图3,图4。

1.7 施工方案调整时,现场条件的核验

工程施工期间,出于对方案的优化,我们可能会对方案做一些调整。此时调整方案,可能现场的一些条件已经发生变化,若要是未能预料到当时的现场条件,方案的优化反而会带来工程的损失。比如,某工程中附着升降脚手架在中西南角位置有一个机位,为了使机位安装位置更合理,拟将爬架机位安装在外墙外侧。由于西南角外墙增加了180 mm厚的造型板墙,增加的混凝土板墙位置正好妨碍了机位水平钢梁的安装,导致机位无法安装,将机位水平钢梁安装位置处的混凝土造型剔凿后,才得以安装。

2 个人在工作中的体会和心得

2.1 明确的岗位职责

我主要在项目部从事技术工作,施工中发现有些岗位职责划分的不是太明确,执行的不好。施工过程中容易出现管理混乱、推诿扯皮现象,降低项目部的运转效率。项目部作为一个团体,应该责权分明,每一个人应该各尽其职,认真落实好自己的本职工作,尽量做精自己本职工作内的事情。项目管理中一定要制订一份明确的部门职责和岗位职责,舍去了以往的一些“其他”“相关”“等”含糊不清的字眼,使职责划分更加清晰、便于操作。让每一个员工都明白自己应该做什么,若中间发生变化或需要调整时,及时补充新的岗位职责明确书。避免岗位职责划分不明确带来的推诿扯皮,消极怠工,降低工作效率,也影响了同事间的友谊。

职责划分明确后,更重要的是执行、落实。这是大家都知道的道理,怎样才能更好的执行,这肯定离不开一个很好管理制度,制定的这个管理制度必须具有可行性、必要性和相应的措施(也就是通常说的考核、奖罚措施)。确保违反制度的情况要受到处罚,言必行,行必果,这样才能保证制度执行不走样。

2.2 施工强制性条例的管理

对施工强制性条例应该制定专门的工作计划,随时能够掌握项目的强制性条例的执行情况,避免出现大的损失。

2.3 做好现场废料利用、可周转临设的技术研究

施工过程会产生大量的废料,如旧模板、废钢筋、废砖等施工废料,我们一般会直接处理掉。不仅外运处理会产生一笔费用,本身废料就是我们的成本,如果能够进行二次利用将会对项目产生很大的经济和社会效应。同时,在施工方案编制时尽量“永临结合”,减少临设费用的投入;项目的临设尽量使用可周转型式的。

2.4 现场照片的留存

工程项目检查中多留存照片:一是为了做资料用;二是专门对“特殊”部位拍照,我这里指的“特殊”部位是现场施工与图纸要求不一样地方,比图纸多(浪费材料)或比图纸少(减少了劳务队的人工费或材料费)的部位,及时留好照片,出具书面文件提交给经营部位,及时扣减施工队工程费。这个工作最好是能够全员参与进来。

2.5 施工机械设有应用的研究

在建筑业整体劳动力紧缺的情况下,应该更多地应用机械来施工,如抹灰的粉刷机、砌筑机、铺装机、破桩机等,对于现在涌现出来的好多新机械设备,也需要我们去了解、掌握,是否适应于我们的工程,是否能够给我们带来成本的降低、工期的缩短。

2.6 了解行业动态,掌握新技术

随着建筑业新技术(2017版)的发布,将会一定程度的推动新技术的应用,并且整体建筑业正处于大改革、大变化阶段,很多规范、图集都在更新,而且变化还比较大;建筑业传统的那种施工模式,正被新的模式所取代,如装配式建筑、被动式建筑、以工种为基础的专业作业企业、BIM技术应用等,都是我们以前从未接触的知识面,需要我们花很大的精力和时间去理解、掌握,并能够运用到我们的工程中来,提高我们的施工水平,最终达到提质增效的目的。

3 结语

项目技术管理在整个的项目管理中占比较大,很多人认为项目的技术工作就是编方案和技术交底,并且很多方案和交底都是现成的,把工程概况稍微修改一下即可。其实不是那么简单,每个工程设计和施工条件不可能会完全一样,不用心去做,简单的照搬,一定会给项目带来损失。可能工程做的很顺利,但是施工过程中不能节约项目成本,本身就是一种损失。

再者,编制方案和技术交底只能算是项目技术管理中的最基本工作,更多地是注重创新,这里指的创新有两个方面:一为自己创新;二为引进成品“创新”技术,我认为这才是项目技术管理中最应该做的工作。

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