试论当代互联网传媒企业多元化发展战略

刘凌涓 四川大学锦城学院

在互联网信息技术的支撑下，移动终端、新闻客户端以及社交媒体逐渐成为新闻市场的主要入口，无论是新闻内容、用户流量还是新闻渠道，都对传媒企业发展有着重要影响。传媒企业为了迎合市场需求，不仅需要提升信息服务质量，还需要构建多元化发展战略，坚持事业和产业的双驱动，实现跨界融合，才能提升企业的竞争力。

一、互联网传媒企业多元化发展战略的意义

多元化战略理念主要来源于美国，主要是将非相关的、跨行业的业务进行融合，打造出具有吸引力、综合性的产品，进而拓展对象市场的领域和空间，是一种适用于长期稳定发展的战略。首先，传媒企业构建多元化战略是推动文化产业改革、占领舆论高地的基础。随着一系列改革创新的开展，传媒企业逐渐走向企业化、集体化的发展道路，构建多元化战略可以促进传媒企业参与竞争，激励企业做大、做强，可以为媒体履行舆论引导的职能提供强有力的支撑。其次，传媒企业构建多元化战略是满足人们消费需求，丰富文化产业生态的重要途径。随着社会经济水平的发展，人们不再满足于单一的物质需求，而是更加注重娱乐生活、精神享受，对文化消费要求也越来越高。因此，基于互联网信息的传媒企业可以利用数据收集、数据分析等手段，深度挖掘用户的消费需求，进一步拓展消费市场。最后：传媒企业构建多元化战略是提升自身综合竞争力的重要措施。互联网环境下，新闻信息的更迭不断加快，对传统媒体行业造成了严重的打击。因此，传媒企业需要推动战略结构优化和创新，利用多元化战略来保持跨行业的敏感度，拓展产业链，进一步提升企业的传播力和影响力。

二、互联网传媒企业多元化发展的具体战略

(一)坚持“大媒体”路径，拓展边界业务

随着近几年传媒企业的发展，传媒行业不仅延续了报刊、图书以及影视等项目内容，还逐渐开始涉及金融、游戏以及电商行业，业务范围不断拓展，逐渐走向了多元化发展道路。虽然传媒企业逐渐实现企业化运作，但是其仍然具有新闻传播、舆论引导的使命，更加注重社会效益，这样就会影响企业的经济效益。因此，为了推动互联网传媒企业的发展，在开展多元化战略的过程中，应该“坚守主业”，提升传媒企业的公信力，丰富新闻内容和形式，提升新闻信息的吸引力。例如，传媒企业在开展时评栏目时，可以借助互联网文风进行，对各大热点话题进行分析阐述，改善以往刻板单一的文风，构建一种全新的时评风格。这样的时评方式不仅是多元化思维与传统媒体结合的产物，其生动有趣、文风活泼的风格非常适合互联网终端的传播。此外，传媒企业还可以将频道节目与各行业需求进行对接，构建出具有特色的频道文化，如：华龙网的“视频”、浙江在线的“住在杭州”等频道，都是传媒企业多元化发展的具体体现。

(二)倡导“大跨界”路径，实现多点布局

随着社会节奏的加快，人们的休闲时间逐渐被“碎片化”，这样的特征也为新型产业发展提供了机遇。作为互联网传媒企业而言，应该从自身出发主动跨界出击、拓展业务市场，从而实现多点布局，进一步壮大企业的产业经济。例如，根据企业自身情况可以考虑文化创意产业、文化旅游产业、金融产业等等，都是传媒企业跨界的途径。同时，生活服务也是传媒企业开展多元化战略的重要渠道。例如，传媒企业可以构建便民缴费平台、便民服务热线，开展电气费、水费、交通违章费等缴费平台，为人们提供生活便利，这样也可以提升传媒节目的关注度。此外。媒体电商也是媒体商业模式多元化战略内容之一。例如，湖南广电旗下的“芒果TV”和“芒果铺子”就是将电视节目与消费购物结合电商节目，这也是一种“社交媒体+电商”的新模式。同时，传媒企业还可以依靠线上网站、微博、微信等传播平台进行电商产品推广，或者加强与淘宝、天猫等购物平台的合作，进一步提升企业的经济效益。

(三)构建“共生体”路径，激活IP内容

所谓IP就是指知识产权，无论是电视节目、小说，还是影视作品、歌曲都可以称作IP开发。但是，在IP的开发过程中，过度重视IP的产权独家意识，会影响IP开发的实际效果，影响品牌的推广效果。例如，湖南卫视开展的“超级女生”就是一个好的IP，但是由于只在湖南卫视传播，导致“超级女生”的推广市场有限。后期湖南卫视与红网开展了项目合作，确立红网为“超级女生”的官网新闻平台。通过两大传媒联手，不仅拓展了“超级女生”的推广市场，还收获了协同效应，提升了“超级女生”的影响力。由此可见，传媒企业可以通过合作或并购的方式实现多元化战略，构建IP孵化与变现的机制，从而达到互利互赢的效果。

三、结束语

总而言之，互联网环境可以为传媒企业多元化发展提供基本环境，可以为传媒企业赢得更加广阔的市场。同时，通过传媒企业开展多元化战略的意义，总结出坚持“大媒体”路径、倡导“大跨界”路径以及构建“共生体”路径等策略，为多元化战略开展提供了参考，有利于促进传媒企业长期稳定发展。