新时期广播电视与新媒体融合的制约因素及改进举措

山西广播电视台

现在，媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术都在发生深刻变化，特别是互联网正在媒体领域催发一场前所未有的变革。新媒体更新了人们的思维方式以及生活观念，而对于传统的广播电视而言，在转型升级的关键档口，如何充分发挥广播电视的传播力与公信力，做大做强主流舆论成为传统媒体亟待探究的重点问题。时代发展加速媒体融合，不管是主动还是被动，传统广播电视都需要摒弃过去的发展观念，从传播模式、传播方式以及运营方式等多个方面进行创新，从融合中谋求自我的可持续发展。

一、广播电视与新媒体融合的制约因素

(一)“融合”意识有待提高

在传统的广播电视发展过程当中，由于受到新媒体的冲击，受众流失、收视率下滑已经是不争的事实。面对行业困境，电视人也充分认识到其严重性。所以都非常重视与新媒体进行有效的合作。目前各级广电集团普遍成立了新媒体部门。如山西广播电视台融媒体中心、太原广播电视台融媒体中心相继建成。但是在实际的运营过程中依然存在许多问题。传统媒体的新闻采编部门与新媒体部门彼此相对独立，信息难以第一时间共享；业务配合上也环节多、流程长，所谓“融合”大多只是说说，或者流于形式，并未真正实现融合。

(二)“融合”方式存在局限性

传统的广播电视与新媒体融合，应该由哪一个部门进行主导是有待探讨的问题。如果在广播电视集团当中又有传统媒体又有新媒体，出现分歧时，不同的融合方式(形式融合或本质融合)其结果也各不一样。许多广播电视台绞尽脑汁地开发新媒体产品，如客户端和微信公众号等。这种方式吸收的用户数量有限，经营价值较低，“培育”起来需要付出较高的运营成本。此外，电视台创办的网站经历了长时间的发展，有一套成熟的体系和人才队伍，但是他们很难拿出大量的人力物力来进行新媒体的引导工作，导致融合效果不够完善。

(三)复合型人才的缺失

媒体在发展的过程当中，由普通的文字媒体到广播媒体，再到电视、互联网媒体的发展都需要人才的投入和创新。在新一轮的媒体融合发展过程当中，要想真正地使广播电视与新媒体有效的进行融合，需要人才的应用。在当下行业对于人才的需求是既了解新闻传播专业知识，又了解信息技术的复合型人才。但是在实际的情况来看，这样的复合型人才仍然存在很大的缺口。人才供应与行业需求不对等，进一步加大了广播电视台与新媒体融合的难度。

二、广播电视与新媒体融合的改进措施

(一)以全面融合发展为主体

广播电视经营人员必须要树立全面融合的发展理念，能够结合时代发展趋势，有效进行改革创新。当前传统广播电视与新媒体融合成为了大势所趋，所以管理人员要切实统一全面融合发展思想，才能够在行动上达成共识。广播电视管理人员必须充分重视与新媒体融合的重要性，切实加强内部管理，使内部系统形成科学完善的发展推动机制。同时应当做好亲手抓、强力抓、总体抓等各大事项，促使广播电视与新媒体有效融合。

(二)以融合方案作为主要的实施纲领

在广播电视与新媒体融合的过程当中，要制定统一科学的融合方案，要涉及到多方面来进行设计，明确融合后的最终结果。并且使传统广播电视与新媒体机构的人员完全进行融合，针对人员的具体工作职责进行合理的分工和定岗重新编排，使其符合融合后的媒体产业链。另外，建立完整的广播电视与新媒体的组织架构，使各部门之间能够进行有效的配合，提高融合的高效性和科学性，使融合后的媒体更加具有生命力和快速反应力。

(三)积极引进技术型人才作为有效支撑

随着信息技术的不断发展和进步，在新闻领域对于专业性的人才依赖性也越来越高。新旧媒体融合，要寻找专业的技术团队。充分重视人才引进，根据复合型的人才进行合理的储备。以人才队伍为支撑，技术创新为动力，通过增强运营过程中的核心竞争力，使传统广播电视与新媒体能够得到持续的发展。

三、结束语

综上所述，我们能够看出，当前中国进入了网络快速发展的时代，网络与数字化的全民普及已经越来越挤压着广播电视的生存空间。广播电视和新媒体确实存在着竞争性，但是它们也有着共性和互通性。在互联网时代，作为传统媒体的广播电视要想获得长远有序发展，就必须从制约因素入手，剥丝抽茧，寻求解决之道。从观念、从体制、从人才储备等多个方面进行自我革新。在革新中谋融合，在融合中求发展。