公路工程施工项目管理关键问题研究

周凯峰

【摘要】当前我国公路交通事业的发展速度不断加快，各种公路工程施工项目也在不断增多，其中对公路工程施工项目的管理工作至关重要。针对公路工程施工项目的具体管理内容，以及有效的优化措施进行了分析和研究，旨在不断提高我国公路工程项目施工的整体质量。

【关键词】公路工程;施工项目管理;关键问题

近年来，我国的交通运输行业获得非常快速的发展，促使公路工程建设规模日渐扩增。由于公路工程建设工程量大、任务重、时间紧，往往需要加强对其施工项目的质量管理，以便最大限度的提升整体工程的质量。由此可见，公路工程施工项目管理具有非常关键的功能价值，其对于提升整体工程的施工效率有非常重要的作用。因此，只有加强对公路工程施工项目的质量管理，才能够为公路建设和管理提供非常有利的保障。基于此，有必要更加深入全面的研究和分析公路工程施工项目管理的关键问题。

1、公路工程施工项目管理主要内容

造价管理，其在公路工程施工管理项目中占据非常关键的地位，其直接贯穿于整个工程始末，通过对工程造价的有效管理，可以很好地减少工程建设成本，提升施工单位经济效益。

合同管理。该过程能够实现整体工程项目的有序开展，有利于明确施工的权责利益关系，同时也有利于确保所有施工环节均有制度可依。确保工程建设的高效完成。

文明生产管理。这要求必须将安全作为项目工程建设首要考虑因素，通过制定和落实各种有效措施来增强施工单位管理人员以及施工人员的安全意识，进而实现企业整体安全管理意识的强化，减少各种安全事故的发生。

施工技术管理。要求技术管理工作人员对每一施工环节的技术应用和工艺落实进行必要的质量控制，在确保所有施工技术全部符合施工标准和要求的情况下，保障公路工程的顺利建设。

工程进度管理。加强对工程进度的有效管理有利于确保工程建设的按时高效完工，确保建设单位的利益[1]。

2、公路工程施工项目管理关键问题研究

2.1工程管理体制不健全

当前在不同等级类型的公路工程施工建设，在施工单位中均普遍存在一种现象，即工程管理制度不健全完善的问题，很多工作人员对自身管理内容和责任范围不清晰不明确，而且管理过程的不合理导致很多施工资源不能优化配置，再加上没有切合实际的奖惩机制，很容易导致工作人员出现懒散、消极的工作心理，不利于工程建设取得良好成效。

2.2成本管理问题

对于公路工程的造价成本管理工作来说，其主要以工程中的施工项目为主要对象，从投标报价开始至项目竣工结算为管理周期。在实际建设管理过程中，可以将其分成经验管理、科学管理和现代管理。由于公路工程项目建设主要在自然环境进行，容易受到各种主客观因素的影响，如果某一环节造价成本管理出现失误或者计算错误的情况，会导致成本管理时间变长且所计算数据信息不准确的情况。这就要求相关工程造价管理人员，在进行工程成本预估的时候，应该结合建材市场情况以及施工人员工资等，尽可能多的考虑全面，最大限度的缩小工程生产成本与预估成本差距。

2.3安全管理制度缺失

当前很多施工企业将项目管理工作的重点放在工程的质量管理、进度控制方面，往往会忽视安全生产管理工作，或者对其投入精力不足，以致于在具体施工过程中，项目管理人员对工程施工现场和施工情况进行有效的检查和巡视，不利于发现施工过程中存在的质量问题，安全隐患发生的几率大大增加，进而给工程建设造成不必要的经济损失[2]。

2.4施工项目管理水平不足

当前，一些公路工程施工管理队伍中，人才资源储备力量相对较少，项目施工管理水平相较施工标准存在一定的差距，以至于在实际施工建设过程中，缺乏先进性的施工技术和施工工作，而且在进行工程施工决策时，也往往缺少专业性建议，对于项目的管理工作的开展造成一定的阻碍作用。

3、公路工程施工项目管理策略

3.1制定科学合理的管理制度

首先，必须清晰明确公路工程项目管理的具体内容，同时确保将其切实有效的落实到实际管理工作中，确保管理工作的科学性和明细性。例如在我国某公路桥梁工程施工管理过程中，重点强调了桥梁和隧道施工，具体施工采用流水或平行作业，确保公路工程的顺利建设。其次，组建项目施工技术攻关小组，确保施工建设过程中的高效的施工技术管理水平，同时引进并应用现代化最先进的施工技术来有效解决施工难题，及时发挥自身专业水平，针对公路工程项目管理提供针对性有效建议，实现项目整体的施工效率。然后，在施工管理队伍中宣传环保和防火教育知识，确保人人都有责任意识，减少建设施工对施工区域周边产生的环境污染问题。最后，建立健全风险预测和防范措施，在正式施工建设之前，对施工现场以及周边情况进行全面细致的勘察，针对存在的安全风险提出针对性的解决措施，同时对于突发状况制定应急预案，最大限度的减少损失。

3.2引入信息技術

我们都知道，公路工程建设规模较大、施工期限较长，在具体施工管理过程中，往往要涉及多方面的工作内容和环节。基于信息化技术的功能特点，有利于提升公路工程项目管理工作的水平和层次，提升施工单位的经济实力和竞争力。引入信息化技术，可以将其落实到两个方面。第一，在工程项目施工设计阶段，可以引入BIM和CAD技术等，利于这些技术，可以很好地实现对工程整体设计形式的优化和完善，有利于提升工程建设质量。第二，在施工建设阶段，利用信息化技术实现对工程设备和施工材料的实时性管理，减少对建设资源的浪费，有利于维持和提高工程整体施工效益[3]。

3.3加强管理队伍建设

为了进一步确保甚至提升公路工程项目整体施工管理水平，施工单位有必要注重对管理人才队伍的建设。在公路工程的实际建设过程中，有必要确保施工现场管理人员具备规范化和精细化的管理理念，进而实现对工程项目的创新化管理，同时强化工程施工标准，提升项目整体管理水平。在规范化和精细化管理工作理念下，有利于使每位工作人员明确自身工作范围和责任要求，从而使工程建设的每一环节都能高效高质的进行。

结语：

现代化意义下的公路工程施工管理工作，相对以往来说，工作内容变得更加复杂多样且更具系统化。在实际管理工程中，必须严格按照工程项目施工的实际情况，针对经常出现的影响工程质量的问题，采取和落实相对应的管理方式。对于工程管理人员来说，应该在日常的工作和生活中，不断完善和总结实践工作经验，学习和更新最新的公路工程施工项目管理方法，然后进一步提升施工管理工作的时效性，进而在此基础上实现工程管理工作质量和效率的有效提升，最终完成建设优质工程的目标，进而推动我国交通行业的可持续发展。

参考文献：

[1]王军.公路工程施工项目管理关键问题研究[J].建筑·建材·装饰，2018，（16）：25，15.

[2]龚亦岚.公路工程施工项目管理关键问题的研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（34）：1989.

[3]张海岸.公路工程施工项目管理关键问题研究[J].交通世界（中旬刊），2019，（9）：139-140.