降低建筑工程财务风险的有效措施分析

古添优

摘要：对于建筑企业来说，在工程经营和實施的各个环节中，都会因不同原因而带来不一样的财务风险，这些风险一旦发生，就会影响企业的正常生产经营活动，影响企业的可持续发展。本文通过对建筑工程财务风险的影响因素和诱因进行分析，提出降低建筑工程财务风险的有效措施。

关键词：建筑工程;财务风险;措施;分析

一、建筑工程财务风险的来源

（一）社会方面的风险

对于建筑企业来说，社会风险通常是不可避免的，主要表现为因战乱和政治矛盾等带来的风险。这些风险一经发生，就会产生较大的破坏力，轻则导致企业财务亏空，重则导致血本无归。

（二）自然方面的风险

目前来看，自然风险主要可以分为宏观和微观风险。首先，宏观风险一般是由龙卷风和暴雨等恶劣天气引起的。或者有时还包括因施工场所地理环境或者施工条件较差所带来的不确定性。另外，由于工程施工过程中对自然环境构成的影响，也会给企业带来不同程度的财务风险，一旦发生这些情况，企业就需要投入更多的资金进行解决，给企业财务带来极大压力。其次，微观风险主要是指人员伤亡。因为建筑行业本身就属于高危行业，一旦操作不当就很有可能出现人员伤亡。这些情况都会增加企业的财务风险。

（三）经济方面的风险

一般建筑工程经济方面的风险会对企业的生产经营造成直接损失。主要是受到经济危机和政策的影响，致使建筑材料价格或者人工工资发生变化，使得企业的财务支出增加。这些情况的发生都会使得企业的财务支出增加，给企业带来直接的经营危机。特别是近几个月建筑原材料价格暴涨之后，给建筑企业更是造成雪上加霜，许多建筑小企业也由于资金链的断裂而纷纷倒闭。让整个行业彻底炸了锅，价格持续上涨，原材料严重断货，导致建筑业市场是一片狼藉！这样的局面该如何应对？

二、建筑工程的财务风险出现的原因

（一）企业内部财务管控不合理

加强对企业内部资金管理和控制是防范企业财务风险的主要措施，但是，从当前现状来看，建筑企业内部管理体系比较混乱，各部门之间权责不清。在部门内部，岗位分工不明确，使得很多人员工作积极性不高、效率低下。在资金的审批和使用方面更是没有进行统一的管理，使得资金使用率较低，资金流失和浪费现象比较严重。其中，不合理的内部财务管控制度是导致企业财务风险的主要原因之一[1]。比如，一所公司对库存材料的周转力较低，但存货数量较大，那么就会使企业库存保管费用增加的同时还要承担起因保管不当或者市场价格变化等原因而随时可能出现的经济损失。这些状况无疑会加大企业的财务负担，进而增加企业财务风险。

（二）企业财务决策失误现象频繁

当前，经验决策已经成为我国建筑企业的主要决策方法，由于工程项目本身存在差异性，如果不能结合实际需要进行考虑，往往会因为决策失误造成较大的财务风险。比如，如果一所公司在施工过程中没能结合原材料、机械设备等采购情况对财务支出情况进行详细的分析，只是按照大概数字或者主观判断决定金额，很容易造成财务决策失误问题。一旦决策发生失误，企业很难再短时间内再筹备充足资金，进而使得企业的其他生产经营活动也不能正常开展，严重时还会造成企业资金链断裂，使得工程施工活动不能顺利进行，对企业的生存发展构成严重威胁。

（三）企业实施滚动式的负债经营

对于建筑企业来说，滚动式负债通常也是引发企业财务风险的主要因素。在一般情况下，企业合理的债务可以缓解企业的资金压力，降低企业资金流动率，帮助企业顺利的开展工作。但是如果企业实行滚动式负债经营，长时间下去，企业就会面临较大的财务压力，甚至严重情况下还会造成工程停产，对建筑企业发展构成严重影响。

三、减低建筑工程财务风险的有效措施

（一）施工前期

首先，企业在对工程投资决策进行制定时，要从企业利益出发，分析可能会给企业带来的经济效益。在此基础上进行可行性分析，要保证工程实施状况与国家政策相一致。同时，还要对市场大环境进行有效的分析，根据现实情况来制定筹资方案，在一系列筹资方案中，结合工程的实际需要找出最好的、最合适的方案，尽量避免因决策失误而造成的财务风险。并且在决策制定之后，也要进行全方位的监控，关注每一个细节，时刻对工程风险问题进行考虑，降低风险发生的概率。其次，要对企业筹资工作实行全面的管理。在筹资方案的制定上，要尽可能的细化各项条款，遵循“经济实用”的原则，保证资金都能用到实处[2]。同时，企业还要在自给资金和筹资资金之间进行合理安排，实行统筹规划，对工程施工前期、中期和后期的资金实用情况进行全面规划，设置好资金使用的比例，保证在施工过程中资金始终处于不断循环的状态中，降低施工过程中的财务压力，更好的满足施工进度的需求。

（二）施工过程中

首先，要想提高企业内部控制和管理水平，降低工程风险，就需要积极的开展内部审计工作，加强监督和管理，将一切风险都控制在最小范围内。同时企业内部审计部门还要提高对财务收支工作的重视程度，让财务工作能够落实到位，降低风险发生的可能性。另外，企业在完善内控控制工作的同时还要加大执行力度，严格的制定执行方案，对可能发生的风险进行分析，并提出可行的整改方案，保障工作能够顺利进行。其次，要制定合理的成本预算工作，结合施工目标实行全过程的控制。同时在施工的过程中要完善各项资料，如签证单、工期索赔等结算资料是需要与工程实施过程进行同步的，所以在这个过程中更要及时的完善相关签字盖章手续，避免事后补单子、跑手续的情况发生，保证结算时资料的合法性和有效性。然后将工作分解到各个环节，做到环节考核，将工作进行逐一细化，做到责任到人、责任到岗。在企业中确立明确的奖罚制度，明确企业员工的责任，让他们能够将企业正常经营作为自己工作的标准，而不应该片面的追求经济利益。此外，工程企业还要明确保险制度，将工程计量和保险相结合，不但要对工作人员进行投保，为特殊工作人员购买意外伤害保险，利用保险将各种风险的可能性降到最低，最大限度的减少企业的费用支出;还要对工程进行投保，比如：购买物质损失保险和第三方责任保险等，这样可以进一步降低工程的成本。最后，作为建筑企业管理工作的重要组成部分，企业还要做好财务核算工作，对工程实施过程中必然发生和可能发生的成本都要进行明确的设定，对各个环节的资金进行全面管理和核算，让财务管理明确、合法。另外，企业还要根据规章制度的要求，强化预算管理和控制工作，严格审批工作，尽可能的做到各个环节有账，预防一切可能发生的财务损失。

（三）竣工阶段

首先，企业要提高工程款的回收速度，在工程将要竣工时就要开始进行工程款的结算工作，否则很容易引发资金链断裂和周转不灵的问题，一旦业主不能在限定时间内支付款项，就会使整个工程承担更大的财务风险。同时，如果建筑工程在根据图纸要求进行施工时，一旦图纸内容发生变化，或者需要修改，往往在工程竣工之后，建筑企业需要结合实际需要追加结算款项，尽可能的减少自身的损失，将一切成本损失降到最低。在工程竣工环节加快款项结算速度可以有效规避财务风险[4]。其次，要对工程实施过程中产生的赔款事项进行明确的规定。对于建筑工程来说，赔偿问题也是一种较为常见的工程事项，对于建筑企业来说，一旦发生索赔问题，就要结合实际情况，找到最合适的索赔方案，保证自身的合法权益不受到侵害。同时，在索赔问题发生的条件下，企业一定要重视工程索赔，尽可能的减少资金投入量，降低财务风险问题发生的可能性。

四、结语

综上所述，对于建筑企业来说，在工程实施的各个环节中都存在着不同程度的财务风险，其中筹资风险、决策风险和滚动式负债风险最为常见，这些风险一经发生，就会对建筑企业的生产经营活动造成影响，严重时还会对整个企业构成毁灭性的打击。因此，建筑企业要制定详细的风险管理计划，在筹资、投资和决策的各个环节中提高风险意识，实行全过程的财务风险管理，降低一切风险发生的可能性，保证企业能够更加高效的开展工作。

参考文献：

[1]蒋凤.工程财务管理的风险防控措施分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017 （08）：16.

[2]李蕾.探讨建筑工程财务风险与控制管理[J].纳税，2017 （12）：34.