论制造业成本管理的常见问题及对策

卓文东

摘要：作为我国第二产业的重要组成部分，生产制造业一直在我国产业形态中扮演着重要角色，同时也对我国经济发展具有重要影响。虽然长期以来凭借大量的市场需求，制造业企业一度取得了良好的发展机遇，但是当前随着市场经济的日趋成熟，市场主体的不断增多，以及工业产品买方市场的发展，生产制造业企业所面临的竞争压力也在与日俱增。在此背景下，生产制造业企业只有通过良好的成本管理，才能够为企业创新升级、转型发展以及效益增长提供坚实的保障。但是因为一些主客观原因，目前制造业企业在成本管理方面还是存在一些问题，需要寻找相应方式有的放矢进行解决。

关键词：制造业;成本控制;问题;对策

企业经营的目标是盈利，而盈利的决定性因素就在于“收”和“支”之间的差价。因此，对于任何企业而言，在经营发展的过程中，成本控制都是内部管理的重要环节。对于制造业企业也是如此，尤其是目前整体客观形势的变化，给制造业企业带来了较大的转型升级和创新发展的压力，制造业企业只有通过加强成本控制，才能够为技术升级、创新实践、内部管理优化等提供良好的保障。但是因为种种因素，目前很多制造业企业在成本控制方面还是或多或少存在一些常见问题，不仅影响了企业的效益空间，也不利于企业的长期高质量发展，因此，制造业企业应当要围绕控本增效的目标，针对现存问题不断寻找措施进行解决，促进企业成本控制水平能够得到有效提升。

一、制造业企业成本控制的重要性

所谓成本控制，对于制造业企业而言，就是在生产境遇的过程中运用多种方式，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制对于制造业企业来说，除了能够确保企业经济效益能够得到保障以外，还有其他重要作用：一是当前随着生产制造业同质化竞争的不断加剧，以及结构性供给侧改革在经济领域的不断推进，制造业企业要想在市场上获得竞争优势，必然需要加强创新驱动，加快技术升级、管理升级，而这一切都直接牵涉到企业相关资金支出，为此，只有做好成本控制，才能提供保障。二是制造型企业的产品要能够获得较好的市场竞争优势，产品价格是重要影响因素，而制造型企业只有通过加强成本控制，才能对产品价格进行直接有效的控制，进而保证产品以合理的售价赢得市场份额。

二、制造业企业成本控制现状

虽然成本控制是很多制造业企业经营者都十分关注的重点，但是成本控制的实际情况还是难以达到理想效果，究其原因，主要还是在成本控制意识、控制方法等方面存在一些问题，具体包括以下几点：

（一）成本全面控制意识淡薄

制造业企业在生产经营过程中涉及到诸多环节，如原材料采购、设备运行、人工支出、市场营销等，每个环节上的成本控制效果对于整体成本控制结果都有或多或少的影响，因此，制造型企业要想有效进行成本控制，应当对经营管理中的各个环节都严格加强成本控制。但是很多制造型企业在成本控制方面明显存在一定的片面性，往往都是将成本控制的重点过分集中于产品生产环节的成本控制，而忽略了对其他方面加强成本控制，使得成本控制的效果难以在方方面面得到体现。

（二）成本控制缺乏針对性

在很多制造型企业看来，产品成本控制的重要环节应当是产品的生产加工过程，其实不然，对于产品成本起重要决定作用的应当是设计阶段，设计阶段所确定的包括产品生产方案、技术选型、原材料选择等，都直接决定了产品的成本大致范围，也即成本的可控范围，因此，产品成本控制的首要目标应当是在设计阶段做好最优成本的确定。但是很多企业对此并未形成清醒的认识，忽略了在产品设计阶段的成本控制，并且在生产过程中对于产品设计方案往往是“照本宣科”，缺乏进行改进和优化的主观能动性，使得成本控制的空间十分有限。

（三）成本控制方式不合理

企业进行成本控制的目标应当是在确保产品质量可靠、产品售价稳定、内部管理有效的前提下，通过运用科学的方法来使成本被控制在合理范围内。但是一些制造型企业在成本控制上却有些偏离这个方向，比较常见的有两类，一是为了能够片面追求成本降低，违反相关质量标准和工艺标准，采取原材料以次充好、生产质检过程简化等方式来达到降低成本的目的，使得产品存在较大的质量隐患和品牌声誉隐患;二是通过成本转移的方式来降低成本，比如通过将成本超出部分转移给经销商，这样将会直接导致产品市场竞争力减弱，市场份额受到压缩。

三、制造业成本控制的对策

（一）树立全面成本控制的意识

制造型企业应当要能够认识到在生产经营过程中对各个环节采取全面成本控制的意义，并且能够认识和把握不同环节的成本控制重点内容和成本控制难点，在此基础上，一是要按照企业生产经营的实际情况，并结合提质增效的客观要求，按年度制定成本管理目标，同时将成本管理部门逐一分解到相关部门、相关关键岗位，并制定相应的成本控制责任监督和问责机制，确保成本控制目标的刚性导向作用。二是要按照自下而上的原则，由各个部门按年度或者按季度分别制定各自的成本控制计划，报送至企业经营决策层以后，作为各部门年度或季度成本控制工作的主要依据。三是要在企业内部建立起成本控制激励机制，将个人岗位成本控制的效果和绩效评定直接挂钩，提高全体员工对成本控制工作的重视。此外，还要在企业内部不断加强勤俭节约之风的宣传倡导，推行简单的人际关系，大力提倡无纸化办公，从细节处做好成本控制。

（二）加强产品设计环节的成本控制

制造业企业应当要将产品成本的重心从生产制造环节延伸到设计环节，并从设计环节就要开始做好产品的成本控制工作，为此，一是在产品设计过程中，要明确“成本控制”和“质量提升”的双重目标，积极学习同业甚至国外在产品成本控制方面的先进理念和方式，并结合自身实际，在进行产品设计的时候合理借鉴引用;二是要在产品设计方案确定以后，可以邀请相关外部专家或者资深技师、经验丰富的行业“老师傅”等，共同开展成本测算和论证工作，确保设计方案能够达到成本最优化目标;三是要通过适当的激励方式，鼓励生产、采购、质检等各个环节的相关人员在岗位上勤动脑、勤思考，对于产品的设计方案积极提出有助于节约成本的建议或者意见，对于通过创新能够切实降低产品成本的，应当要进行奖励。

（三）强化成本控制科学性、合理性

制造业企业应当要逐步改变过去的一些不合理的成本控制方法，尤其像以次充好、简化流程等风险隐患较高的成本控制方式，应当坚决杜绝，同时对于产品的市场价格，也应当要遵循行业规律来确定。企业应当要将成本控制的范围集中在内部管理方面，包括生产管理、经营管理、行政后勤管理等，要在经营的利润所得中划拨一部分资金专门用于产能改进、生产工艺升级、内部管理优化，以及一些现代化办公系统的引入，这些虽然在当前可能会产生一些额外的支出，但是从企业长远发展的角度来看，将有着十分重要的意义。

综上所述，对于制造业企业而言，成本控制始终是自身发展过程中的重点课题，成本控制水平如何，将直接影响到企业的综合效益、市场竞争力，也因此，制造业企业必须强化成本控制意识，扎实做好成本管理工作，为自身在当前背景下的稳健发展提供坚实支撑。

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