制造业成本控制中管理会计工具的应用问题及建议

包静超

摘要：随着我国的发展形势进入新常态，我国实体经济较往年而言，面对的挑战和竞争越来越激烈，实体企业在市场上的发展境况也逐渐变差，针对这一情况的发生，实体经济体需要对其本身的生存和发展做出新的改革，不断的改进是促进竞争力提高的根本源泉。其中制造业属于我国实体经济的主体产业，面对目前的发展现状需要做出相应的反应来进行应对。最根本的做法是从成本管理入手，对实体经济的成本进行控制也就从源头上把握住了实体经济的总体效益。因此科学高效的使用管理会计工具，是提高制造业经济效益的根本方法。笔者就制造业的经济发展现状，通过应用管理会计工具对制造业的成本进行有效的控制，并对在成本控制过程中，管理会计工具的各种应用问题进行研究和分析，对针对性的提出相应建议。

关键词：制造业产业;成本控制;管理会计工具;问题及建议

由于我国的发展形势已经步入新常态，传统的经济结构和增长模式和发展模式都已经发生了新的变化，经济结构的不断优化和改进，增长模式和发展模式的不断创新都使得传统的实体经济体已经不再适应新的形势以及新的发展速度，必须做出变革和改进才能紧跟时代的步伐，不断优化自身结构和系统，在创新和发展的情况下，保障在市场上的持续性生存和发展，并保证优质的经济效益，维持企业的持久性发展和盈利。为了应对新常态形势下，实体经济体利润的大幅缩减，实体企业需要降低成本支出幅度，以扩大盈利空间，增加利润收入。应对的措施可以采取现下十分顺应发展形势的管理会计工具，来对制造业企业的成本管控进行处理。

一、管理会计工具的基本内涵

管理会计是企业财务管理体系中的一项重要分支，管理会计的存在给企业进行成本控制工作带来了很大的推动作用。管理会计工具是企业进行管理会计工作中使用的相关工具和手段，管理会计工具是当下科学有效的进行成本控制的方法，它包含的种类丰富，采取的管理理念科学先进，通过对企业日常生产经营管理活动的成本进行预算，管控等方式来达到对企业成本进行控制的目的。所以，管理会计工具是企业进行成本管控不可或缺的一项重要内容，也是企业的日常生产经营管理过程中，达到降低资金支出，提高总体经济效益的主要内容。通过对管理会计工具的科学使用，在成本支出之前，制定出合理的成本预算额，并对成本支出过程进行严格的把控，从而实现对企业成本的有效控制。

二、管理会计工具的具体应用

对于制造业企业来说，针对企业的成本控制工作的常用管理会计工具主要有作业成本法，目标成本法，标准成本法和变动成本法等四种运用频率较高的方法。针对制造业企业来说，其日常的生产经营管理活动的主要支出发生在物资及原材料采购，物品生产，产品销售等环节，这一系列的环节都会产生各式各样的资金成本，对于成本管理工作来说，任何一个环节的任何一项成本支出都不可以忽视，重视每个环节的成本支出是高效完成成本管理，高质量达到成本管理目标的有效方式。因此，要通过管理会计工具在企业日常生产经营管理过程中的每一个具体环节的应用，严格的对成本支出进行把控，做到具体到每一个环节，详细并且完整的落实整个生产经营过程，不遗漏任何一个成本支出环节。

对于管理会计来说，它是企业管理组成的重要部分，对企业的发展起到了不可替代的作用，同时它也对企业的成本控制工作有着至关重要的作用，管理会计通过对生产经营活动的预算管理，支出控制，和企业内部的考核为企业的成本支出做出了有力的控制，提高了企业的经济效益。

三、制造业成本控制中管理会计工具应用的现状和问题

（一）管理会计工具在西方国家的应用较为成熟，目前在我国的各个企业中，管理会计工具的应用还处于理论高于实践的阶段，我国企业引鉴西方国家的管理会计工具的运用理念与实践经验，但是尚未结合企业自身的特点，将管理会计工具的运用融合到本企业的环境中去，形成自己特有的管理会计工具运用体系。因此，这种情况的存在，导致了管理会计工具的实际运用不够成熟，不够科学有效，不能够达到管理会计工具本身预计的成效，降低了管理会计的使用效率。導致这种问题的原因主要是，我国的企业特点背景和环境与西方企业不尽相同，有着独特的背景和不同的市场环境，因此完全套用西方企业的管理会计工具理论体系就不能够达到管理会计工具的预期作用，甚至会适得其反。同时，我国企业在运用管理会计工具时，过于死板的使用固定的理论模型和固定公式，失去了与实际性相融合，这就导致了管理会计工具的低效率使用和低效用成果。失去了使用管理会计工具的最初目的，达不到企业对成本控制的最终目标。

（二）目前，我国大多数制造业企业在使用管理会计工具时，没有树立起正确使用的理念，相关管理者保持着陈旧的固有观念，将管理会计工作视作一个部门一个岗位独立的负责内容，将重点放在财务部门的工作上，而将企业的其他部门忽视掉，这种做法忽视了管理会计工作应当与其他管理部门相联系的特征。由于企业的成本支出发生在生产经营过程的各个环节，因此，针对成本控制工作，不能单独的限制在又财务部门管理的管理会计工具进行处理，而应当融合到企业的其他部门中去。

（三）在制造业企业的成本管理工作中，存在的一个十分明显的问题是大多数企业的成本管理工作即使通过精确的管理会计工具的处理，取得了较为显著的成效，但是却在成本管控结束后，忽视了将成本管理的结果反映在企业的财务报表上去，这就导致了企业所进行的成本控制的具体成效无法进行数量化的报表体现。这种情况是企业的管理方面问题，企业针对管理会计工具的使用过程以及使用结果都没有采取最终统一的数量化处理和报表体现，这是企业管理工作的缺失，是一种缺乏系统性管理和规范化管理的体现，这也表现出企业在管理会计工具的使用上没能形成一种系统的体系，因而会导致企业无法进行数据的整合，无法展现最终的综合业绩，从而导致了企业内部绩效管理系统的缺失，不对企业成本管理工作进行奖惩处理，将难以激励和敦促企业部门和员工的积极性，进而企业成本管理目标的实现也将越来越难。

四、针对问题的相关建议

（一）制造企业应当树立起理论与实踐相结合的意识，将管理会计工具的运用融合到本企业的具体实践中去，做到不仅借鉴西方企业的先进经验，也要结合自身的实际情况和具体环境，同时不要忽视当下的经济形势和市场背景，相关管理者不仅要致力于理论的精确把握，还要做到理论与本企业实践相结合，将管理会计工具发展成适应本企业的最优管理会计工具。适合自己的工具才是最好，最高效的工具，因此要从根本上增加管理会计工具的实用性和适用性，然后再进一步的选择具体的针对企业成本控制的管理会计工具。

（二）扩大管理会计工具应用过程中的覆盖范围，不再局限在财务部门，而是扩大到企业与成本支出相关的所有部门，这样才能做到不重不漏，有的放矢。同时，相关管理者还要做到及时的协调与沟通，加强在进行成本管理工作时各部门之间的联系，从而将管理会计工具的使用覆盖到涉及成本支出的各个环节，这样才能达到避免对某些环节成本支出的遗漏的目的，减少造成成本控制不严格的情况。

（三）完善企业整个的成本控制流程，在运用管理会计工具完成成本控制工作后，应当将成本管控工作的成果反映到企业的财务报表当中去，并建立起相应的员工业绩考核与奖励制度。只有建立起相应的考核奖励制度才能给予相关部门和员工对应的激励，促进全体员工在成本管控工作中的积极性。同时企业的各个部门应当积极管理该部门的工作人员，切实将企业的考核奖励制度落实到每位员工身上，在激励员工工作积极性的同时，还能敦促每位员工关注工作过程中的所有成本支出过程，做到从各个角度都减少不必要的成本支出，同时避免浪费的情况出现。

五、结语

通过对制造业企业的现状分析，以及存在的一些问题的探讨，可以得出结论，为了实现提高企业在市场上的竞争力，扩大利润空间，可以通过使用管理会计工具对企业的成本进行管控，从而实现对成本支出的控制，达到扩大利润空间的目的，实现在竞争激烈的市场上持续稳定发展的目标。

参考文献：

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