工业制造业企业成本费用内部控制

郭宏群

摘要：本文对工业制造业企业加强成本费用内部控制的重要性进行简述，从企业成本费用内部控制存在的主要问题进行较为深入的分析，以此为依据，提出构建完善的成本费用内控体系、建立相应的监督考评体系、构建先进的成本费用控制系统、合理的控制研发成本与材料成本的有效措施，旨在工业制造业企业通过加强成本费用的内部控制，实现企业的经济效益最大化。

关键词：工业制造业;成本费用;内部控制;监督考评体系

目前，我国的经济体制不断的改革，工业制造业作为国家最重要的经济支柱，对经济的发展有着至关重要的作用，但就目前大多数工业制造业企业的现状来看，在成本费用的管控过程中还存在一定的问题。因此，企业的相关工作人员务必要找出问题的薄弱环节，对整个经营环节进行严格的管控，为企业的重大决策提供有力的依据，从根本上减少工业制造业的成本支出，促进企业的可持续发展。

一、工业制造业企业加强成本费用内部控制的重要性

（一）提高单件产品的利润以及企业经济效益

首先，在对工业制造业企业的成本费用内部控制过程中，能够从根本上对生产成本进行管控，有效提高企业经济效益。另外，工业制造业在对产品进行定价的过程中，要对盈利空间、成本及销售等问题进行分析。面对市场外部环境的不断变化，产品的价格过高则会导致企业处于激烈竞争状态中。因此，通过加强成本费用的内部控制工作，能够有效的减少能耗的问题，在价格确定的情况下，对单件产品的利润进行把控，帮助企业占据更大的市场份额。例如：以某车辆有限公司为例，该公司在制造车辆过程中，为了能够有效保障企业的经济效益，就需要对该车辆的盈利空间以及成本问题进行严格的分析，结合市场的实际情况，对产品的价格进行提高，进而促使企业经济效益的提升，促进企业稳定发展。

（二）促进资金流动，提高资金周转效率

由于工业制造业企业在实际的生产过程中，会采取一次性大批量的生产方式。因此，企业内部要有稳固的经济基础，对于生产项目的投资量也要有一定的把握。在实际的成本费用的内部管控工作中，要从企业的实际经济效益入手，在一定程度上提高资金的周转效率。例如：以上述文章公司为例，该公司在生产车辆零件过程中，需要合理对公司成本进行控制，站在企业的角度，对经济利益进行计算分析，进而促进该公司经济效益的提升。

二、工业制造业企业成本费用内部控制存在的主要问题

（一）工业制造业企业内控体系不健全

首先，在工业制造企业的实际运营过程中，成本费用的内部控制工作具有较为复杂且工作量庞大的特性，要想有效的加强成本费用的管控力度，就要将产品的组织管理、产品设计研发以及会计核算等方面的管理工作作为基础目标。但就工业制造业的现状来看，相关的工作人员缺乏相应的重视程度，普遍存在重视会计核算工作，轻视产品设计工作的现象，不仅会对成本费用控制的工作造成一定的影响，还会增加工作人员的压力，不利于工业制造企业的健康发展。例如：仍以上述公司为例，由于该公司缺乏完善的内控管理体系，进而导致企业会计核算工作的开展受到一定阻碍，使得公司领带层人员不能及时了解掌握成本费用情况，进而加重了相关财务人员的工作压力，一定程度上抑制了公司的发展。

（二）产品成本控制重点不明确

目前，人们的生活水平逐渐提高，对于产品的需求也逐渐上涨。因此，工业制造业企业面临着许多发展机遇与挑战，要想实现企业的经济效益最大化，就要从对产品成本的管控入手，从根本上避免财务风险的发生。但在实际的运营过程中，大部分企业仍然沿用传统的内部管控模式，对于产品成本控制重点不明确，进而导致成本管理的效果不佳。

（三）执行层面存在一定的薄弱点

1.由于工业制造企业的生产规模越来越大，企业要想保证长远的发展，就务必要提出更高的管理要求。然而，有些企业通过采取大幅度的裁员形式，以此对成本费用进行控制，但这种方式不仅不利于与合作企业之间的交流与沟通，还会给企业造成一定的安全隐患，工作效率也不高。

2.在进行成本费用的内部管控过程中，没有对市场环境的变化及企业的实际状况进行分析，导致实际的执行力度不佳，成本费用内部控制的工作流于形式化，无法有效的实现工业制造业企业的战略性发展目标。

三、工业制造业企业成本费用内部控制的有效措施

（一）构建完善的成本费用内控体系

首先，工业制造企业在实际的运营过程中，要不断的构建完善的成本费用管理体系，从根本上对整个成本控制工作进行约束，要加强与合作企业之间的沟通与交流，不断地丰富自身的工作经验，将成本费用的内控管理制度贯穿于整个工作流程中。同时，针对产品的研发工作及原材料的采购工作等方面进行多元化的管控，从不同的角度加强管理力度，进一步加强构建内控体系的可行性与执行性，为企业避免不必要的经济损失，进而为企业获得更高的社会效益与经济效益。

（二）建立相应的监督考评体系

首先，在工业制造业成本费用的内控体系建立过程中，建立完善的监督机制，能够有效的减少成本的支出，相关的管理人员要明确自身的发展计划与目标，并通过企业各部门之间的交流与沟通，建立适当的监督机制。针对各个生产的环节进行成本控制的工作。在企业内部安排专门的工作人员，设立专门的监督队伍，对生产及销售流程进行规范化管理，对每一笔支出与收入要做到充分的了解，在一定程度上增强了成本费用内控工作的公开性与透明性。另外，在工业制造业企业内部设立相应的奖惩机制，要做到赏罚分明，将员工的绩效考评与成本费用内部控制结合，使企业的利益与员工的实际利益直接挂钩，从根本上提高员工对于成本费用内部控制的重视程度，促进工业制造业企业的长远发展。

（三）构建先进的成本费用控制系统

首先，在工业制造业的成本费用内部控制的过程中，相关的工作人员要将构建先进的成本费用控制系统作为工作的核心内容，注重市场外部环境的变化与同行业各个企业的重要信息，并将得到的数据与信息进行整合，并利用先进的信息技术与大数据思想进行分析，进而完善成本费用的控制系统。相关的工作人员要及时洞察市场的变动因素，利用最合理的成本费用管理决策，针对客户的实际需求进行生产工作，不断地优化企业的生产流程中，从根本上减少企业的成本消耗率，进而为企业获得更高的经济效益。

（四）合理的控制研发成本与材料成本

首先，在工业制造业的实际运营过程中，会受到产品科技技术含量的影响，导致成品的研发成本过高。因此，加强成本费用的内部控制工作要从合理的控制研发成本入手。在实际的研发过程中，要对产品的设计流程进行探讨，加强可行性的分析，缩减新品上市的时间。另外，在实际的设计过程中，要注重对市场进行调研，不仅要明确市场的报价，还要了解基本的发展动向。

其次，由于工业制造业在生产过程中需要的材料种类繁多，价格也是十分昂贵，导致企业的成本费用不断提高。因此，企业要从降低材料成本入手，对生产部门加以管理，各部门在领取材料时要严格遵循标准，从根本上避免多领、冒领的现象。与此同时，对材料的成本费用控制工作不断细化，通过减少工业制造业企业的材料成本，以達到加强企业成本费用内部控制的基础目标，进而实现企业的长远发展，为企业获得更高的经济效益。

四、结束语

综上所述，企业的成本费用在一定程度上影响着企业的健康发展，同时对于整个生产环节及原材料的采购及经营中有着重大的作用。因此，对于工业制造业企业的实际运营过程中，若出现费用支出的计算方式不合理的现象或没有结合企业的实际状况进行分析，就要进一步加强成本费用的内部控制，将工业制造业的资金效益发挥到最大化，从根本上避免财务风险与经营风险的发生，进而为企业的健康发展提供有力的依据。

参考文献：

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