浅谈建筑企业如何构建职工持股长效激励制度

唐利

摘 要：近年来，全球经济一体化进程的不断推进，使我国建筑行业迎来了全新的发展契机，如何更加有效的激励企业职工，提高企业职工的工作积极性，已经成为我国国有建筑企业在未来发展中迫切需要解决的重要问题。职工持股长效激励制作为近几年里新兴的一种激励模式，將职工持股长效激励制应用于国有建筑企业中，能够使股权成为职工和所有者的联系纽带，进而提高了企业职工对企业未来发展的关切度，并能够主动参与到企业的管理工作中，从而更好推动国有建筑企业的发展与进步。鉴于此，本文便对建筑企业如何构建职工持股长效激励制进行深入的探讨。

关键词：建筑企业;职工持股;激励制度

在全球经济一体化背景下，我国建筑市场竞争环境也变得日益激烈，这也使我国国有建筑企业迫切需要提高自身的核心竞争力，使其能够在国际市场中占得一席之地。而职工持股长效激励制的出现，无疑为我国国有建筑企业的机制创新提供了支持，通过职工持股长效激励制的构建，能够将企业所有者、管理者及职工这三者之间的利益进行结合起来，进而形成牢固的利益共同体，从而更好激发企业职工的工作积极性，使职工能够积极主动的参与到企业的经营管理中，进而为国有建筑企业的长远发展提供更大助力。

一、建筑企业职工持股长效激励制度的构建原则

想要构建建筑企业职工持股长效激励制，就必须遵循相应的构建原则，只有这样才能最大限度的发挥制度的激励作用。

（一）正负激励相结合

建筑企业在构建职工持股长效激励制时，应采取正负激励相结合的方式来进行，所谓正激励，是对企业职工行为予以肯定、鼓励、支持的态度，而负激励则是对企业职工的行为予以否定、批评、惩罚的态度。在建筑企业管理中，仅仅依靠正激励是远远不够的，还要采取负激励的方式，对于正激励效果不佳的企业职工，往往可通过负激励的方式来提高激励效果。对于激励制度来说，只有确保投入的激励因素能够与被激励者的层次需求相满足，才能达到理想的激励效果，否则便无法取得令人满意的激励成效，而这时便需要采用负激励，来弥补仅仅采用正激励所产生的弊端。

（二）人性化与个性化激励相结合

在职工持股长效激励制构建中，还要重视企业职工在被激励过程中存在的人性要素与个性要素，通过物质激励与精神激励两种方式的结合应用，使企业职工感受到来自企业的关怀与温暖。企业需要关注职工的个人生涯发展，为职工提供更多发展的机会，对职工的生活和工作予以更多的人文关怀和人格尊重，使职工和企业能够共同进步、共同发展。此外，建筑企业还要对职工进行必要的调查、测试及考核，并结合企业的发展方向及前景，针对职工的特点来制定具有个性化的激励内容，从而实现对企业职工的个性化激励。因此，要想达到最佳的激励效果，就必须要将人性化激励与个性化激励有机结合起来，在贯彻人性化激励的同时，还要关注职工的个性化激励，采取具有针对性的激励措施来提高建筑企业的激励效果。

二、建筑企业职工持股长效激励制度的优化设计

（一）个人发展方面

建筑企业在构建职工持股长效激励制度时，需要对企业职工的个人发展予以高度关注，应根据职工的职业方向、职业目标等对其未来进行长期规划，明确具体的行动方案及时间，使建筑企业能够为企业职工的个人职业发展提供更多的机会，并根据建筑企业的战略目标和人力资源方面的战略规划，为企业职工建立相应的职业通道，根据职工才能和个性，明确职工的培养方向，规范晋升标准，提高岗位流动性，采取金字塔式的晋升制度，使其能够适应不同岗位的工作要求，从而使其不断成长，并最大限度的发挥其自身价值。

（二）薪酬福利方面

在薪酬福利方面，职工持股长效激励制需要将企业发展战略、薪酬体系与福利体系进行有机联系，采取岗位工资激励，将企业职工的个人业绩情况及计划完成情况和工资、福利相挂钩，通过业绩与计划考核来确定企业职工的工资薪酬水平，对于超额完成的优秀职工应予以奖金或福利奖励，设置弹性福利，并采取专项奖金制来提高职工之间的团队合作能力，增强企业职工的凝聚力。

（三）企业发展方面

在企业发展方面，建筑企业必须要充分发挥其企业文化的激励作用，通过企业文化培育来增强职工对企业的认同感与归属感，规范和激励企业职工的行为，提高职工的工作积极性，使企业职工能够凝聚到一起，为建筑企业的发展提供推动力量。企业还要运用其发展前景，使职工能够接触到企业未来的发展蓝图，从而使职工具有更高的职业愿景，激发职工的工作积极性，从而起到良好的激励效果。

三、建筑企业职工持股长效激励制度的配套设施

（一）绩效考核体系

为了实现对职工持股长效激励制度的构建，建筑企业就必须要构建职工绩效考核体系，以此衡量职工在岗位中的行为表现及工作成果。在绩效考核体系构建中，具体考核内容应包括职工的个人素质、业绩完成情况、个人能力以及职工为企业做出的贡献等，应确保绩效考核体系的公平性与公正性，对不同岗位与职责的职工进行不同内容与指标的考核，采用定性和定量相结合的方式来进行考核，并根据考核结果来采取奖惩措施，以此提高建筑企业对职工的激励效果。

（二）构建约束机制

在企业职工持股长效激励制度构建中，同样离不开约束机制的支持，如果约束机制缺乏相应激励作用，则该约束机制也便形同虚设，这对于企业来说是具有很大危险性的。从广义上来说，激励自身便有着约束的作用，企业职工所受到的激励作用越大，则其所受到的约束作用也就越大，可以说，激励和约束之间是密不可分的，通过带有激励作用的约束，能够使职工产生一种紧迫感，进而提高激励效果。

（三）满意度调查制度

对于建筑企业来说，要想得到长远发展，就必须要坚持以人为本的发展理念，而建立企业内部的满意度调查制度，将为建筑企业的内部管理带来巨大的激励作用。通过建立满意度调查制度，能够帮助企业所有者实时掌握职工对企业的归属感、认同感和满意度，了解职工的真正需求，并根据调查结果来找出企业在管理过程中存在的不足，从而探寻更加合理、高效的问题解决方法，有效预防企业在运营管理中可能出现的决策错误，防止人才出现流失问题。

总而言之，职工持股长效激励制度的核心便是激励作用，建筑企业在构建职工持股长效激励制度时，不仅要关注职工的个人发展和薪酬福利，还要从企业发展角度出发，构建完善的绩效考核体系与合理的约束机制，在企业中定期开展满意度调查，确保企业在制度中的激励作用能够得到最大限度的发挥。

参考文献：

[1]曾华.变“福利型持股”为“激励型持股”——以某国有改民营建筑企业的“二次改制”为例[J].施工企业管理，2015（09）：80-82.