BIM技术在工程项目管理中的应用

(重庆交通大学土木工程学院 重庆 400041)

引言

目前国内外对于BIM技术在成本控制上的应用，已经取得了不少成果，但总体而言，还存在以下问题：

1.国内的成本控制系统很少将BIM技术融合进来，大多处于Revit软件建模的阶段，预算方面的工作体系还是传统模式。

2.预算人员普遍对BIM的了解不够深入，不能清晰的将BIM技术应用于项目成本控制的每个阶段。

3.由于BIM理念是基于项目全生命周期的，即使一些公司己经将BIM技术应用到成本控制中，但是也只是针对于项目的其中某一阶段，对于全生命周期的研究并不深入。

一、BIM的概念和特点

(一)BIM的概念。美国国家BIM标准(NBIMS)对其的解释为：BIM是一个信息集成的平台，也是资源共享的平台，这个平台为不同专业的技术人员提供自己需要利用的数据，成为建筑工程项目全生命周期管理有效可靠的依据。

(二)BIM的特点。BIM技术的几大特点，总结起来有如下：

1.可视化：应用BIM技术根据1:1的比例建立三维立体模型。

2.协调性：各个参建方在BIM的协同平台上进行沟通，减少信息的丢失和延误。

3.模拟性：通过BIM的相关软件，根据实际工程构件的属性模拟真实构件的过程。

4.构件的参数化：BIM相关软件通过输入构件具体参数信息进行设计。

二、BIM的应用

BIM技术在工程项目中要服务的对象主要有以下3种：(1)业主方的BIM项目管理模式；(2)设计方的BIM项目管理模式；(3)施工方的BIM项目管理模式。以下将具体讨论针对这三种对象的应用模式。

(一)业主方的BIM项目管理模式。投资方在项目中关于BIM技术的应用主要体现在设计、施工和运营3个阶段。

1.设计阶段。业主方可以在设计阶段通过BIM信息集成化平台组织项目各个参与方协同工作，加强沟通交流，提高工作效率，增强合作意识。

2.施工阶段。业主方可以参考施工单位提供的施工模拟进度了解施工单位的施工进度和计划，有利于对项目的进度、质量和成本进行控制管理。

3.运营阶段。业主方可以通过BIM技术的相关软件进行设施维护和监控，能耗的绿色分析等。

(二)针对施工方的BIM项目管理模式。关于施工方的BIM项目管理模式，主要被应用在总承包项目中的大型工程项目，为总承包商提供了以下几个作用：

1.投标辅助。施工方依照业主方提供的招标信息和标准，使用BIM技术为工程项目进行施工进度模拟，有利于施工方在投标时获得高分，增加中标机率。

2.施工进度模拟。在指导项目施工过程中，施工方可以结合施工图纸和施工计划，采用BIM技术进行施工进度模拟，实时指导施工，使得施工过程更加直观形象，便于施工管理。

3.三算对比。施工方可以直接从己经完成的BIM模型中直接提取项目阶段或分部分项工程所需要的工程量，实现施工成本的三算对比。

(三)针对设计方的BIM项目管理模式

关于设计方的BIM项目管理模式，主要有以下几点：

1.投标辅助。在投标时为了更好地表达自己所设计的项目方案，提高业主方对自己方案的认识程度，设计方会使用BIM技术进行建筑模型展示，特别是特大型建筑，难以用图纸表达出来的时候，3D模型是非常好的辅助手段，提高了中标的机率。

2.设计管理辅助。通过BIM技术的信息集成化平台可以使各专业人员实现协同工作，提高工作效率，节约工程成本。

三、BIM在工程项目管理中的应用

(一)BIM技术在项目前期投资的应用

1.前期投资估算。BIM技术在前期投资决策阶段中的应用借助于BIM强大的数据库，其数据库能够容纳既有建筑的所有信息，并且可以随时根据自己的需要调用出来。这些数据信息十分完整和真实可靠，计算性很强，因此可根据BIM中的数据库，查看与新建工程相类似的既有工程项目的相关数据和造价指标，通过以往的数据估算出新建工程的投资额。

2.前期投资方案比选。根据以往一些学者的数据统计分析，决策阶段所需花费的成本十分低，但是这个阶段所做出的决定却会影响项目总造价上因此，前期方案分析的项目性价比显得尤其重要。因此可以通过BIM技术提高性价比，它不仅可以快速估算出工程造价，还能比较工程指标，从而选择出当前最适合和最优化的方案。

(二)BIM技术在项目设计阶段的应用

1.设计阶段的设计预算。BIM的信息集成化平台使各专业人员之间协同合作，造价员可以直接在BIM模型上提取工程量后直接套价。在快速计算成本的基础上又提高了成本数据的准确性，减少了人为的失误，当设计变更完成时，BIM模型会自动改量，实现自动高效化。

2.设计阶段的协同工作。BIM技术使各专业设计人员增加了设计期间的沟通交流，当其中一个设计人员进行修改后，通过云端传输，所有参与人员都可以随时看到最新的设计模型，这样减少了中间的图纸传递过程，各专业人员都可以在云端调取自己所需要的模型和数据，使设计工作越来越往智能化发展。

(三)BIM技术在项目施工阶段的应用

1.招投标阶段提取工程量的应用。当使用了BIM模型后，由于其模型含了建筑项目的所有信息，咨询单位可就此模型直接提取工程量，再根据国家要求编制工程量清单，这样使预算人员从传统的手工算量或建模算量的模式中解脱出来，使预算人员不单单只是建模套价人员，而慢慢转向于成本管理人员的方向，提高成本预算的准确性和高效性。

2.招投标阶段评标过程的应用。对于评标专家而言，通过提交的模型制作漫游效果，可以更加了解工程项目的细部构造，讨论本工程项目的重难点，这样就可以针对这些部分的工程造价进行综合分析并提出问题，请投标单位进行解答。

3.施工进度的应用。基于BIM技术的5D(3D+进度+成本)将施工进度按构件分解，结合BIM相关的进度计划软件，把与本工程项目相关的所有进度信息和资源信息分配全部录入软件中，管理人员可以随时调用其中某一时间段中的全部进度信息和成本分析结果，使其更加清楚地了解工程进度的信息和某阶段的成本以便于成本控制。

4.施工结算的应用。BIM技术有效地将模型与进度、成本关联起来，详细记录每一个工段所消耗的时间、人工、材料、机械等工程量，随时调取并汇总，为工程施工管理避免了许多不必要的麻烦。

四、结论

1.BIM模型信息的及时更新使得成本控制管理者在第一时刻得到项目的最新的成本数据并做出相应的管控，弥补了传统管理中的数据遗漏和数据传递滞后等缺点。

2.将BIM技术与成本控制相结合，利用BIM强大的数据库做成本数据分析，其完整丰富的数据加强了分析结果的准确性。