加强“细胞工程”全面推行星级班组建设

闫娜

【摘要】柏泉铁矿高度重视星级班组建设活动，以星级班组建设为抓手，结合机构扁平化变革工作和“最具创新力班组”建设活动，强化班组基础建设，全面提升我矿的管理水平。

【关键词】细胞工程;星级班组;素质培养

河钢集团矿业公司承德柏泉铁矿位于承德市平泉县城西5公里的二道河子村，主要经营63.20%品位铁精粉和33.50%品位磷精粉。加强星级班组建设会加速车间各个方面的进步，而各个方面的进步又反促班组向更加精细化发展。卓有成效的星级班组管理在生产车间推行势在必行。

一、星级班组实施背景

（一）有利于形成科学与人性化管理相统一的基层员工激励评价体系。随着经济的快速增长和社会的进步，企业的管理也正逐步朝着科学化、自动化转变。

（二）提升企业战斗力实现员工价值。钢铁形势正处于低谷期，员工的动力不足，出现职业倦怠感;班组凝聚力松散，战斗力很低，要提升员工动力，增强班组凝聚力，亟需建立新型，有效的机制，发挥好基层员工参与管理和监督的职能。

二、星级班组实施手段

（一）明确星级班组建设思路。1.制定方案扎实推进活动开展。柏泉铁矿高度重视星级班组建设活动，以星级班组建设为抓手，结合机构扁平化变革工作和“最具创新力班组”建设活动，强化班组基础建设，全面提升我矿的管理水平。2.组织学习交流促进工作进步。10月12日，柏泉铁矿工会召开了星级班组建设经验交流会，与黑山铁矿工会共同交流学习。矿工会总结前期星级班组推进过程中的经验，向参会人员介绍了如何制定指导思想、下班组帮扶，建立什么样的台账以及何种考核机制等具体做法。

（二）建立星级班组标准管理体系，推进星级班组建设。1.班组基础建设。（1）积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。规范班组管理，创造有利于职工实现自我的工作环境和条件，柏泉矿成立了星级班组建设领导小组，为各班组配备齐全“二长三大员”，即班长、工会组长、技术质量员、安全设备员、经济核算员，做到职责明确，分工合作。（2）建立健全管理台账，力求实现可操作性。柏泉矿工会立足班组建设与管理实际，广泛征求各班组、科室、各生产作业区意见，反复研究讨论，建立了《星级班组管理台账》基础模板，其中目录就涵盖了班组基础建设、班组民主建设等十余项内容。（3）扎实推进“6s”管理模式。按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”标准，实行定置管理和标识管理。（4）推进精细化管理。把班组各项工作做细做实是班组实现精细化管理的关键：一是班组流程控制的精细化。实施班组六大管理制度和标准化作业上墙，班组成员要遵循统一的工作流程;每天必须坚持开好班前会，坚持填写各种台账，做到事无巨细，有据可查。二是班组考核体制精细化。制定班组考核标准及考核办法。（5）充分发挥班组长的作用。俗话讲得好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。班组长作为班组的“领头羊”，不仅要有过硬的技术水平，还要能顶岗上线，能协调工作，能树立榜样，更要有统揽全局的大局意识。班组长应充分发挥管理组织的作用，对班组职工技术素质的了解应该像了解自己的左右手一样。谁适合干什么，谁的优点是什么，都应该了如指掌。生产中可能遇到的问题及自身薄弱环节更应该心知肚明。2.职工素质培养。（1）抓培训教育，提升职工整体素质。一是按照制定的年度培训计划，组织好各项技能培训工作，提升职工队伍整体素质。二是组织通用工种职业技能鉴定考试工作。三是按时完成通用工种技师的申报工作。（2）搭建学习平台，提高技能水平。为了更好地培养和锻炼高技能技术人才，今年，矿工会给部分班组岗位购置了学习书籍、添置了操作工具，努力为职工们提供和创造良好的学习环境。为加强化验工理论和实践培训，由选矿技术人员带领相关化验人员到兄弟矿山学习不同的化验方法，做到和矿业公司技术比武要求相统一。3.班安全管理。（1）提高对班组安全管理重要性的认识。（2）完善班组管理制度。（3）强化班组制度的落实。（4）广泛开展班组安全活动。4.设備管理。（1）注重设备管理，保障设备可开动率及设备台效。无论生产班组还是辅助班组，设备的好坏都与他们息息相关，设备好坏又涉及产量的高低，进而影响企业的效益，员工的利益，因此设备的完好率和完善是推进星级班组建设的关键。（2）开展五小一法活动，实现设备挖潜增效。为最大限度地发挥广大职工的潜能，优化工艺，挖掘设备潜能。5.构建全员成本管控体系。钢铁行业的“寒冬”期仍在持续，产能过剩，结构性矛盾非常突出。制定有效的成本控制体系，培养职工降本意识，不仅能合理控制成本开支，还有利于促进班组团结，认识到个人与整体的关系，形成良好氛围。6.班组文化建设。（1）要按照生产经营工作要求，开展班组基础文化建设。坚持“以人为本，关爱生命”的安全理念，确保本质安全;开展节能降耗，提高经济效益;建设环境整洁、秩序井然、形象良好的班组环境。（2）加强思想文化建设。做好思想文化建设是做好班务工作的必要前提和根本保证。

三、取得效果

全年共有14个班组参加星级班组评选，6个班组获得一星，3个班组获得二星，并对星级班组予以嘉奖。全年共收集“五小一法”19项，均已实施，预计年降本431.35余万元。

四、总结

有人这样来形容班组，它就像榕树下的“草根”，是企业最广泛的群体，看似平凡却拥有顽强的生命力，只要活力被激发出来就能回报大地展现盎然生机。实践证明，要建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业才能立于不败之地。