众包翻译的标准化试建

王玉

【摘 要】在互联网+的时代背景下，仅仅依靠传统的翻译方法，很难适应和满足翻译市场的发展和要求，因此众包翻译在市场中则占据了一定的份额。本文将依托译言古登堡计划项目，提出众包翻译标准化试建的必要性及标准化试建的具体方面，旨在为其他众包翻译项目提供指导性建设意见。

【关键词】众包翻译;标准化;译言古登堡计划

中图分类号：H159    文献标志码：A            文章编号：1007-0125（2019）07-0180-02

众包翻译在中国翻译市场上占据着越来越大的份额，极大地提高了社会成员在翻译事业的参与度。但是，也正是由于其包容性之大，使得众包翻译在推进的过程中会出现一些问题。因此，构建众包翻译的标准化就显得尤为重要。译言古登堡计划作为国内知名度较高的众包翻译平台，在众包翻译标准化构建方面有一定的借鉴意义。本文中，笔者将依托译言古登堡计划，提出众包翻译标准化构建的三个方面，即译者的标准化、负责人管理和审校的标准化、质检的标准化。

一、众包翻译的概念和问题之处

（一）众包翻译的概念。众包是指：“企业或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给未加限定的（而且通常是数量庞大的）社会大众解决或承担。” （Howe，2006）。通俗來说，众包翻译即为企业在互联网上直接发布翻译任务，社会人员在网络平台上寻求并承接翻译任务。众所周知的维基百科和百度百科等，即是众包翻译的一种形式。通过发动公众力量，不断地对网站进行修正、补充和维护。翻译众包的出现对职业译者带来很大压力（ 陆艳，2012： 76-77） 。

（二）众包翻译的问题之处。众包翻译存在着一定的缺点，需要我们给与足够的重视。首先，翻译质量难以把控。质量是翻译的生命。但是要保证众包模式的成功实施，就要允许译者的零成本和零门槛。志愿者的工具要简单，任务难度必须小。（魏拴成，2010） 这样也就为众包翻译模式质量控制带来不少隐患。众包翻译任务通常数量庞大，因此参与翻译的人数较多。另外译者之间的翻译水平也参差不齐，翻译风格、翻译速度以及对翻译的要求也并不相同。（王力鹏，2016）其次，众包模式存在保密和知识产权风险。由于众包要求开放性的平台，而且翻译任务由译员自行认领，发包方很难对译员进行详尽的背景调查，对于译言的真实目的也无从知晓，由此而带来的潜在泄密风险也就很难规避。而且由于众包是在开放和多元环境下所进行的活动，这样产生出来的众包产品，其知识产权归属必然十分复杂。如果企业缺乏知识产权保护意识的措施，极易引发法律纠纷。 （夏恩君 赵轩维 李森，2015）

二、译言古登堡计划介绍

译言古登堡计划（Yeeyan Gutenberg Project）为译言网推出的一个项目。译言网将翻译稿件放到网页上，社会译员依据自己兴趣进行试译，试译稿件由译言网后台工作人员进行遴选，通过即成为该书的译者。另外，每本书会有相应的负责人，该负责人要对稿件进行管理和审校。译言古登堡计划包括开放版权、协作翻译、数字出版三个模块，其中协作翻译由三部分组成：译者通过试译、负责人和质检委员会。为保证一个众包项目的完整性，每个环节都要把关严密，努力向标准化靠近。

三、译言古登堡计划标准化构建分析

依托译言古登堡计划，针对众包翻译过程中可能会出现问题之处，笔者将从以下三个方面进行标准化构建分析：译者、负责人管理和审校、质检。其目的在于减少每个环节中可能会出现的问题，同时也对译者、负责人和质检人员提供一些建设性的指导意义。

（一）译者角度

在此部分，将从译者的两个方面进行阐述。一方面是译者试译稿选择的标准化，另一方面是译者试译成功后，在翻译过程中的标准化。

首先是译者试译选择的标准化。通常情况下，在正式开始翻译时，译员均需要进行一段段落的试译，试译通过则签署翻译合同。在众包翻译中亦如此。由于众包翻译译员来源的不确定性与广泛性，因此在选择译员的时候更需要慎重。翻译市场上经常出现译员的试译稿质量很好，但签署合同后正式翻译出来的稿件却与试译稿相差甚远。针对此种情况，笔者认为，有以下几种途径可对其进行标准化控制。第一，在合同中明确标准，如果最终译稿与试译稿相差甚远，则需要进行重译或降低翻译报酬。第二，通过译员分阶段上交翻译任务给项目负责人，对翻译任务其进行分段控制，可降低其风险。

其次为正式译者翻译过程中的标准化。译言古登堡计划将其分为四部分进行，包括认领章节、提交初稿、译者互校、提交修改稿给负责人。与传统翻译不同的是，在译者进行翻译的整个过程中，增加了译者互校环节。通过译者互校，可以大大提高翻译中术语的统一标准度，提高翻译的质量，推动翻译标准化的进行。其次，笔者认为，译者翻译这一环节中，应在确定时间段或页数之后进行阶段性的译者互校，并将其提供给项目负责人。通过此种方法，可以及时对翻译过程中存在的问题进行修改，例如译者翻译风格方面的偏差，术语统一问题等。

（二）负责人管理和审校角度

在众包翻译中，负责人的遴选是在译者遴选之前进行的。负责人要具有责任心、编辑能力、沟通能力、翻译能力（兼任译者时），对项目图书或作者有持久关注和深入的研究。从译言古登堡计划流程图中可以看出，负责人在整个项目中起着管理和审校的作用。本文将从负责人管理和审校两个角度，研究其标准化构建的可能性。

1.负责人管理角度的标准化。在译言古登堡计划流程图中，负责人管理项目由三部分组成。第一部分为添加试译文章时，应选取具有整个翻译任务代表性段落，如接近于整体翻译风格。第二部分为审核试译，挑选译者则需要负责人具有一定的翻译水平和经验。针对此部分的标准化构建，众包翻译平台可提供给负责人试译稿评价机制，对试译稿风格、语言水平等方面建立评分表，从而更好地对试译进行数字性量化。第三部分为分派章节，管理进度，其目的在于更好地控制翻译项目的推进。在此方面，应考虑到每个人擅长的部分，这就需要负责人与译员之间进行良好有效的沟通。同时，负责人在翻译进度的管理也是极其重要的，确定好时间节点，决定着整个翻译项目的进程。这样不仅有利于负责人对翻译进程进行管理，还有利于对翻译过程中出现的问题进行及时调整。

2.负责人审校角度的标准化。在译言古登堡计划中，负责人除管理翻译任务外，还需对译稿进行审校。同样，质检也应建立一定的量化标准，不能憑感觉随意进行质检。

美国翻译家茱莉安·豪斯曾提出翻译质量评估模式，虽其为英德翻译之间的质量评估，但仍有一定的借鉴性意义。豪斯建议，根据原文本和译文本在八个维度上的词汇，句法和语篇层面的分析后将译文本归为显性翻译或者隐性翻译。具体的评估操作过程为先将原文本和译文本在语场、语旨、语式和语类上进行对比。笔者认为，质检的具体量化标准可借鉴豪斯的翻译质量评估模式，形成一定的量化表，供众包翻译的项目负责人使用。

（三）质检角度

质检为通过负责人审校后，由译言社区组成的精评师团队对译稿进行抽查验收。合格则质检通过，不合格则需项目负责人协调译者进行修改或重译。笔者认为，质检和审校在本质上是相似的，仅为行为主体的不同。因此，质检应建立的标准化量化标准与审校是相似的。

四、结语

由于众包翻译存在一定的问题，众包翻译的标准化构建就显得尤为重要。本文对众包翻译和译言古登堡计划作出简单介绍后，依托译言网的译言古登堡计划，将众包翻译的标准化建设分为三个方面：译者的选择译者翻译过程中的标准化、负责人管理和审校的标准化、质检的标准化。笔者提出，应在三个方面分别进行可量化的标准化评价体系，如标准化评价表，用数字进行量化，而不是仅仅凭借感觉进行评价衡量。总而言之，建立众包翻译的标准化体系，对于整个众包翻译产业和市场都具有重要影响。

参考文献：

[1]陆艳.众包翻译模式研究[J].上海翻译，2012，（3）：74-78.

[2]邓廷鑫，杨潇.译言：互联网盗火者[J].南方人物周刊，2009，（2）：63.

[3]夏恩君，赵轩维，李森.国外众包研究现状和趋势[J].技术经济，2015，（1）：28-33.

[4]王力鹏.众包翻译：共享经济背景下的新型翻译模式[J].科技文汇，2016，160.

[5]魏拴成.众包的理念以及我国企业众包商业模式设计[J].技术经济与管理研究，2010，（1）： 36-39.

[6]Howe，Jeff.Crowdsourcing：ADefinition[EB/OL].2006-06-02.