探析智能电网背景下的配电运维一体化建设

周杰

摘   要：随着社会的进步和科学技术的不断发展，越来越多的信息技术和职能系统被研发出来，并应用到各行各业中，为发展行业自动化、智能化做出贡献，其中就包括电网智能电网技术。而智能电网背景下的配电运维一体化又是实现智能电网管理的重要组成。本文首先介绍智能电网下运维一体化的概念，然后分析智能电网背景下建设配电运维一体化过程中存在的问题，最后提出建设配电运维一体化的一系列措施。希望为提升配智能电网建设效果贡献力量。

关键词：智能电网  配电运维一体化  建设

中图分类号：F426.61                               文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）10（a）-0017-02

智能化电网配电运维一体化施行前的传统配电网运行管理中，因为电网运行管理和维修管理的工作内容差别较大，所以工作人员对配电网的运行、维修分开进行，由企业内不同的主管单位管理。但是随着电网的智能化、自动化发展，电网的规模、结构系统也变的日渐复杂，分工管理的模式对配电网管理效率提升产成了一定的影响。在这样的背景下，配电运维一体化模式应运而生。本文对智能电网背景下的配电运维一体化建设进行探讨。

1  智能电网背景下配电运维一体化的概念

顾名思义，配电运维一体化就是实现对配电网的运行和检维修的统一管理。智能电网的应用可以提升电网中电能资源传输的稳定性、安全性和经济性，是通过应用各种先进科学技术来实现电网智能化的技术。配电运维一体化就是在智能电网发展背景下提出来的，更能适应现代电网的发展需求。即通过合理的调度、调整，将配电网日常管理中的运行管理环节和检维修环节合一，这种一体化既是组织机构的合并，也是员工职责的合并。将电网的运行和检维修管理归口到统一个部门管理，对员工进行综合培训，提升员工综合技能，在释放劳动力的同时提升了配电网管理效率[1]。

2  建设配电运维一体化过程中存在的问题

2.1 运行、检修差异性大，合并归一难度大

首先，配电网运行管理和检维修管理对象都是配电网内的设备实施，但是管理内容存在很大的差异性。运行管理主要对配电网内设备的正常运行操作进行管理，对管理者技能要求更侧重于正常操作、发现错误等，需要其掌握设施设备运行方面的综合知识。而检维修管理重点就是检查维修，需要很强的实践技能，需要作业者掌握某一设备具体维修管理的专业知识。同时随着配电网系统的升级改造，对相关专业人员的要求也越来越高[2]。因此，进行合并归一，同时提升运行、检维修人员素质水平，达到运维一体化要求难度很大。其次，传统配电运行、检维修分管制度实行时间很长，相关人员原岗位已经形成了很强的习惯性责任划分意识，短时间内很难接受新的运行模式。

2.2 缺乏明确分工，增加作业安全风险

传统的配电网运行管理过程，运行、检维修工作分属不同的部门，在实际作业时都具有很明确的责任，作业过程中的每一步都需要专门负责人进行验收确认，上一步作业者完成以后会对下一步作业者进行作业安全交底工作，对施工作业安全起到了有效保障。而实现运维一体化以后，作业人员同时兼备运行管理和检维修管理的职责，很可能一个人要同时兼顾运行和维护的职责，缺乏作业监护人或者多人从事同一职责，作业时多人操作，一旦沟通确认不到位，可能出现误操作，进而引发安全事故，给企业、职工带来损失[3]。

2.3 工作内容增加，员工的劳动强度相应增加

配电运维一体化的实现，要求相关人员同时肩负起设备设施运行、检维修的双重职责，工作内容、担负的责任及安全风险有所增加，需要担负的岗位责任、需要学习的专业技能也相应增加。如果配电企业不进行相应且合理的管理制度改革，采取相应的激励措施去鼓励员工的工作积极性，便会在一定程度上影响建设配电运维一体化的效果，达不到相应的目的。

3  智能电网背景下配电运维一体化的建设措施

3.1 增强对运行、检维修人员的培训管理力度，提升其综合素质

配电运维一体化的本质是对配电内设备设施的运行及检维修管理，这个过程中离不开人员的参与。因此必须重视对相关人员的素质、技能培养，保证相关人员能够掌握相应的技能，积极开展相应的管理工作[4]。

首先，配电运维一体化合并时要注意对人员的筛选，选择综合素质较高的人员留到相应的岗位，给后期培训提升奠定基础。

其次，培训工作要有重点，最后的培训效果要求可以一致，但是培训过程需要分层次、划重点进行。在组织相关素质提升培训时要对从业人员进行摸底考試，掌握从业人员的弱点，然后根据从业人员掌握的运维知识方向进行有计划、有重点的培训，便于不同层次人员知识的提升。同时要特别强调的是，努力学习做到素质提升不仅是一线人员的义务，也是后勤或管理层人员的义务。

再次，作为领导要认识到做好运维一体化人员培训工作的重要性，要给培训部门一定的资金支持，支持运维人员的素质提升。必要时利用领导部门的关系给运维人员提供锻炼、交流的机会，并积极组织相关人员参与，通过交流、学习，丰富相关人员的经验，达到提升其素质的目的。

最后，除了专业知识和经验外，还要注意对从业人员职业道德等素质的培养，将职业道德提升与相应的激励措施制度相结合，来激发从业人员的工作积极性，以端正的工作态度、饱满的工作人情投入运维工作中去，提升运维工作的开展效率。

3.2 建设配电运维一体化管理体系，提升一体化运行效率

俗话说无规矩不成方圆，一切的行动都需要建立与活动相匹配的活动原则，配电企业配电运维一体化的实现也需要对相应工作进行梳理，在原有制度的基础上进行制度评审、修改，建立、完善与运维一体化相适应的制度，来提升运维一体化运行效率。

首先，要明确运维合一以后的组织机构及人员岗位职责，并制定相应岗位监督管理制度，对岗位人员职责完成情况进行监督管理，按制度对岗位人员进行奖罚，保证运维工作的顺利开展。责任分工时要考虑工作人员的劳动量和工作压力问题，避免造成工作人员压力过重，例如：通过充分划分区域，缩小运维人员监管区域的方式来缓解运维人员工作内容的增加[5]。

其次，要制定修改相应的运维管理作业程序，明确每一项作业的具体作业程序和人员角色分配及具体的作业现场交底、作业票填写、停机挂牌、能源隔离上锁挂牌等制度，来规范现场管理，避免因为协调不到位出现的意外现象发生，提升作业安全性。

最后，制定合理的奖惩、绩效或者晋升制度，来刺激运维作业人员的工作热情，给运维人员提供工作动力，使其更加主动积极地开展工作。

3.3 勇于探索解决运维一体化建设中问题

配电系统运维一体化的建设过程中存在很多的问题，解决这些问题的方法措施不止一种。同时永远没有最好的解决方法，因为科学研究的步伐是不会停滞的，相关人员的眼界思维也是不断拓展的，因此运维一体化建设过程中很重要的一点就是勇于直视现有的问题困难，并积极对现有模式进行探究改进，提升职能电网运行的稳定性。

参考文献

[1] 高逸舟.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].南方农机，2019，50（12）：230.

[2] 庄广柄.智能电网背景下的配电运维一体化建设探析[J].通信电源技术，2019，36（5）：267-268.

[3] 吕樊.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].工程技术研究，2019，4（5）：215-216.

[4] 李俊承.智能電网背景下配电运维一体化建设[J].科技创新导报，2018，15（36）：23-24.

[5] 邱学云.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].科技创新与应用，2018（36）：50-51.