大数据背景下企业人力资源绩效管理创新

徐健达

摘 要：大数据时代推动了行业的发展，而行业也借助大数据时代的到来不断的创新进步，以求在市场中站稳脚跟，对于如同企业“造血机制”的人力资源管理岗位而言，同样在大数据时代中得到了发展的机遇与挑战。鉴于此，文章重点就大数据背景下企业人力资源绩效管理创新要点进行研究分析，以供参考和借鉴。

关键词：大数据;人力资源;绩效管理;创新要点

引言

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是指以企业发展战略为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评估标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。绩效管理在组织和提升人力资源的管理流程和业务的优化，是实现组织战略目标的重要保障，因此不断创新完善大数据时代的绩效管理水平，是企业和管理者必须面对和关注的问题。

1大数据的概念及特征

随着大数据的兴起，同时伴随着云计算技术的普及，加之物联网应用的大規模爆发，人类已正式进入数据时代。所谓大数据，它是指无法在一定时间内进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要借助新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资源，它有以下基本特征：第一，数据数量大。在此背景下，相关数据量已经从PB发展成为ZB，通过对数据的分析，有效地提高企业人力资源管理水平，推动企业人力资源管理的模式的转变，推动企业的持续发展;第二，多样性。数据种类较多，不仅包含了数字结构化信息，还囊括了网页、图片、视频、图像等一些信息，企业在实际人力资源中，应该从实际出发，选择一些重要的信息，不仅能够提高工作质量，还能减少工作量，提高工作效率;第三，数据价值高。在实际的企业人力资源管理过程中，企业的人力资源信息储存在企业的数据库中，部门工作人员能够通过企业的内部网络实现资源的共享，提高企业人力信息的利用效率。

2大数据背景下企业人力资源绩效管理创新要点

2.1应用个性化管理模式

在大数据时代中，单位人力资源管理人员需要对所有员工的工作岗位以及工作内容实施明确的划分，并在此基础上建立个性化的管理模式，这就要求对单位各层级人员的基本情况、专业素质、工作能力等进行综合分析，更好地实现人岗匹配。建立人力资源管理信息系统有助于实现这一目标。在采集人员信息数据的基础上，利用“大数据”的分析方法，得出包括人员流动分析预测、绩效考核结果分析、培训需求及效果分析等各项内容，更精准地分析员工的具体情况，为人力资源管理提供具有战略预判能力的分析成果，为各级领导决策提供支持，并为其他管理人员提供相关服务，同时通过对员工考核、工作成果等数据的分析，也有利于完善事业单位考核体系，提高绩效考核成效，提升人力资源管理的客观性、准确性和针对性。

2.2构建绩效管理新模式

通过系统整合建立大数据相关应用系统可以在实现精细化管理，优化企业绩效管理中较为繁琐冗余的组织结构。在企业绩效管理中，通过应用大数据建立绩效管理系统，可以通过各层级绩效管理员来操作管理系统，实现绩效管理的全过程管理记录。不同部门和地域间可以通过登陆绩效管理系统，完成组织绩效相关数据的管理。通过大数据的应用管理模式，可以减少企业在人员管理上的浪费，也可以提升同步监测员工的管理水平与质量。通过应用企业人力资源绩效管理工作可以实现更高效的管理，不仅可以让员工加强对绩效管理更直接的认识，还可以根据组织员工切身的实际工作情况来制定合理的绩效管理指标，对员工的绩效管理结果进行合理评估。

2.3构建客观有效的人才评估模式

通过大数据对企业绩效管理进行绩效考核过程中，以更加客观的数据信息来代替经营管理层的主观判断，能够在一定程度上确保绩效考评结果的合理公正性。在云技术和移动互联网背景下，利用数据间潜在的关系就可以找到对绩效管理的有效途径，例如绩效管理中将关键业绩指标、重点工作任务、日常工作任务予以区分，有助于客观评估员工的绩效贡献值，有利于将琐碎的日常事务与重点工作区分，根据员工的岗位与专长合理的分配绩效工作任务，并按照工作积分对员工绩效结果予以评价，形成合理科学的绩效管理方案。

2.4提升管理信息化水平

首先，通过人力资源管理信息系统完善信息化管理建设，真正实现符合大数据时代要求的人力资源管理信息化;其次，通过信息化管理软件改变传统的纸质记录、硬盘存储等传统人力资源管理方法的弊端，提升工作效率及安全性;最后，利用大数据时代的互联网技术，通过网络在线学习平台为各级事业单位人员提供充分、灵活的学习空间和学习方式，推动“互联网+”模式在干部教育培训中的应用，即节约成本，又有效缓解“工学矛盾”，真正起到提高单位人员素质，创新人力资源规划及管理的目标。

3结束语

综上所述，大数据背景下在企业人力资源绩效管理中，合理的运用大数据就能够更好的实现数据统计的高效性和实效性，为企业人力资源绩效管理提供更多的参考依据。对人力资源绩效管理模式创新能够有效地提高企业人力资源利用效率，实现企业的持续发展。在实际的工作过程中，企业工作人员应该依据人力资源的实际状况，加强信息技术的利用，构建完善的人力资源管理机制，从企业的内部提升总体的管理水平，调动员工的工作积极性，为企业创造更多的利益，推动企业的持续发展。

参考文献：

[1]肖泽琳.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].现代营销（下旬刊），2018（11）：178.