浅谈以需求为导向的县级文化馆人才队伍管理模式——以扬中文化馆为例

赵 洪

（江苏省镇江扬中市文化馆，江苏 镇江 212200）

一、思想：创新思维，转变理念

（一）创新管理思维

县级文化馆作为我国公共文化管理系统中最基层的文化管理部门，要适应国家和地方特色文化的需要，首先要大胆创新，转变思维，改变以往县级文化馆只是作为上级文化主管部门的“传声筒”的定位，要从基层群众文化的实际需要出发，在研究老百姓当前文化生活现在的基础上，重新定位人才队伍建设的目标。以扬中为例，众所周知,扬中地方文化最大的特色便是“河豚”，扬中人对于“河豚”文化具有一种特殊的感情，扬中市每年都举办的河豚美食文化节开闭幕式演出不仅仅只是一场社会层面的公益性活动，更是扬中市文化馆在立足当地群众文化需要的基础上，把文化工作与当地民生建设进行有机结合，进而推出的精品文艺作品。

（二）转变管理理念

文化馆领导在管理方式上，要积极发现每个员工的知识水平，让其在岗位上尽情发挥，加快文化馆管理的创新力，员工在工作中发挥出了最大的效益，这样才能满足当前人们对文化服务的需求。在以需求为导向的指导思想下，扬中市文化馆在管理方式上大力树立以人为本的管理理念，毕竟一切的需求都是来自于“人”，因此在文化馆举行的一系列文化活动中，都要把人作为主体，确定人在文化馆的管理工作中的主导地位。这样不仅可以丰富人民群众的精神文化生活，还可以有效的让文化馆工作人员认识到文化馆管理创新的重要性。

二、行动：灵活高效 积极运作

（一）灵活高效

目前，文化馆的编制由于综合因素无法再增加，因此在遇到群众对文化艺术的需求与文化馆现有人员结构、配置不相适应的情况下。扬中市文化馆采取了许多灵活高效的措施来满足群众日益增加的文化艺术需求。

一是充分发挥市场机制作用。以政府购买服务为基础，打破体制内外身份等限制，坚持不求所在、只求所用的方针。努力实现公共文化项目特点与市民文化需求对接，使百姓“点菜”成为政府购买公共文化服务的重要依据。例如对设备采购参数、演出舞台布置、信息美编制作等馆内现有人员无法完成的工作，可以采取外聘专业人员，通过政府购买服务等方式，壮大文化馆人才队伍，弥补人才缺失的不足。

二是积极挥社会上热心文化事业、自愿奉献的文化志愿者、文艺骨干的作用。以扬中市文化馆为例，我们通过文化志愿者服务站大力吸纳、培养有文化艺术专业的人员加入文化志愿者队伍，目前在册的多位志愿者中，不乏专业技能高，有奉献精神，有责任心、有热情的文化志愿者，成为一支不可替代的生力军，在群众文化活动中发挥了重要作用。

（二）积极运作

一是走出去，拓展视野培训。基层文化馆要建立员工培训制度，树立职工终身学习理念，鼓励通过多种形式和渠道参与学习。根据自身人才培养需要，按照不同工作要求，每位员工要积极参与国家或省级主办的专业培训，适时掌握文化行业新政策，吸纳新知识，更新理念，提高自身业务素质。

二是请进门，立足岗位培训。坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合，结合文化部、全国文化发展中心的主题工作，可以请公共文化服务建设方面的专家、其他省市文化馆专业干部及院校文化专家前来“一题一训”，通过授课、讲座、现场辅导、指导、口传身授等形式，加大对现有人员的培训、教育。

三、结语

总之，我国县级文化馆作为基层文化部门重要的组成部分，在服务基层文化发展的过程中发挥着不可替代的作用。在我国大力推进建设有中国特色社会主义文化事业的背景下，县级文化馆现有人力物力已经远远满足不了当前和未来地方文化发展的需要，县级文化馆在人才队伍的建设与管理过程中，还要解决很多问题，要准备走一段比较长的道路。我们要重视文化馆事业的发展，就必须首先解决文化馆人才队伍的建设和管理问题，对文化馆人才队伍的建设，不仅是为提升人员的整体素质，也是提升我国文化馆文化气息及整体的执行能力和水平，增强国家的软实力，进而提升我国在世界的影响力。