节约型高校后勤管理体制与运行机制的创新

徐慧艺

摘 要： 随着教育行业越来越受到重视，我国高校规模不断扩大，本文对我国高校管理体制和运行机制进行深入研究，发现高校后勤部门出现问题与师生日益增长的需求、管理理念的转变、管理空间等因素有直接关系，对高校建立起完善的后勤管理体制和运行机制做出贡献。

关键词： 节约型 高校后勤管理体制 运行机制创新

随着教育改革的不断深入，高校教育进入大众化阶段。高校属于一个小型社会，因此高校后勤管理体制和运行机制必须符合社会建设需求。目前，我国正大力推行节约型社会建设，对于高校后勤队伍而言，由于缺乏相关的经验，因此在建设节约型后勤管理体制和运行机制时遇到一些问题。要建设节约型后勤管理体制和运行机制，高校首先要从自身情况出发，对于自身在建设过程中存在的不足有清晰的认识，然后通过不断发现问题和解决的问题方式优化节约型管理体制和运行机制建设，为创建节约型校园做出贡献，以下主要围绕我国高校后勤管理体制与运行机制的发展现状展开分析。

一、我国高校后勤管理体制与运行机制的发展现状

目前，我国高校在经历一系列后勤制度改革后已经取得理想的成绩，一系列更符合现今社会发展需求的新制度正慢慢取代已经过时、不合理的传统制度，如现有的奖罚机制、多劳多得的责任制度已经取代传统不合理的均分制度，后勤服务系统在旧转新的过程中不断发展，实现服务的多功能性。虽然我国高校后勤管理制度和运行机制在不断发展过程中得以慢慢完善，但是依旧处于落后状态，没有紧跟时代发展的步伐，在一定程度上成为高校持续高速发展的阻碍。伴随着节约型社会建设理念的提出，高校后勤管理体制和运行机制的完善受到约束，一些问题还处于有待解决的层面。

二、节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的概念

高校后勤是保证高校师生校园生活、服务于师生的一个重要系统，后勤的管理体制和运行机制是否有效关乎整个高校系统能否正常运行，基本工作内容是为师生提供良好的服务，包括：水电供给、环境绿化、卫生清洁、校内交通、正常通信及治安饮食安全等方面。要从各个方面更好地服务于师生，让师生获得更好的校园生活体体验，就要后勤工作人员不断提高职业素养，将校内每个可能影响师生生活的因素都找出来加以分析，然后采取各种符合规章制度、有效的手段将其解决。

虽然目前我国高校处于蓬勃发展时期，但是在发展过程中对各类资源，如：水、电、气等资源的消耗达到一定程度，为了实现高校资源的优化使用，符合国家建设节约型社会的要求，必须建立起一个节约型的后勤管理体制和运行机制。节约型后勤管理体制和运行机制就是在为师生提供正常的各类服务，如：水电供应、饮食供应等的同时树立节约的理念，将节约理念作为后勤服务的指导思想，最终实现高校在人力物力等资源上的充分利用，在满足正常服务需求的同时节约资源。

三、节约型高校后勤管理体制与运行机制存在的问题和影响因素

（一）不够完善的管理机制和运行制度

目前，一些高校采用的后勤管理体制和运行机制属于校内企业模式的管理制度，虽说是企业化，但主导者还是高校，因此并没有实现真正意义上的产权制度改革。企业模式和高校管理指类似于甲方乙方的契约关系，管理者、经营者和产权所有者之间没有明确的界定和职责，因此高校后勤模式虽然一直处于改革阶段，但其没有发生实质性的改变。

（二）高校后勤管理队伍建设速度较慢

飞速发展的现代社会追求速度与效率，而高校后勤管理队伍建设速度不能跟上时代的发展步伐，因此没有为社会做出应有的贡献。我国目前面临急缺人才的局面，而高校作为为社会输送人才的重要场所，并没有很好地完成任务，高校在对学生进行教育的时候，过于注重纸面教育，忽视后勤部门在高校人才培养方面的作用，对于后勤工作人员要求低、没有对后勤人员进行定期培训等，导致高校后勤管理队伍建设速度慢。

（三）关于后勤的改革目标不确定、不果断

飞速发展的科学实力为社会创造了一些新资源，高校要发展更进一步，必须在原本的基础上注入新活力，而一些高校在进行社会资源引进的过程中过于谨慎，怕引入的社会资源会给学校带来负面影响，甚至对学校造成危害。然而，我国目前社会上大多数企业在发展过程中都变得优质，具备专业的技术水平、拥有系统的管理体系等，在优质的企业中，总能将资源完美利用，高校应该向优质企业学习，大胆创新，抛弃以往的思想，避免因为一些制度难以实施而造成的资源浪费。

（四）师生要求与日俱增

随着时代的迅速发展，人们的生活水平得到提高，高校师生都渴望获得更好的后勤服务，为此，高校后勤管理体制与运行机制必须发展，在后勤服务中添加能让师生获得更加新鲜的个性化生活体验元素。为了达到这个目的，高校可以适当地为后勤部门引入先进的技术和设备，引导后勤部门对以往的管理方法進行创新和改革。

（五）后勤管理理念的转变

传统落后的后勤管理制度和运行机制已经不符合现代高校的发展需求，必须对其进行创新和改革，在以往的后勤管理中各方面都是由学校进行统一的管理和控制，很少征求师生的意见，而后勤部门的服务对象一直是师生，因此在以往的后勤管理模式下，后勤部门总是不能让师生满意。同时，以往的后勤管理局限在科学规范层次，一切行为的执行都必须严格按照规定进行，哪怕那些规定已经不符合现代化高校的管理，这导致后勤管理部门的工作人员总是处于被动状态，没有正确认清建设节约型后勤管理机制和运行机制的主体。

（六）后勤服务管理的空间不断扩大

高校在发展过程中慢慢变成一个小型社会，后勤服务管理范围慢慢扩大，因此高校后勤管理体制和运行机制必须逐渐社会化、现实化。而一些高校没有很好地完成这个转变，依旧是将高校和社会的关系剥离开来，不能使后勤管理方式与社会服务相融合，阻碍高校后勤部门的发展。

四、节约型高校后勤管理机制与运行机制创建的几点建议

高校后期管理与运行机制的建立首先需要设立一个明确的目标，虽然高校后勤管理是一项复杂的工作，但其服务对象一直都是师生，确保师生更好地从事教育事业，因此高校后勤管理与运行机制的建立应该围绕教育教学的开展，一切制度都以满足教学要求为前提，从而保证教学工作的正常运行。在后勤工作人员的聘用方面，一定要挑选具备职业素质、有上进心和创新能力，并且掌握高校后勤管理专业知识的员工。后勤工作人员在工作过程中需要妥善使用学校拨的经费，将每一分经费都发挥应有的作用，选出专门的监督人员，对每一分经费的去向进行统计，杜绝贪污、滥用等行为的出现。

高校后勤工作人员在进行各项工作前首先要制订计划，按部就班地完成，如：对学校的物资进行统计，然后将其分类登记，每样物质出入库都保证有信息记录，并且要按照规则制度来进行，做到账目清晰，手续完整，从而杜绝浪费现象的产生。下面从饮水、水电和宿舍管理展开具体的说明：

（一）饮食管理

高校师生用餐一般是在学校食堂进行，因此后勤部门要派遣专门的食物质量检查员对各店户进行检查。首先，对各店户买进的食材进行严格的检查，保证其安全性。同时，在招标时一定要对其从业年限等各个方面进行严查，一旦发现有不良记录的商家，一律拒绝其进入食堂开店。其次，对于食堂店面承包实施一年一签制度，一方面方便商家退出，一方面方便学校在对某商家不满时及时更换其他商家。最后要合理调控飯菜价格，杜绝各大商家恶性竞争及确保饭菜价格符合师生的日常消费水平。

（二）水电管理

水电资源是我国各大高校资源浪费最多的一类，同时是高校最容易实现节约性管理的资源。如：将教室、图书馆等公共场所的大功率电器更换为节能型电器；将学校厕所、洗手台等用手动用水器具更换为自动感应用水器具等。同时，高校应该大力进行节能宣传，让师生做到人走灯关、水龙头关等。

（三）宿舍管理

在对宿舍环境不断进行优化的同时，要对宿舍区域进行合理的划分，后勤部门可以专门为此成立或培养出一致专业的宿舍管理队伍，从而提高宿舍的服务水平和管理水平。

五、结语

高校随着社会经济的不断发展而规模越来越大，为了确保高校更好地为社会培养出人才及获得更好的发展空间，建立健全节约型后勤管理制度与运作机制非常重要，同时这也是促进师生全面发展、提高教育资源的基础。

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