建筑工程技术管理当前存在问题与对策

文/ 屈景军 重庆市永川区建设工程中心有限责任公司 重庆 402160

近年来，城市化进程不断加快，建筑事业发展规模相应扩大，探索推动建筑工程发展的相关技术，并为技术管理制定相关措施，能够减少建筑工程安全事故，从整体上提高建筑工程质量，优化技术管理效果。希望这一论题能为建筑施工人员以及技术管理工作者提供借鉴，这对我国建筑事业改革有积极影响。

1、建筑工程技术管理内容及过程

1.1 概念

所谓建筑工程技术管理，指的是合理配置建筑工程资源，在做好施工准备的基础上细化管理内容，在这一过程中，具体落实技术管理工作，确保施工活动顺利推进。

1.2 内容

建筑工程项目施工前，应细致论证、深入研究，同时，检查施工图纸合理性，做好施工准备工作。一旦发现争议之处，应针对性调整施工方案，并制定详细的施工进度表，鼓励各部门互相帮助、互相监督，争取在规定时间内完成建筑施工任务。此外，做好施工阶段准备工作，即针对施工技术以及施工过程全面管理，加强施工参与方的配合，在此期间，巧妙应用先进技术，并渗透先进理念以及创造性思维，参照施工要求顺利完成施工任务。

1.3 过程

技术管理贯穿建筑工程各个环节，无论在工程方案设计阶段，还是在实际施工阶段，技术管理的重要性不言而喻。建筑工程项目推进期间，技术管理与安全管理、施工管理巧妙结合，这能为建筑工程任务顺利完成提供动力[1]。

2、建筑工程技术管理必要性分析

重庆某建筑工程单位成立于2011年，该建筑单位负责住宅项目、公寓项目等建筑管理工作，由于建筑工程市场动态变化，再加上，建筑工程需求具有多样化特点，这在一定程度上增加了技术管理难度。为适应建筑市场需要，增强建筑工程竞争力、提高技术管理水平，务必探索技术管理的有效措施。下文从建筑行业自身、城市建设等角度来分析，以便为技术管理工作者提供思路。

2.1 建筑工程行业发展需要

建筑工程行业发展方案以及目标不断调整，同时，技术管理制度以及体系相应创新，以便为建筑行业不同发展阶段提供指导。这不仅是顺应社会发展的基本表现，而且还能为日后工程管理提供依据，这有利于提高工程管理效率，优化建筑工程质量。如果重庆市该建筑工程管理者忽视技术管理的重要性，实际施工中未按照技术管理要求组织施工活动，那么施工任务会延期完成，并且施工质量得不到保证，实际施工期间极易出现资源浪费现象。

2.2 城市化进程加快的需要

近年来，城市发展步伐不断加快，城市发展为建筑事业提供了机会。再加上，建筑质量要求相应改变，及时应用先进施工技术，针对施工技术全面管理，能够实现城市与建筑事业同步发展目的，同时，房地产业发展又能间接推动城市前进。从另一个角度来分析，城市发展应尽可能满足居民需要，房地产业站在居民角度开发建筑项目，尽可能满足居民提出的多样性居住要求，进而居民能够增强城市荣誉感，为城市建设做出积极贡献[2]。

3、建筑工程技术管理常见问题

3.1 技术管理工作不到位

现如今，建筑工程技术管理效果达不到预期要求，建筑施工单位高度重视工程造价，相对来讲，技术管理工作形式化推进，进而建筑工程质量以及材料购置工作达不到相关要求，为日后建筑工程管理留下了安全隐患。建筑工程管理者盲目追求短期经济效益，未制定技术管理的长期规划，一旦出现技术管理问题，所制定的技术管理问题解决方案的实用性相应降低，导致工程质量问题频繁出现。

3.2 技术管理人员水平较低

建筑工程技术管理活动持续推进，技术管理员工综合素质以及实践技能对技术管理效果有重要影响，如果员工工作态度消极、理论知识储备匮乏，那么建筑工程管理失误率会大大提高，并且工程材料、工程制度等细节问题的处理效果达不到既定要求。此外，员工对先进技术以及先进设备运用能力较弱，这不仅会浪费技术以及设备资源，而且还会降低整体施工质量，导致建筑工程施工任务延期完成，最终出现技术管理落后于施工管理现象，导致建筑施工企业遭受严重经济损失。

3.3 技术管理制度缺乏完善性

建筑工程技术管理制度存在较多不完善之处，并且制度执行力度不强，导致技术管理工作缺乏规范性，这对建筑企业良性发展有不利影响。目前，建筑企业制定技术管理制度时，过于墨守成规，然而建筑施工行为十分多变，建筑管理理念频繁调整，导致技术管理制度实用性大大降低，极易为违法违规者提供可乘之机。如果技术管理制度长时间得不到优化，建筑企业整体竞争力会降低，并且建筑企业在技术方面的影响力会日渐低下。

3.4 技术管理水平有待提高

现如今，多数建筑企业为了节省成本，往往在技术人员聘用方面入手，即现有技术管理人员数量短缺，并且技术管理人员培训次数较少，这极易降低建筑工程质量，剥夺建筑行业技术管理者锻炼的机会。技术管理者一人担任多个角色，由于技术管理人员工作精力有限，过度程度繁重的技术管理任务，会弱化管理水平，并且还会对技术管理人员身体健康造成不利影响，进而不能为建筑企业良性发展提供可靠人才，弱化建筑企业技术管理效果[3]。

4、建筑工程技术管理有效对策

从上述内容中可以看出，建筑工程技术管理效果不尽人意，为了从整体上提高技术管理水平，务必针对已有问题制定相应的处理对策，这对建筑工程事业深入改革、建筑工程行业稳健发展有积极作用。

4.1 具体落实技术管理工作

技术管理工作落实的过程中，有计划成立技术小组，并明确分配技术小组任务和管理职责，促使技术管理员工端正工作态度，以便为建筑工程活动提供可靠的技术支持。一方面，按照相关制度完成技术管理任务，技术小组间互相帮助、互相支持，将施工、验工、评价等工作具体落实。另一方面，技术管理人员互相学习，尽最大可能争取外出学习的机会，掌握先进技术应用技巧，丰富技术管理经验，确保技术管理工作落实于过程。技术小组主动参与技术管理工作，能够从整体上提高自身业务素质，强化业务技术水平。

4.2 提高技术管理人员素质

技术管理工作动态发展，作为技术管理人员，应主动学习理论知识，掌握技术管理流程（如图1），并主动参加建筑企业组织的技术培训，以此丰富技术管理经验，结合自身情况，探究技术管理技巧，这对工程质量整体提升有促进作用。与此同时，建筑企业应营造良好的工作氛围，以此减轻技术管理人员工作压力，进而激发技术管理者工作潜能，调动技术管理者工作热情。此外，建筑企业应主动与高校合作，为专业学生提供实践基地，确保高校所培养的人才能够满足建筑企业招聘需要，最终完成技术管理任务。换言之，专业学生就业机会相应增加，能在一定程度上缓解建筑专业技术管理人才就业压力，为建筑行业技术管理工作提供人才支持。这对建筑工程质量保证、技术管理者创新能力提升有促进作用。需要注意的是，建筑企业应根据岗位需要以及技术管理工作变化情况，动态调动技术管理人员，合理优化人才结构，这既能丰富技术管理人员工作经验，又能增强技术管理人员自信心以及对建筑企业的信任度，进而建筑企业管理工作能够高效完成 [4]。

图1 建筑工程技术管理流程

4.3 完善技术管理制度

技术管理制度与时俱进的完善，能为技术管理工作提供支持，这对建筑管理行为规范、技术管理工作正确引导有积极作用。技术管理制度完善期间，管理者动态关注建筑工程行业市场变化情况，并优化技术管理流程，同时，细分技术管理目标。建立监督管理制度，成立监督管理机构，通过实施监督管理制度，了解技术管理制度落实情况，根据监督结果适当调整技术管理方式，不断创新技术管理模式，进而员工能够意识到技术管理的作用，并积极主动的配合技术管理工作，为技术管理制度献计献策，尽可能提高制度实用性，提高建筑企业管理效率和质量。除此之外，落实岗位责任制，一旦发现违法技术管理制度的人员，根据惩处机制对其严肃警告，并为其组织系统性培训，以免再次出现违法乱纪行为。

4.4 加强技术管理水平

技术管理水平提升，主要从两方面入手，第一方面即落实现场施工技术管理工作，第二方面即强化管理技术工作。由于建筑工程施工行为主要在现场完成，在这一过程中，监督施工行为是否符合施工标准化要求，并按照施工步骤有序完成技术管理任务。细致检验现场施工成果，参照相关制度以及完善的质检体系分析施工项目质量，同时，为施工活动多方参与者提供交流机会，针对技术管理工作提出合理化建议，这是工程质量提升的有效途径，能够全方面提高建筑工程质量。技术管理工作推进时，定期监督检查技术管理进程以及效果，应用结合式管理手段落实技术管理制度，并主动向优秀建筑工程企业借鉴先进的技术管理经验。需要注意的是，掌握建筑工程技术资料管理技巧，并对技术资源整合管理，以便为建筑工程施工活动提供资料参考。针对建筑工程技术管理方式持续创新，这对技术管理者升职空间拓展、技术管理人员全面发展有推动作用[5]。

结论：

综上所述，当前建筑工程行业正处于转型的关键阶段，建筑企业发展的过程中，针对技术管理常见问题总结，同时，提出问题处理的有效措施，如具体落实技术管理工作、提高技术管理人员素质、完善技术管理制度、加强技术管理水平，这对建筑工程活动顺利推进，建筑工程企业施工任务高效完成有积极作用。因此，建筑工程企业进行技术管理时，应以此为借鉴，探索技术管理的有效方法，这对建筑工程行业改革、建筑企业经济效益增加有推动作用。