做中国草业绿化服务的开拓者

在绿化服务这个领域，一提到锄禾，自然会想到杨作运；锄禾草业从90年代开始，从一个小门市，通过一点点积累创造，成为今天大家面前的中国草业绿化服务领域的领军企业；全是因为杨总这20多年的运筹帷幄；才能掌舵锄禾这艘小舟，不断拓展扩张升级服务，经风雨历坎坷，在中国草业打下一片波澜壮阔的天地；使得锄禾草业这个品牌成为名噪黄河两岸影响全国30多个省份的知名企业；

锄禾集团董事长杨作运讲：天道酬勤，商道酬信；公司以锄禾草业的品牌连锁经营模式，不断的对市场培育和深度服务，点亮了锄禾品牌的高端发展，也使得锄禾的产品和服务更加实惠、更便捷，成为了客户的首选和行业的主流；但是锄禾的产品和服务还需要进一步升级迭代，让中国的天更蓝水更绿空气更清新，也是一条艰难光荣的道路；让锄禾品牌走向全国走向海内外，成为影响全球绿化服务市场的知名品牌，我们还需更多努力和创造！

性格决定命运

90年代初，刚农大毕业的杨总踏入社会，不像其他普通的大学生，那样的迷茫无助无所适从；通过短暂的社会接触，已然让他更加明晰了自己方向；因为在他心目中，早就滋生了一个伟大的锄禾梦；但在当时，没人会想到，未来的某一天，这个农村出来的小伙子和草业绿化结下不解之缘；

如果把锄禾草业发展史看作是一部恢弘巨制的电影，那么大幕的开始应该发生在90年代末；所谓术业有专攻，正是在本专业的驱使下，杨总慧眼独具，选择了绿化资材这一块；

经营有道，诚信第一，不管是做人还是做事，这是杨总一贯的作风，所以合作过的朋友都对杨总极为认可，所以生意不断壮大红红火火；

直到2006年，正是成立锄禾草业这个品牌，也正是在那年，杨总正式跟美国方面接触，首次签下5个集装箱的草种订单；因为当时正值中国草业绿化从零到有的阶段，所以当时在行业内引起了不小的轰动；再加上杨总的个人魅力和悉心经营，公司很快迈入千万级企业；

铁骨柔情 一将功成

成功都是那么相似，杨总也不例外；一位哲人曾经说过：坚韧不拔是所有成功人士必备的素质；这一点不假，在绿化服务这条道路上，很多时候都是在摸索，有太多的坎坷与分离；

记得06年，为了引进国外优质草种，当时需要办理草种进出口资质和草业经营许可，然后来回各种奔波，畜牧局林业局农业厅等等，因为当时河南省这种资质都从未办理过，所以杨总就是河南省草业服务第一个敢吃螃蟹的人，也正因为这份勇敢与执着，锄禾成为河南省包括周边几个省第一家具备草种经营许可和草种进出口贸易资质的单位；

人家都说社会是个大熔炉，企业的经营也一样，在这个熔炼锻造的过程中，会遇到各种问题；

其中之一是公司财务系统的健全问题；

公司发展初期，各种财务进销存项全靠人工，成本和工作量太繁琐太低效，作为一家蓬勃发展的贸易型企业，当时的财务管理已然满足不了公司的需求，所以财务系统的健全是必要的，所以早在2003年公司就引进了较为健全的管家婆财务一体化软，并与任我行软件公司签署长期合作关系，成为行业内最早实现财务数字化管理的企业；

技术上针对不同细分财务统计等经营管理必要的统计特性，推出了专业完整的解决方案，为公司建立遍布各地的分支机构，做好了铺垫，为企业的市场开拓和发展起到了重要的辅助作用；

其中之二是人才的培养和流失问题；

人力资源是一个企业腾飞的基础，熟悉绿化服务行业的朋友，应该都明白，绿化行业在人才的培养上非常耗费资金和精力，一个优秀的销售经理，没有几年的磨破滚打根本成长不起来，正因如此，精英在这个行业显得尤为珍贵；一旦流失是非常可惜；所以在选人用人这块，杨总就表现出了睿智的眼光，忠诚第一能力第二的用人政策，让锄禾草业这个团队更加稳定和谐，为锄禾往后的飞速发展提供了良好的人才摇篮；

其中之三是公司的日常管理问题；

任何一个老牌企业都会在一定时期内，积累一些懒惰、消极怠工等习惯；锄禾也不例外，如何提高员工工作积极性问题，公司管理层之前也用了很多办法，从日常行为规范到各岗位的职责明细，从现场管理到绩效考核，收效都不是很明显；最后在杨总和马总的综合考察后，决定引进积分制管理来指导配合公司的日常管理，至此公司员工的积极性问题得到了有效的解决；

其中之四公司的统筹管理问题；

老牌企业的发展是一部坎坷的历史，各种经历和荣誉都将成为以后的企业文化，这些数据就像博物馆，以后都将为企业的发展指明道路，也能更清晰看到企业的辛酸历程；基于此杨总一直都在筹备，直到2016年大数据时代的到来时机成熟，锄禾开始建立属于自己的数据库；

发展的道路永远充满挑战与机遇，受到一些伤害跌倒了是在所难免，遇到问题解决问题，不回避不避讳，祛脓拔疮刮骨疗伤，杨总总能在关键时刻通过一系列铁腕管理，将企业出现的各位管理危机转危为安，把公司发展带入正确的道路；就这样锄禾在杨总精明领导下迎来了第二个黄金发展期；

合纵连横 携手共赢

在杨总的带领下，锄禾的影响力声名远播，口碑的传播给锄禾带来的是更多发展空间和机遇；相继出现的合作商有美国丹农、加拿大碧青、美国环球种子、瑞典富世華、日本小松、日本爱丽丝、韩国大建等国际知名品牌企业慕名而来；还有国内的台湾威克、台湾山雅、台湾松格作、山东华盛、江苏中绿、重庆威马等国内大品牌也都相继签订了长期战略合作关系；

慕名而来的还有各种尖端人才，锄禾开始了全方位的高速发展；

15年中国草业进入发展新常态，锄禾的年销售额突破5千万，随后几年都是以10%以上的增速发展，截止16年，公司成为连续10年保持千万级年销售额的企业；2017年全年销售额破亿，直接间接的参与了国家南北北调、京广高速、延安飞机场等国家级大型绿化工程项目；为河南省以及周边省市地区的绿化事业，做出了卓越的贡献；

作为一个优秀的企业家，眼界和气魄是决定企业发展速度和高度的先决条件，从17年开始，在杨总高瞻远瞩的布局领导下，企业迎来了发展的高潮期，这一年锄禾草业子公司规模达到3家，完成了北京、新疆、江苏等以河南锄禾总部为中心的全国布局；另外以河南锄禾草业为中心店向全国辐射为策略，完成了全国锄禾旗舰店25家的规模；这么短的时间完成这项壮举，很大程度都起决于一位企业家的人格魅力和独具慧眼深谋远虑的格局；

很多加盟的领导反映：跟锄禾接触这么多年，是杨总一步步带着他们，做强做大的，跟着锄禾跟着杨总就是希望有钱赚；话糙理不糙，这份信任就是对一个企业家最大的认可；

低调做人 高调做事

作为一个企业家，前瞻性和预见性是必备的素质；

在互联网大浪潮的冲击下，很多企业备受影响；杨总很有预见性在危机来临之前已经布局了锄禾的线上服务；从独立开发的APP“锄禾园林”到“锄禾草业”公众号，不管是在电子商务平台还是新兴的直播自媒体服务等，锄禾已经有专业的团队在运营打造，保障客户能更直观的感受到锄禾产品的实惠和优质的服务，切实为祖国的碧水蓝天开绿色通道，不但要扶一把还是送一程；

新时代新的布局，在互联网+和行业大数据的背景下，杨总又为锄禾指明了新的发展方向；

杨总常讲：做人要厚道，做企业要诚信；草业领域在中国是个新兴行业，但是，各种行业诟病已经在行业内出现，行业内规范经营的体系还很欠缺；锄禾草业作为这个领域的领头羊，有必要以身作则，为行业做标杆，诚信经营规范市场；树立绿化服务界的诚信意识和规范意识，确保各项产品和服务的质量；

董事长还经常提到，为什么在日本，就不存在食品安全问题？因为日本食品安全监督检查和规范体系方面的规则有上万条，反思一下我们呢？我们还有很多工作要做！

20多年的风雨飘摇，锄禾草业依靠诚信战胜了惊涛骇浪各种危机，杨总作为一个企业家，又以独特的个人魅力影响着身边每一个绿化人；以质量求生存，以信誉求发展；相信以杨总为核心的这艘锄禾大船，定能劈波斩浪扬帆远航！