浅析人力资源管理与经济可持续发展

赵倩男 徐芹

摘 要：对于企业的发展来说，人力资源管理既是对企业经济上的推广与发展，同时又是企业内部软实力的一种体现。在经济发展的过程中，企业一方面应当考虑是否能够实现经济的持续性，另一方面应当考虑如何结合人力资源管理来促进经济的更好更快发展。

关键词：人力资源；管理；经济；可持续；发展

1人力资源管理的概念与内涵

人力资源管理就是以人为中心，培养优秀人才，掌握相关实用技术，促进人的全面发展，从而利用人力资源助推经济的可持续健康发展。所以，经济的可持续健康发展离不开人力资源这一重要的客观因素。

1.1资源与人力资源的核心概念

自然资源是指大自然赋予人类的宝藏，也是人类物质财富创造的基础与赖以生存的物质基础。而“人力资源”就是指人类自身所具有的智力和体力，在过去一段时间，人们想要生存，必须向自然伸手获取资源维持生计。但随着时代的不断发展，传统的以自然资源为财富的主要形式，逐步演变成以人的智力和能力为主的人才资源。人才资源分为两种。第一种是指智力正常的个体；第二种在国家经济发展的过程中，凭借个人优秀的专业技能，为国家和社会做贡献的个体。

1.2人力资源管理的目标

总体地说，人力资源管理目标分为基础目标和最终目标。它的基础目标就是充分利于人的创造力，也就是知识产权，为企业获取最大的经济效益，说得通俗一点就是为了赚钱。而最终目标就是培养人的能力，开发人的潜力，实现人才的全面发展，为我国经济发展注入新的血液，新的发展动力。

1.3人力资源管理的特点

人力资源管理主要有三个特点。第一个特点就是人力资源管理随着经济全球化进程的不断加快，人力资源在管理工作方法中呈现出不同的变化，从过去单纯的强制性管理员工转变为鼓励员工发挥自己的想象力与主观能动性，创造性地提出建设性的观点与建议，从而为企业带来良好的经济效益。第二点就是人力资源管理工作中体现出了丰富的管理手段，其目的就是合理配置人力资源，好钢用在刀刃上，实现经济效益最大化。最后一点就是人力资源将以人为本，把人看作最具有发展潜力的资源，重视人才的培养以及合理激发人才潜能。

1.4人才资源管理的内涵

所谓的人才资源管理就是指合理运用科学，高效的管理方式配置、安排人才的去留。它的服务对象主体是人。人具有主观能动性，在企业合理配置人力资源时，运用科学的管理方式协调员工与员工之间的工作关系或员工与高管之间的关系，再充分发挥每个人的工作潜能，保障企业所赚取的利润最大化。人力资源合理配置，直接影响经济是否可以持续健康发展。

2人力资源创新管理的重要性

战略性人力资源管理使组织目标与人才获得、使用统一起来，而人才是企业技术创新获得成功的关键。技术创新是企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强，效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新产品、新的生产（工艺）方法，开辟新市场、获得新的原料或半成品供给来源或建立企业的新组织。企业技术创新是一项复杂的系统工程，涉及到企业战略发展、组织结构、生产制造、市场营销等各个方面。

在企业竞争过程中，人力资源的重要性明显超过资金和物质资源。高素质的人才是企业技术获得成功的关键，因此对人力资源的创新管理，尤其是对知识型人才的管理成为企业技术创新的核心内容。技术创新作为一项知识高度密集的经济活动，必须要有多学科、多专业、多种技术人才的通力合作，才能顺利进行产品开发、生产和销售等一系列工作。

3人力资源管理与经济持续发展的关系

3.1人力资源发展为经济持续发展的动力

在当前来看人力资源管理的主要目的和作用是为了促进企业的经济可持续发展，经济的增长除了企业内部的财务增长和发展之外，还包括人力方面的进步、人力资源对于企业来说也是至关重要的方面。尤其是当前的知识经济的发展阶段，人力資源的数量以及质量都是非常重要的，我们在进行人力资源管理的过程中应当重视其劳动力素质的管理工作，通过人力资源的规范化管理使得其能够成为经济可持续发展的重要推动力。

3.2经济可持续发展提高了人力资源管理的水平

在当前的企业发展过程中，多数的企业都开始重视可持续发展的空间，希望能够在市场的发展过程中越走越远，同时资源的不同管理方式在一定程度上也决定着经济发展的模式。我国目前的企业市场发展过程中一方面包括人力资源、技术资源，同时也包括自然资源以及资本资源，在进行管理过程中人力资源往往是最为重要并且有效的，人力资源管理的效果决定着经济可持续发展的空间。

经济的可持续发展在目前是衡量一个企业发展效益以及发展潜力的重要方面，因此当前经济可持续发展的本质要求企业必须要重视人力资源管理工作，人力资源管理工作应当采用动态化的管理办法以及管理内容来进行，有效的提升企业的管理发展模式，使得企业内部的软实力得到显著的提升。

4企业完善人力资源管理信息化的策略

4.1做好企业员工的意识转变

针对员工对信息化管理抵触的心理，企业管理阶层要提起足够的重视，不要只看到高效化管理给自己带来的便利，还要深入考虑管理执行者和被管理者的状态。对此，管理阶层要摆正心态，不将信息化管理看成是一种立竿见影的管理模式，而要做好可持续管理的准备工作。另外管理阶层要体谅员工的心态，将信息化管理与实际情况契合起来，不给员工造成太多的负担，并且从言行上向员工表达信息化管理的优点，改变他们对信息化管理的厌恶心理。

4.2提高员工的整体素质

员工是企业的主要成员，他们的能力素质直接影响到企业的发展状况，高效化的管理就要搭配高素质能力的员工，所以企业要加强对员工能力的提升，经常举办一些培训活动，让员工的整体素质得到提高。另外，针对信息化管理，企业必须要让员工对于管理系统有充分的了解，提升他们的计算机专业技能水平，以更加良好的状态应对信息化管理。

4.3提高技术研发的能力

由于人力资源管理信息化技术的不发达，目前大部分企业都是依赖于外部途径获取，这么做固然可以节省精力和投入，却有不少弊端。外部获取的技术大多是通用性的，很难适应企业的自身状况，如果要定制适合自己管理的信息化技术，造价又太高，所以大部分企业很难做到对症下药，即使愿意定制个性化的管理系统，也需要付出巨大的代价。所以，企业将一部分资金投入到技术的自主研发上面，会有更良好的效果。

4.4优化人力资源管理模式

随着科技的进步，公司需要不断地优化人力资源管理模式，更新流程数据管理的方式，人力资源管理者应注重人才的提升，采取奖励的制度来提高员工士气，注重员工的定期培训，强化人才管理的方法。在大数据时代，需要进行企业人力资源管理的综合学习，同时还应该增加互联网投资，实现人力资源管理信息系统的相对完善和准确。

结语：

企业竞争归根到底是人才的竞争，经济可持续发展的同时也是人才的发展，人力资源是经济持续健康发展的基础与前提，人力资源的质量也直接影响社会经济发展的走向。想要确保我国经济持续健康发展，必须建立与完善人力资源管理体系，提升人力资源管理工作水平，优化产业结构，引领企业走出国门，面向世界，而对人力资源管理进行适当的整合与变革，积极寻找先进的人力资源管理模式，促进我国经济健康持续发展。

参考文献：

[1]曾昌良.把人力资源打造成企业核心竞争力——评《世界500强人力资源总监管理日志》[J].企业管理，2018（09）：114-115.